工程项目的合同管理

从项目合同交底、合同履约过程的动态管理、合同索赔管理、合同风险管理系统等方面分析了合同管理的重要性，论述了应如何以经济效益为中心提高项目合同管理水平，以实现项目效益最大化。     

基于复杂合同关系的大型工程项目集成管理体系

传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的,注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理,这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性,讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用,并以综合集成方法论为理论基础,构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。     

高校基建工程项目合同架构及管理体系

建立科学合理的工程项目合同架构及其管理体系是高校规范管理、依法治校的迫切需要。依据高校建设工程项目的特点,从有效管理工程项目的角度出发,根据建设工程的发包形式,建立了工程项目合同架构,并以此为基础建立了合同管理体系,包括制度体系、组织体系及动态监控系统等,充分发挥合同管理体系在项目建设中的作用,提高高校基建项目的管理水平。     

大型工程项目的虚拟建设管理

随着现代信息和通讯技术的迅猛发展，传统的工程项目管理模式越来越难以满足大型工程项目的管理需求，逐渐体现出它的局限性。本文利用虚拟组织和集成化的观点，提出了虚拟建设管理的概念和特点，并就大型工程项目采用虚拟建设所必须的组织结构及管理信息系统作了深入的探讨。     

大型工程项目管理与组织若干问题的思考

该文结合在广州大学城、珠海大学园区等大型工程项目建设实践体会,对政府和业主管理模式、管理层次、集权与分权、招投标与标后管理、施工总承包管理和劳务管理等方面存在的问题进行探讨,并提出一种分权自组织管理模式及一些启发性建议。     

工程项目合同风险管理探究

随着对工程项目要求的提高,工程项目也变得更加复杂和困难,风险也随之增大。在正式合同中,它规定了双方的权、利、责等等,同时制定了工程的具体目标,工程合同在拟定和签署时必须慎之又慎,它的每条规定甚至字眼都可能带来意想之外的风险,这也充分说明拟定规范、严谨的合同多么重要。本文以寺湾集油站的实例,研究工程项目合同风险管理,其中论述了工程项目合同分析的概念、特征以及工程项目合同风险管理的定义、作用、风险识别方法及应对措施,具有一定的借鉴作用。     

中国石油工程项目合同管理模式研究

石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一，中国加入WTO以后，中国石油积极推行“走出去”的策略，经过多年国内外工程项目管理探索，积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型，以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理，并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作，最后提出了在新时期对合同管理的建议     

中国石油工程项目合同管理模式研究

石油行业是我国较早推行项目管理的行业之一,中国加入WTO以后,中国石油积极推行“走出去”的策略,经过多年国内外工程项目管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。本文简要介绍了石油工程项目合同管理的组成、内容、类型,以及合同控制管理中的信息管理、进度管理、变更管理、造价成本与支付管理,并介绍了项目管理部门在合同日常管理中的主要工作,最后提出了在新时期对合同管理的建议     

大型工程项目施工总承包若干问题研究与实践

在日益激烈的市场竞争条件下,国内大型工程项目总承包商如何通过高水平的管理保证施工质量、工期和控制成本是其核心问题.针对大型工程项目施工总承包管理现状,结合大型工程项目施工总承包管理实践经验,从分包模式选择、业主指定分包商管理、加强信息化管理、加强建筑材料采购管理及技术管理成本控制、工期风险管理等5个方面探讨大型工程项目总承包管理中需要重点关注的问题,并提出建设性意见和建议.     

对加强工程项目合同管理的思考

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量,降成本,保工期的关键环节,电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理,涉及到项目管理的全过程。     

大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。     

大型工程项目施工总承包问题研究

无论是对于我国国内还是国际型的大型工程项目而言,对于大型施工项目采用总承包的方式无疑是社会发展的明显趋势。大型工程项目施工总承包的不断发展,必然要求我们对施工项目的总承包有个清晰的认识,并竭力在这些总承包的特点中分析出它之所以如此兴旺发展的主要原因以及依旧存在的不同,在对这些不足的分析探索中找到未来大型工程项目总承包得以可持续健康发展下去的必由之路。     

公租房工程项目合同类型的选择

公租房项目工期紧任务重,工程内容构成复杂,需根据工程实际情况综合考虑各种因素,灵活运用多种合同类型,确保工程顺利实施。合理选择承发包双方都能接受的工程项目合同类型是公租房项目合同管理的关键一环,是保障公租房项目建设快速有序推进,实现较为理想的投资效益的重要手段。     

FIDIC合同范本与工程项目合同管理

我国自加入WTO后,工程市场开始与国际接轨。随着法律和制度的不断完善,国际工程建设的相关管理和规定开始引入我们的建设行业,在建设工程中合同管理的作用也日益突出。从合同管理的必要性、FIDIC各合同范本的适用范围及风险分担对比、项目合同的内容、项目实施阶段的合同管理、企业合同管理的主要对策等方面,阐述了合同管理中的各方面内容,并据此进行了探讨。     

对建设项目合同管理架构的探讨

从建设单位（业主方）实施项目管理的角度，介绍了合同管理架构的含义以及作用，探讨了建立合同管理架构的几个要点，对保障建设工作的顺利进行具有重要的意义。     

对我国目前工程项目合同管理现状的分析

指出了目前我国工程项目管理领域合同管理环节存在的几个问题,并从政府、业主、承包商以及社会的法律环境等方面做了简要分析。在分析的基础上提出了应该从政府和业界两方面着手,加强合同管理,以提高我国建筑业的整体素质和竞争力。     

探讨工程项目合同创新管理

施工企业列建设工程合同的管理是一项系统性的工作,对企业的生存和发展起着重要影响。企业应该根据自身的特点采用不同的方式方法来提高合同管理水平。笔者主要从企业完善合同管理制度、加强合同实施全过程的管理两方面入手,探讨了工程项目合同创新管理。     

浅谈大型工程项目目标控制重点

大型工程项目目标控制是该项目能否满足业主要求的关键所在,有的企业在进行项目目标控制时,只注重成本,一味压缩,造成工程质量下降,严重影响企业信誉。还有的企业在目标控制时毫无章法,哪里出现问题就补那里,造成极大的浪费。针对以上问题,作者结合多年国内外施工管理经验,对大型工程项目目标控制重点进行归纳总结。     

国际工程项目合同管理初探

全面剖析国际工程项目合同管理的主要特点,并就如何对其进行有效管理从合同法律环境、文件签订、实施过程管理、变更管理、索赔管理、分包合同管理等方面给出具体建议。