发电企业宽带薪酬体系设计

近年来,发电企业由于国家宏观产业政策调整,实施了"厂网分离","主辅分离"的电力体制改革方案,促使许多发电企业在企业内部实施管理变革.薪酬管理体系,其本身就是人力资源管理体系的重要组成部分,是发电企业高层管理团队以及所有员工最为关注的内容.薪酬管理体系的变革直接关系到发电企业人力资源管理的成效,对企业整体绩效产生非常重要的影响.本文针对发电企业管理变革,从诸多方面着手,进行了较为全面的分析与研究.     

勘察设计企业薪酬管理体系的改进与创新

正中国水电顾问集团北京勘测设计研究院(以下简称北京院)始建于1953年,是中国水利水电行业较早成立的大型勘测设计研究院,现为中国电力建设集团所属中国水电工程顾问集团公司的全资子公司。自2007年以来,北京院持续开展薪酬体系的改进创新工作,最终形成目前"以市场为导向、以考核为基础、以绩效为重点",能较好体现技术、人才对北京院发展所起关键作用的、并适用于北京院的薪酬体系。     

绩效管理促企业持续发展

围绕南方电网公司赵建国董事长提出的加强员工业绩考核,收入分配更加注重员工的累积贡献,实现岗位能升能降、收入能高能低、人员能进能出的动态管理机制。将身份管理逐步转变为岗位管理,让每一位员工都享有公平竞争、择优上岗的权利,给大家提供干事创业的舞台的理念,牟定供电有限公司创新思路,建立绩效管理新模式,逐步实现了以岗位管理为核心的人事管理模式,形成岗位靠竞争、收入凭贡献、能进能出、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。积极建设管理体系牟定供电有限公司以抓南方电网公司中长期发展战略落地为切入点,以组织绩效考核为导向,以县级供电企业基础管理达标为主线,努力找差距、查     

绩效管理推动企业可持续发展

考核不是目的,改善才是目标,加强过程管理是现代绩效管理区别于传统考核的主要特点。     

薪酬体系：撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大干人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

勘察设计企业薪酬管理体系的改进与创新

中国水电顾问集团北京勘测设计研究院（以下简称北京院）始建于1953年,是中国水利水电行业较早成立的大型勘测设计研究院,现为中国电力建设集团所属中国水电工程顾问集团公司的全资子公司.自2007年以来,北京院持续开展薪酬体系的改进创新工作,最终形成目前“以市场为导向、以考核为基础、以绩效为重点”,能较好体现技术、人才对北京院发展所起关键作用的、并适用于北京院的薪酬体系.     

企业绩效考核工作之我见

企业要发展,必须依靠合理有效的新型管理办法,绩效管理工作是新型管理办法之一,科学运用此办法,能充分调动企业员工的积极性和主动性,提升企业的管理水平和工作业绩。绩效考核是企业将战略目标分解到各个结构组织单元及个人,并根据一定的考核标准和方法,对工作任务和目标进行检查和评价,激励员工改进工作绩效,提高企业整体绩效的一种方式。眼下,绩效考核已得到不少企业的关注和认可,但在实际工作中,仍有部分员工对绩效考核存在怨言和不解。为此,     

国有发电集团公司薪酬管理的突出问题与对策

薪酬管理一直是企业管理中一项比较复杂的工作,因为它涉及企业员工的切身利益。与非国有企业相比,国有企业的薪酬管理因企业的国有性质而显得更为复杂和独特,概括起来,其复杂性和独特性要求国有企业的薪酬管理必须处理好三方面的问题：一是处理好国家政策、企业成本承受能力、职工期望值之间的平衡;二是处理好社会舆论问题;三是建立企业内部公平。鉴于此,笔者对目前国有发电集团公司（以下简称集团公司）薪酬管理工作中存在的几个突出问题,提出几点建议,希望对解决问题提供一些参考。     

发电企业绩效考核的实践与探讨

本文论述了发电企业当前绩效考核现状和存在的问题,绩效考核的创新应层级考核,实行“无理由推诿”责任,强化执行力,确定业绩考核方式,考核结果与薪酬挂钩,通过一系列的对策,发挥绩效考核强有力的工具,评估工作成果,推动工作,促进工作,确保企业总体战略目标的实现。     

创新岗位绩效工资制度体系促企业科学发展——国网甘肃省电力公司的实践探索

2013年,甘肃公司作为国家电网公司深化薪酬分配机制建设的试点单位,按照“试点先行、分批推广、完善提升”的工作思路,以“三抓两控一保”（抓政策落实、抓制度宣贯、抓测算套改、控过程进度、控实施风险、保队伍稳定）为主线,积极平稳组织2家试点单位和12家第一批推广单位实施了岗位绩效工资制度建设工作。     

浅析供电企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是一项涉及面广,内容复杂,环节繁琐的系统工程,是一项长期而细致的工作。只有结合自身企业的生产实际情况,有针对性地完善好其制度,标准,信息,充分发挥绩效考核的功能,才能实现员工与企业共同发展。随着国网公司"三集五大"体系建设的实施,对供电企业的绩效考核提出了新的要求。如何使绩效考核实现员工与企业共同发展?笔者就绩效考核中存在的问题提出几点见解。     

企业激励机制与创新体系研究

知识经济条件下,现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性。因此,为达到目的,企业一般会采取相应的激励措施。激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。由于企业员工的个人目标往往与企业目标不一致,工作的努力程度也经常与组织的预期有差距。     

电力勘测设计企业青年员工创新绩效提升路径探析

在当前外部环境快速变化背景下,如何有效激发青年员工潜能,推动企业转型,是摆在所有转型中的勘测设计企业面临的共同课题.本文从组织支持视角出发,探索青年员工创新绩效提升路径,为企业有效管理、加快转型发展进程提供借鉴参考.     

探析基于策划与调度管理绩效的发电企业机组检修评价体系

发电企业机组检修（电力体制改革前称为大小修）是电力系统电能产生端各设备设施的检修组合体,是每个发电企业经营管理活动中非常重要的工作和特殊的时期,对于确保发电设备安全可靠以及电网经济稳定运行起着关键性的作用。但发电企业机组检修管理的成功与否或是效果如何,国内外都缺乏一个综合性的评价标准和系统方法,基本处于模糊评价。有评价办法或是有系统支撑的往往仅注重某一专项性的评价,如质量评价、安全性评价等,不能有效地反映整个机组检修全过程的管理水平,对于机组检修总体效果的评价甚至以领导“拍脑袋”式的评价为主。     

二维绩效管理在县级供电企业管理中的应用

绩效管理是以企业发展目标为导向,在持续沟通的基础上,通过对目标的层层分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业和员工共同发展的管理方法。绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。     

发电企业人力资源“五位一体”管理的创新与实践

正华电国际邹县发电厂(简称邹县发电厂)是一座现代化特大型坑口火力发电厂,位于山东省邹城市。目前,总装机容量454万千瓦,是全国唯一一家同时拥有30万、60万、100万千瓦三个容量等级,亚临界、超超临界两个技术等级的发电企业,是国内装机容量最大、综合节能和环保水平最高的燃煤电厂之一,隶属于中国华电集团公司,是华电国际电力股份有限公司的龙头企业。邹县发电厂作为华电集团公司的核心、骨干电厂,承载着华电事业人才培养     

提高员工满意度 打造最满意企业

在市场经济条件下,影响企业生存和发展的因素很多,但起决定性作用的还是员工队伍,就像美国钢铁大王Andrew Carnegie说的那样"拿走我的工厂,我可以再建一个新的更好的企业;但是拿走我的员工,我就无能为力了,只能任杂草丛生"。也就是说拥有一支稳定的高素质员工队伍是企业制胜的保证,尤其是那些高级管理人员以及掌握核心技术的研发人员、拥有丰富市场开拓经验的销售人员等等都是企业发展的核心之所在。但是在激烈的市场竞争中,人才的流动越来越频繁,企业员工跳槽的现象也越来越多,不管是什么样的企业,员工跳槽的原因只有一个,那就是对供职的企业不满意,一些员工的离开会对企业造成很大的损失,更有甚者会导致企业走向衰亡直至破产倒闭。因此,不论     

绩效管理与企业文化必须同植共进

只有基于文化的绩效管理,才能达到目的与工具的高度统一,才能顺利地将企业使命、愿景和价值观转化为员工的奋斗目标,进而实现企业的发展战略。     

关于基层供电企业生产班组绩效管理的思考与实践

生产班组作为基层供电企业的核心执行单元,奠定着整个企业的基础运作水平。重点探讨在班组人员构成基本稳定的情况下,构建生产班组绩效管理体系,给予班组绩效奖金的分配权,藉以在班组形成公平、有效的竞争氛围,激发员工的工作热情,提升生产班组整体的能效输出,盘活现有人员存量。