浅谈破产矿井的安全管理

鹤煤五矿属于鹤煤公司的老矿井,面对资源枯竭、矿井步入破产的局面,五矿提出了＂从零开始,向零奋斗＂的新安全理念,探索出了解决安全管理问题的新方法。从培育理念、完善机制和打造亮点工程入手,夯实基础,筑牢防线,矿井上下发生可喜变化,构建了本质安全型企业。     

试论企业内部市场制管理

企业内部市场制管理是把运行中的价格、利率、风险、竞争、供求机制引入企业内部，同时把银行的监督、控制、信贷、结算机制引入企业内部，变物流管理为价值流管理。其实质是企业内部业务流程再造，是对传统管理的市场化创新。     

浅谈国有企业管理创新

论述了在全面建设小康社会的进程中,采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。指出国有企业要继续生存和发展,就必须认清目前管理上存在的突出问题。为适应新的经济形势,要不断改革现有的国有企业管理模式,在管理理念、制度体系、人才队伍上进行全面创新。     

试论中小企业品牌经营

论述了品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。介绍了核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。     

浅淡生产矿井的材料管理

论述了生产矿井加强材料管理，对于降低原煤生产成本，提高经济效益所起的重要作用。介绍了平顶山煤业集团公司四矿在加强材料管理方面的具体方法。可供有关人员参考。     

浅淡生产矿井的材料管理

论述了生产矿井加强材料管理,对于降低原煤生产成本,提高经济效益所起的重要作用。介绍了平顶山煤业集团公司四矿在加强材料管理方面的具体方法。可供有关人员参考。     

浅谈施工企业项目成本控制

从工程项目成本控制的一般原则入手,通过实例论述了项目成本控制的六大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径。     

刍议施工企业资金管理

对施工企业资金管理方面存在的问题及现状进行了分析，从完善内部控制制度和财务管理等方面，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措。     

浅谈施工企业的项目成本管理

加强项目成本管理，是提高施工企业经济效益的重要途径，通过阐述施工项目的管理和过程控制，探讨了加强项目管理与控制项目成本的方法。     

浅谈国有煤炭企业的经济管理

从近几年的工作中实践发现,国有煤炭企业的财务核算一般比较粗犷,经济管理方面存在许多薄弱的环节。如:内部约束机制不健全,财经法规执行不到位,企业支出不断膨胀,经济管理制度有待进一步规范和加强,经济管理人员的素质有待进一步提高等。分析了当前国有煤炭企业经济管理中普遍存在的经济管理弱化、国有资产管理乏力、内控制度不健全等方面存在的问题,提出了加强国有煤炭企业经济管理的对策及建议。