关于构建供应商综合评价体系的初探

在现代企业中,对供应商的管理不仅仅是产品、服务、采购有关的交易,还应包括供应商评价体系的构建和及时的动态评价。对供应商进行评价的目的在于站在提高企业竞争力的角度,动态地,适时地依据评价体系、确定的指标和分配分值对供应商进行考核,确定其是否实现预期绩效,通过评价形成相应的文件,为管理者提供必要的决策依据。     

基于贝叶斯方法的包装企业供应商评价与选择模型

目的建立基于贝叶斯方法的供应商选择模型。方法建立一个供应商选择动态过程,将供应商的历史信息与供应商提供的自身信息联系起来;利用贝叶斯方法对供应商达成采购企业目标的能力进行评判和修订,并进一步评估供应商风险。结果贝叶斯方法为包装企业评价和选择供应商提供了规避风险的有效手段,可以提高包装企业的竞争力。结论基于风险视角下的供应商选择与评价模型,是保证包装企业在控制供应商风险的前提下对供应商进行选择评价的重要工具。     

现代供应链背景下的供应链分类分级研究

该文在电网企业物资和供应商管理需求的指导下,将供应商分类分级模型与实际电网企业供应商管理工作相结合,进行了现代供应链背景下的供应商分类分级模型的研究,旨在提升供应商管理的效率。主要任务为针对供应商分类分级的评价指标、模型以及算法进行探索。因此,该文以现代供应链背景下的供应链分类分级研究作为研究对象,先分析了供应商评价体系构建的相关内容,即分析了电网企业物资分类和供应商评价指标库。又详细解析了供应商评价模型指标权重研究,并将供应商评优划分为供应商分类分级评优、突出贡献评优及供应商专项评优3个方面进行说明。供应商分类分级评优主要是从物资分类（战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和普通物资）、供应商分级及分类分级评优3个方面制定相应的评优规则。希望通过该研究协助供应商管理决策的制定,并持续提升电网企业供应商管理的整体水平。     

供应商选择的三维动态组合评价方法及应用

建立了一种供应商选择和评价的动态组合评价模型。在指标权重的确定中以G1法确定主观权重,熵值法确定客观权重。将主、客观方法得到的权重组合集成,避免了单一评价方法易产生的片面性结果;对指标评估值采用动态的分阶段线性组合,充分考虑了被评价对象在不同时期的客观状况对评价结果的影响,弥补了只考虑当前状况易产生的偶然性结果。最后用实例说明了方法的有效性。     

基于持续抽检的电力物资多阶段动态采购模型及系统

针对电力物资集中采购模式中由于采购批量大、合同周期长而导致的不稳定供应问题,提出一种多阶段迭代修正式的电力物资动态采购模型,运用持续质量抽检进行供应商动态调整。首先根据经济订购批量模型确定最佳招标批次、划分标包,并设定多阶段招标模式及供应商评价指标体系;同时依托供应商绩效评价系统,获取历史抽检数据并迭代预测各供应商物资质量,通过建立标包份额动态分配模型动态修正供应商供应量。通过具体案例对模型进行了示例和验证,并对产品质量与供货量的关联性进行了敏感性分析,为采购方有效控制物资质量、供应商提高中标率提供了指导。最后,介绍了项目组开发的一个基于移动物联网的电力物资送检系统,为本文所提的评价模型提供了可行的实施环境。     

基于AHP方法对危化品仓库供应商选取的研究

该文基于对集成电路制造企业所需要使用的危险化学品的相关要素,例如仓库要素、运输要素和成本要素等相关指标建立评价体系。通过运用AHP(层次分析法)建立各相关要素的综合评价的权重值,建立了相关因素下第三方危化品仓库供应商选取的综合评价体系。根据此评价体系在三家潜在的供应商中选出最优供应商的危化品仓库A,既保证了危化品仓库储存的安全,有效地保障了生产,又合理控制了仓库存储和物流运输的成本。     

基于约束理论的动态联盟业务流程再造分析

为了解决动态联盟管理与控制的困难和风险,提高动态联盟的效率以及核心竞争力,针对动态联盟进行企业流程再造是一种重要方式.基于约束理论并运用模糊评价方式,建立了动态联盟流程再造分析体系,提出了确定瓶颈的层次化的模糊综合评价算法.通过对瓶颈的追踪和确认,为进一步的流程再造提供方向,从而实现动态联盟绩效的改进.通过实例对研究进行了验证.     

基于质量指数的采购质量控制方法研究

质量是企业获取竞争优势的要素之一,采购管理的质量控制将决定企业能否成功地提供优质的产品和服务。文章提出了质量指数（PQI）指标,以反映供应商的产品质量控制能力,并且根据产品质量数据动态的评价供应商的质量控制能力,为企业选择供应商提供有力的依据。     

中国造船工业供应商评价指标体系与管理体制构建

对于中国造船企业，构建完整的供应商管理体系是其从分散型采购体系向一体化采购体系整合的关键步骤之一。本文主要针对中国造船工业供应商管理的特点以及所存在的不足，将质量、交付能力、价格、服务能力和持续改进这5个定量评价指标与供货商关系指标和供货商管理能力指标这2个定性评价指标相结合，运用AHP法，构建了造船行业的供应商评价指标体系，并依据这一指标体系，构建了与造船行业集中化采购体系相适应的供应商管理体制。     

汽车行业供应商实验室认可关键技术研究(中)

在供应商实验室试验保证能力评价模型的基础上进一步设计了由三层评价要素构成的评价体系,制定了对实验室工作的具体要求,为现场审核检查表条款内容的确定提供了依据。     

面向复杂产品制造的两阶段供应商候选库的构建

为建立面向复杂产品制造的供应商候选库,以更好地应对客户个性化的需求、抵御各种可能的风险,提出两阶段供应商选择策略。第一个阶段复杂产品制造商通过云制造平台从长远合作的角度应用双边综合满意度最大化评价法(MTSS)进行供应商的初选。第二阶段对第一阶段筛选得到的候选供应商进行再次评价和甄选,过程中考虑了采购不同部件组合所产生的协同效应的影响,针对协同效应值的确定和供应商评价分别设计了部件组合协同效应确定算法和供应商选择算法。最后通过实例验证了选择过程和方法的有效性和实用性。     

基于最大熵的两级逼近理想点的配送路线选择

供应链配送路线选择是多个节点企业共同决策的结果,对于供应链成员共同决策的评价指标,用最大熵的技术来确定初步的权重.但供应商和零售商对配送路线有不同的偏好与权重.用隶属度的方法来度量供应商对各指标确定的权重,并采用逼近理想点法对供应商的方案进行评判,形成接近度矩阵;在此基础之上,利用隶属度法来度量零售商对各配送路线确定的权重,并采用逼近理想点法对配送路线进行综合评判与选优.以某汽车制造业的供应链配送路线选择决策作为案例,进行了说明与分析.     

确定供应商评价指标权重的一种方法

首先分析了供应链管理中供应商选择和评价的重要意义，然后对选择供应商的评价指标及权重的确定问题进行了分析；根据已有的评价方法中确定指标权重方法的某些不足，提出一个灰关联分析模型，试图从灰色系统理论角度来探讨这个问题，最后，选择了质量、成本、交货期3个常用指标，建立起了供应商选择和评价的指标权重灰关联分析模型，给出了一个数据计算过程示例，并对计算结果进行了分析和讨论。     

军品包装供应商评价指标体系和方法研究

目的 为了实现快速响应、可靠高效的装备（器材）和物资保障,提高军事物流整体质量,对军品包装供应商进行科学管理。方法 构建军品包装供应商的筛选模型,确立评价指标体系,提出一种集历史、现状和未来为一体的新的综合评价方法,并进行算例验证。结果 通过采用科学的评价方法,对军品包装供应商进行综合评价和遴选,解决了军品包装产品筹措和采购环节由于供应商引起的不确定性问题,使军品包装产品质量得到了有效保证。结论 建立军品包装供应商选择和评价体系,是加强供应商管理的重要基础,也是现代军事物流的重要内容,对推动军品包装发展有重要意义。     

检测实验室对供应商的选择与评价

针对CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》中4.6条款＂服务和供给品的采购＂的相关要求,指导检测实验室如何开展供应商的选择与评价。在选择供应商的依据中,提出按照＂门当户对＂原则选择供应商的新思路。通过分析供应品和服务获取的难易程度、在实验室日常工作中的作用和特性分类管理供应商。总结了供应商评价的基本步骤,指出实验室应以发展的眼光适时调整对供应商的选择与评价标准。对合格供应商做好监督与管理,形成动态的合格供应商名录,确保实验室数据结果的准确,保护实验室和客户的利益。     

基于BP神经网络和DEA的物流供应商选择

把交叉模型的评价结果设定为样本的期望值,将BP神经网络和交叉评价模型有机结合起来,构建了物流供应商选择模型。以2006年22家上市物流供应商的数据为样本进行了研究。该方法从统计数据出发,避免了主观因素对评价结果的影响,使物流供应商选择结果具有相对客观性。实例表明,该选择模型能够确定出备选物流供应商的评价等级和大小,为物流供应商的选择提供了一种新方法。     

产能约束下多源供应商选择及订单分配研究

为有效解决在多产品、多价格折扣、考虑供应商负荷与产能状况及需求量为模糊值等多重约束条件下多供应商联合供货时的订单分配问题,考虑到进行供应商评价与选择时广泛存在的多目标及各目标的模糊性,基于产能约束条件下,对各评价指标及相关约束条件进行量化,建立了模糊多目标规划模型并采用模拟退火算法求解,确定了在多产品、多价格折扣及多供应商存在的条件下考虑供应商负荷与产能约束的订单最佳分配结果,并对结果进行了简要分析。     

物资招标采购中组合预测的线性规划方法

结合企业在物资招标采购中大批量订货时,对物资采购量的供应商合理分配及采购费用问题,利用灰色预测法、自适应滤波法及线性回归预测法进行组合预测确定物资采购量,运用层次分析法确定供应商相应权重的基础上建立线性规划模型,力图达到采购的合理分配和采购费用最低的目的.因此,对于解决企业大批量物资采购招标中供应商的合理分配及供应量的确定,以达到企业采购成本最小化的问题,提出了一种有效的方法.     

基于模糊决策的供应商选择方法

在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上，提出了一套供应商评价指标体系。由于供应商选择问题中包含大量的不确定和模糊因素，为此将模糊集合论的思想和方法引入供应商评价中，建立了供应商模糊评价模型，最后给出实例予以验证。     

对建立供应商质量能力评审体系的研究与应用

在产业化分工越来越细的今天,很多企业逐渐剥离非核心的业务,企业供应商团队逐渐扩大。从而使得各企业管理层对供应商的质量管理越来越重视。本文讲述了在供应商质量管理的过程中如何建立对供应商质量能力评审的体系,从而使得该评估过程更标准化、更具操作性。