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建设"一强三优"现代公司,必须转变公司和电网发展方式,关键是创新体制机制,建设"三集五大"体系.2011年,在江苏省电力公司的统一部署下,徐州供电公司与其他单位一起,顺利完成了"五大"体系建设试点任务.在"五大"体系建设中,徐州供电公司坚持有力执行上级方案,精细化操作实施,有效推进"五大"体系建设深入实施,并持续完善. 相似文献
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基于企业架构的信息化建设模式 总被引：1，自引：1，他引：0
为了保证管理变革过程中信息系统平滑、持续的演进,江苏省电力公司以SG186信息化工程为基础,通过TOGAF(The Open Group Architecture Framework)元模型方法,构建了比较完善的公司级企业架构,涵盖业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,并在SG-ERP项目中通过模板和架构管控,以企业架构设计引领ERP实施,完成了SAP与原有信息化资产的整合,实现企业级集成服务设计。通过实践论证了基于企业架构开展信息化建设的必要性和先进性。 相似文献
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<正>为满足江苏省电力公司"五大"体系改革需要,原兴源电力建设监理有限公司和原宏源电力建设监理有限公司进行了整合,形成了新的宏源电力建设监理有限公司。而今,该公司组织架构、管理模式、业务流程发生了重大变化,安全生产承受了巨大的压力。在如此复杂的情况下,公司上下一心,深化举措,在"抓三基、促六化"的实践中形成了预防为主、强化执行、注重细节的工作思路和做法,确保了安全稳定的良好局面,为公司的改革和发展提 相似文献
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"三集五大"体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施"四位一体"财务管控新模式,从预算管 相似文献
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文章分析了国家电网公司"十二五"信息化建设面临的挑战,提出引入企业架构理论和方法指导信息化SG-ERP工程建设的思路。从架构理论入手,指出在国家电网公司信息化架构现状基础上,抓住"五大"体系建设的重大机遇,结合企业标准化建设的时机,引入架构并使架构落地,通过有效管控分阶段实现SG-ERP系统目标架构。文章系统地探讨了架构方法指导SG-ERP建设的必要性、工作步骤和技术工具,对更好地完成信息化建设目标任务进行了探索。 相似文献
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江苏省电力公司作为国家电网公司电网规模最大的省级电力公司,自2011年起率先实施"三集五大"体系建设,在总结以往成功经验的基础上,研究建立更加专业、更加全面的安全管理体系,确立了以"五抓"(抓组织、抓措施、抓现场、抓监督、抓奖惩)促"六化"(员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督职业化、应急管理实战化、责任追究制度化)建设的工作思路,不断推进安全管理提升,为公司改革和电网发展打造了强有力的安全生产防线。本刊于近期开辟专栏对江苏省电力公司在安全管理工作方面的实践和经验予以介绍,以期能够为广大读者提供一些有益的参考。 相似文献
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供电公司工会组织应在深刻领会"五大"体系建设重要意义的前提下,发挥自身群众组织优势,切实保障"五大"体系建设的顺利实施与过渡。从加强企业文化输贯,为"五大"体系建设提供文化支撑;加强引导,突出维权,促进队伍和谐稳定;抓好班组建设,为筑牢公司发展基础加力;围绕中心,进一步深化劳动竞赛和群众性技术创新活动;加强自身建设,为有效履职提供保证等方面予以论述。 相似文献
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作为"五大"体系最上游的环节,大规划对于推进"五大"体系建设具有方向性的龙头引导作用.2011年11月22日,公司发展策划部在对江苏公司大规划体系建设工作进行评估验收时指出:"大规划后带来的巨大直接和间接效益,将在今后江苏电网的规划、建设和运营中更好地显现出来." 相似文献
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从2012年3月起,长沙电业局根据国家电网公司和湖南省电力公司"大营销"体系建设的统一安排部署,围绕"变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程"的总体要求,以"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化"为整体目标启动了"大营销"体系建设实施工作。随着改革的不断深入,新旧体系实现平稳对接,人员、业务实现有序调整,为在"三集五大"新体系下积极高效推进营销工作奠定了坚实的基础。 相似文献
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近年来,北京电力设备总厂为适应内外部环境变化,积极调整生产经营战略,不断改进内部管理运营水平,各项管理工作特别是人力资源管理及薪酬分配管理工作取得了显著的进步,为企业实现战略发展目标提供了良好的保障。但也应看到企业在人力资源架构及薪酬分配体系方面仍存在一些不足之处,影响了干部职工的激励作用和生产积极性,制约着企业进一步发展的潜力。从企业人力资源架构及薪酬分配体系现状出发,分析了现实存在的问题,结合企业人力资源变革行动计划的开展,提出了应对策略和解决问题的思路建议,为企业更好的开展人力资源管理工作提供更多的想法与思路。 相似文献
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重庆电力公司信息化支撑"五大"体系建设工作于2011年2月28日全面启动,整个工作分为信息系统适应性调整与信息化完善提升2个阶段。适应性调整改造主要内容是,根据"五大"组织机构调整、业务及流程变更、人员岗位变动等情况,完成对在运信息系统的调整和必要的改造,满足新的"五大"体系运转的需要,确保"五大"体系投运后各项工作正常开展;完善提升建设主要内容是,围绕公司"五大"建设目标,从五大专业应用、集约化保障、一体化平台支撑方面确定了一系列建设任务,以信息化手段促进公司管理创新和业务流程优化,提升公司科学发展水平,支撑"五大"建设目标的实现。 相似文献
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随着电网信息化支撑业务领域的广度和深度不断增强,如何促进信息化规划、建设、运维的精细化管理,已成为电网信息化管理过程中的迫切需求和需要思考的问题。文章基于江苏省电力公司多年来企业架构应用实践,详细阐述了以企业架构为核心,将企业架构的方法应用于信息化管理的规划计划、建设、运维、评价全过程的信息化管理体系,提出了信息化管理运行模型,并给出了企业架构实施保障建议。 相似文献
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在国家电网公司"三集五大"体系建设中,电网公司面临着管理方式的系统变革,为服务和保障"五大"体系建设,培训要先行,以切实领会国网公司总体战略意图,把握"五大"体系建设工作要点,让广大干部员工深刻认识到"五大"体系建设的重要性和紧迫性,充分理解"五大"体系建设的操作流程。培训为员工观念转变、业务能力适应、人员调整发挥重要作用,为"五大"体系建设做好全面的理论和思想准备,推动公司广大干部员工主动适应"五大"体系建设。 相似文献
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文章介绍了总体架构在电力信息化建设中应用的前景,以及总体架构包含的业务架构、应用架构、技术架构和数据架构内容。通过实现基于电力公司业务和信息化发展战略,以全面梳理业务需求,科学分析行业信息技术趋势,有序管理信息化建设质量,保障SG-ERP工程建设目标落地,强化信息化规划与计划、典型设计、项目建设实施、系统运行维护等核心工作间的必然联系,编制和维护架构资产,发挥架构资产作用,服务公司信息化建设,支撑公司业务目标的实现。 相似文献
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“三集五大”体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施“四位一体”财务管控新模式,从预算管理、资金管理、资本管理、会计核算管理、风险管控等多个方面着手, 相似文献
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国网天津市电力公司在信息工作中,存在设备管理机制自动化程度低以及制度、绩效、职责与岗位、流程整合度、协同程度不高等问题,缺乏一套运维体系去支撑日常工作高效运转。为解决上述问题,天津公司梳理基础信息管理现状,基于ARIS流程管理平台构建出了一整套信息运维体系。该体系建立了基础信息架构模型及"五要素"管理架构模型。该信息运维体系的构建与实施,建立起了IT基础架构管理模型,构筑了长效管理机制,密切贴合天津公司信息化工作现状,为提升信息化工作进行了有效探索,并起到了预期作用。 相似文献