国内服装零售商业实施买手机制的探讨

以研究服装品牌买手机制为基点,界定服装买手概念,阐述其产生和发展,探讨其职责和分类,分析国内服装零售商业实施买手机制的意义并针对服装零售商业现状和存在问题,提出实施服装买手机制的若干建议。     

服装企业的买手型产品开发模式研究

运用有效的产品开发模式是服装企业赢得市场的关键。通过分析买手的概念及买手型产品开发模式的实施过程，指导企业根据自身实际决定是否采取买手型产品开发模式，以及指导企业如何应用这种模式。最后结合个别案例对买手型产品开发模式进行了更加详细的分析。     

服装企业的买手型产品开发模式研究

文章通过分析买手的概念及买手型产品开发模式的实施过程,力求指导企业根据自身实际决定是否采取买手型产品开发模式,以及指导企业如何应用这种模式。最后结合个别案例对买手型产品开发模式进行了更加详细的分析。     

服装买手机制下的设计关系

通过分析近年来中国服装企业买手出现的原因,解析服装买手机制下的设计弊端,提出了服装买手机制下的企业,买手与设计师的职责分工与合作关系,协调与重组买手与设计师的职责.     

Showroom模式下的服装买手与设计师服务满意度实证研究

针对我国服装showroom在引导市场需求及挖掘设计人才方面存在的不足,以及买手与设计师双方利益难以平衡的问题,通过对国内资深买手与设计师进行问卷调研,建立研究模型,分析得出双方对Showroom满意度的影响因素及权重。研究表明：买手考虑的因素依次为Showroom设计师影响力与品牌独有性、产品门类组合、订货交期与补货能力等;设计师考虑的因素依次为Showroom所在地点、公关推广宣传能力、培训服务等;双方都希望Showroom给予商品管理方面的专业培训及更为简单高效的订货流程。我国服装Showroom可以从加强公关推广宣传及培训能力等方面提升服务满意度,进一步强化其在买手与设计师之间的桥梁作用。     

时尚买手课程多元混合人才培养模式创新

近年来,企业与品牌的运营模式发生了很大改变,尤其在快时尚服饰行业.在研究这种模式下对人才共性的需求时,进一步衍生到与教学结合的人才的培养模式创新,主要从互联网+买手信息化移动教学、理论+实训实操化教学、双元协同化教学、项目化模拟教学、买手+特色化教学和专业融入思政教学几个方面展开创新教学.     

品牌服装公司产品开发的买手制运作模式

买手制作为新兴的行业运作模式，越来越受到业内人士的瞩目。本文主要介绍了品牌服装公司内部的买手机制，分析了我国服装企业的产品开发的现状，探讨了现阶段国内服装品牌的买手制的成因、运作模式、和品牌服装设计师之间的关系以及未来前景。     

买手在国内服装企业中的地位与职责研究

通过比较国内买手的几种不同存在形式,针对不同类型的买手,分析其在服装产业运营中的地位及相应职责,并以品牌买手为例,分析品牌买手在企业内部的地位、与其他部门人员的关系以及其主要职责.     

当代中国服装设计师买手店转型策略分析

中国服装设计师买手店虽起步较晚,但发展迅猛。近年来在新零售商业模式与消费升级的影响下,开始承受各种新的压力。本文通过调研我国服装设计师买手店现状,剖析设计师与买手店的深层关系,分析买手模式迭代与演化规律,提出如何掌握适合新时代的买手运营逻辑,重塑买手核心商业价值,为我国时尚产业稳定发展提供参考。     

石狮首创纺织服装全国买手市场

正5月28日—30日,以"聚合产品,蝶变狮城"为主题的"2014中国(石狮)纺织服装买手汇"在福建石狮星期YI服饰创意博览园盛大开幕。为期三天的2014中国(石狮)纺织服装买手汇在国内率先提出了"买手汇"这一概念,首创全国买手市场,构建了中     

以时尚买手职业为向导的服装买手课程群设置初探

通过对国内外相关服装品牌买手岗位职业能力的分析,初步界定时尚买手的职业素质和技能;以时尚买手职业为导向,结合目前买手课程的教学现状,探讨如何合理设置服装设计专业买手相关课程群,从而提高学生的综合素质和就业能力,实现教学与就业无缝对接。     

时尚买手在服装企业中进行产品开发的运作模式分析

传统的服装品牌企业产品开发运作模式是品牌产品开发部门首先组织设计师进行产品设计开发,这一过程与企业其他部门的配合几乎没有,表现为一种孤立单一模式,这使得传统的服装品牌企业在产品开发上易与市场相脱节,不利于下一步的产品与市场接轨。而现代出现的服装品牌时尚买手产品开发模式,则是基于企业买     

设计师品牌买手店O2O营销模式

为推进买手行业线上线下（O2O）业务的开展,结合服装O2O 渠道应用现状,探索服务于设计师品牌买手店的品牌陈列室（Showroom）平台模式。依据企业实践和案头资料梳理,分析设计师品牌买手店O2O经营环境,构建Showroom服务平台基本架构;通过企业访谈和问卷调查,明晰设计师品牌买手店应用O2O的意向及拓展路径;根据参与实践的Ｄ 企业项目,提出服务平台线上渠道、线下渠道互通的运营框架和由订单佣金、零售获利、广告收益、咨询服务收费等构成的盈利模式。同时,针对D企业与Z企业联合经营事例,解析设计师品牌集合店策划方案,为创新型Showroom服务平台模式提供发展新思路。     

论增值型服装分销模式再造对服装分销企业的影响

介绍了我国服装分销模式的特点、发展现状,同时提出国内服装行业在当前实行增值型服装分销模式的必要性和可能性,并对增值型服装分销渠道流程再造及其特点、增值型服装分销渠道下的供应链运营结构框架进行了尝试性探讨。     

买手——设计在我的左肩 市场在我的右肩

在服装界，买手这个职业并不算是一个全新的行当。之前在服装市场出现的“倒爷”．负责补充货品的采购员都或多或少含有买手的工作性质。新生代的买手是服装企业运做模式中的一个角色．其职能则远远超出原有的范畴。他们大量搜集业内信息．参与业内产权。产品、新技术或设备等各种交易，有时也以企业人的形象出现。     

中国服装业时尚买手发展

本文介绍了国内外服装业时尚买手职业的发展现状。基于我国服装业与国外发达国家的差距,提出了提升我国时尚买手职业整体水平的建议。     

服装买手:左手设计右手市场

服装买手对于中国的服装界来说,已经不陌生了.他们有敏锐的嗅觉和三寸不烂之舌,常常往返于世界各地,时时关注着各种信息,手中掌握着大量订单,不停地与供应商讨价还价,顾客能买到什么东西,往往是由他们来决定的.这个时尚职业开始引起更多人的关注.     

英国的时尚买手职业教育初探

通过分析英国目前的职业教育对时尚买手职业素质与专业素质方面的培养特色,其身临其境的实战式实训教学,以及与职业导向紧密结合的课程设置,提出学习英国先进的时尚买手职业教育理念,拓展我国的时尚买手培养空间,以满足这一职业快速增长的市场需求。     

服装专业就业形势与教学创新模式探讨

通过分析服装专业毕业生就业形势与高校教学模式的探讨,认为只有创新高校教学模式,人才培养才能实现多样化、专业化。服装专业毕业生在今后的职业生涯中才能脱颖而出。