建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、到施工、竣工、保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈如何进行建筑工程施工管理。     

市政排水工程项目施工管理实践分析

文章根据自己多年从事给排水工程设计施工一线工作实践,从排水工程项目施工设计、现场安全管理、技术管理等方面进行了分析探讨。     

浅谈220kV GIS改造二次部分施工及管理关键点

以某水电厂220 kV GIS改造为例,浅析220 k V GIS改造二次部分立项与招标、项目设计与设备监造、项目施工及管理等关键环节的关键点,从如何把控工作进度、加强承包商管理、创新项目管理模式等方面对项目施工及管理进行了总结,希望对行业同类设备的改造施工及管理提供参考和借鉴。     

城市水环境工程EPC模式下项目技术管理实践与创新

以东莞石马河某EPC项目为例,分析项目实施过程中主要面临的技术管理难题,从勘察设计与施工有效衔接、现场摸排与成果数据整理、设计图纸管理、施工组织（方案）管理、现场技术支持、经营技术管理、人机料管理、信息化技术应用等技术管理方面进行了总结和分析,形成了城市水环境工程EPC模式下项目技术管理创新方法。     

水利基本建设项目施工部分的资料管理

水利基本建设项目的档案资料管理 ,在水利工程建设、管理、运行、维护、改建、扩建等工作中具有十分重要的作用 ,是水利基本建设工作的重要组成部分 ,因此 ,必须纳入基本建设项目管理工作的全过程 ,按统一领导、分级管理的原则 ,建立相应机构或配专人管理。资料管理包括从项目提出 ,可行性研究、设计、决策、招(投 )标、施工、质检、监理到竣工验收 ,试运行等过程中形成的文字、图纸等不同形式与载体的多种历史记录。本文只就施工中资料管理和竣工资料的编制作些探讨。1　施工中资料的分类与管理在施工过程中 ,有承包商与业主 ,监理之间的来…     

交互式可视化虚拟施工过程技术研究

中国建设行业信息化发展,已经从开始的处理工程计算、计算机辅助绘图问题,上升到对项目建设全过程从前期规划设计到施工过程再到验收维护阶段的模拟与实时控制。本设计运用"交互式可视化施工过程虚拟技术",以土木施工技术、建筑施工验收规范为判定依据,将工程建设项目基础数据信息化上升到工程项目管理综合信息化的高度,对提高建筑质量,打造可持续建筑,控制工期及造价成本有着重大意义。     

建筑施工技术管理的问题与对策

一、建筑施工技术管理的重要性项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

EPC工程总承包项目设计管理在生态护岸工程中的应用研究

目前,我国正在积极培育并推广EPC工程项目总承包模式。文章从该模式的基本理论及特点出发,总结了EPC工程总承包项目全过程设计管理流程。并结合某生态护岸工程,分别从管理组织机构、施工质量控制、施工成本等方面对其进行了设计。     

浅谈工程机械的轮胎管理

工程机械轮胎的管理直接关系到项目施工的施工成本和工程机械的安全运行，本文从轮胎的使用管理、存放管理、维护保养管理、理赔管理等几个方面，论述如何做好设备管理工作中的轮胎管理。     

浅析沙特阿拉伯地区施工组织设计特点

施工组织设计是工程项目建设中的重中之重,尤其在沙特地区的工程建设管理中,将直接影响到整个工程的工期、质量、安全和成本等方面。文章根据沙特多个项目对沙特地区的施工组织设计进行了分析和探讨,对沙特地区的项目工程特点重点作了介绍,并对这些特点和问题提出了具体的解决方案,为中国建筑企业在沙特地区的项目施工组织设计提供了建设性的意见。     

统计工作在项目管理与控制中的作用

统计工作是工程项目从设计,到编制计划和施工组织的方案,也是加强全面管理和控制的依据和基础。随着企业对项目管理的进一步规范,统计工作对强化企业在项目质量、安全、成本的监督和控制等管理方面,在提高企业市场竞争力和经济效益等方面起到了重要保障作用。本文就统计工作在项目管理和控制中的作用进行了论述。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

试论项目全过程造价的确定与投资控制策略

1．项目建设全过程造价的确定 工程造价管理是建设项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,体现在对工程建设投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前、后评估所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。建设工程项目从决策到竣工验收、交付使用的整个周期,是建设工程各阶段工程造价由表及里、由粗到精、逐步细化、最终形成的过程。为了适应工程建设过程中各方面经济关系的建立,适应项目管理和工程造价的控制要求,     

防洪工程档案管理

建设项目档案是建设项目的历史记录,是项目建设、管理、运行、改行、扩建等工作的重要依据,也是落实工程质量终身责任制的重要凭证,在防洪工程建设中,档案资料产生于整个水利建设的全过程,从项目提出可行性研究、设计、决策、招(投)标、施工、质检、监理到竣工验收、试运行等过     

水文基本建设程序的实践与探讨

水文行业基本建设从项目的最初申报到全面完成后的生产运行,其程序主要是前期的申报与审批,设计与招标,管理与施工,竣工决算与审计、验收,到最后的生产运行。文中针对管理和具体实践过程中的有关注意事项进行了初步的探讨。     

施工项目成本控制方法探讨

成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。     

论建筑施工中的协调管理

建筑工程项目的施工,施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量,安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制。但工程施工中各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理,经常处理得不好,到了工程施工的后期,由于协调管理不到位,往往出现相关专业接合部位的返工,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,甚至带来质量问题和安全隐患。可见,工程中各专业施工的协调管理不仅重要,而且很有必要。     

建筑工程的项目施工管理

正工程项目现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,数据归档管理,整个流程环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的环节,是一个将设计意图转换为实际的过程,在此过程中,许多设计中考察欠缺,或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视,更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的问题。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。因此,我们就项目工程施工现场管理展开讨论。     

古城水电站厂房清水混凝土施工技术

以古城水电站厂房的清水混凝土施工项目为例,剖析了清水混凝土的施工质量、控制标准,从前期准备到后续的施工要求、控制管理到养护以及常见问题应对的解决方案等.最终达到混凝土的色泽一致、表面清洁干净,满足质量标准.