启动两翼,实现腾飞——四川乐山铀承厂的成功之路

仅仅几年功夫,我们乐山轴承厂由过去一个名不见经传的小厂正步入有一定实力和声誉的中型生产企业。各项经济技术指标在全国同行业中名列前茅,1989年人均创税利10800元,资金利税率达85.52％,被领导赞誉为“小厂赚大钱”的典范。1989年利润由1987年的50多万元,增加到400多万元,在外部环境极其严峻的1990年,也保持了适度增长的势头,实现税利415万元。回顾近几年企业的发展历程,我们深深地体会到:技术进步和管理,犹如企业实现经济腾飞的两翼,只要始终不渝地、脚踏实地地抓好这两项工作,企业实现腾飞的目标就有了坚实的基础。     

开启共赢——中小企业信息化仍处于初级阶段——专访国家发展和改革委员会中小企业司副巡视员郑昕服务与创新处调研员刘怡

在市场经济条件下．国家的竞争力体现在大企业上，而比拼一个国家的活力．中小企业是当仁不让的标尺。4200万户，中小企业是目前数量最多，比重最大、分布最广的企业群体．国家从政策扶持到财政支持力度不断加大．从2003年1月1日开始实施的《中华人民共和国中小企业促进法》到2005年国务院3号文件《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的颁布．无不预示着中小企业进入发展的最好时期。[第一段]     

技术创新与企业设备管理(1)

企业是技术创新的主体国家经贸委决定在全国大力开展技术创新工作,组织实施“技术创新工程”,准备用15年的时间基本形成适应社会主义市场经济体制和现代企业自身发展规律的技术创新体系和运行机制.这无疑是一项为提高企业市场竞争能力和经济效益,促进企业体制改革和经济增长方式转变,以及政府加强宏观调控的战略决策.     

探索中国ASP模式——ASP打出一张王牌——访成都王牌车辆股份有限公司总经理张玺

一个进入汽车行业仅有三年时间的民营中小企业,在经过市场拼争后,成都王牌车辆股份有限公司中型卡车年生产量已经跃居全国第三位;2004年王牌的年产销量从2001年的1.1万辆迅速提升到2004年的1.8万辆,增幅高达70%;年销售总额从2003年的7亿增长到10.17亿元人民币。王牌公司迅速扩张和膨胀的支点在哪里?当初,四川省制造业信息化生产力促进中心找到王牌,将ASP平台应用模式展示给企业时,王牌的老总正在为如何提升对几百家供应商、经销商和服务商的管理,以支撑企业自身高速发展而“困顿”,双方一拍即合。     

ASP打出一张王牌--访成都王牌车辆股份有限公司总经理张玺

一个进入汽车行业仅有三年时间的民营中小企业，在经过市场拼争后，成都王牌车辆股份有限公司中型卡车年生产量已经跃居全国第三位；2004年王牌的年产销量从2001年的1．1万辆迅速提升到2004年的1．8万辆，增幅高达70％；年销售总额从2003年的7亿增长到10．17亿元人民币。王牌公司迅速扩张和膨胀的支点在哪里?当初，四川省制造业信息化生产力促进中心找到王牌，将ASP平台应用模式展示给企业时，王牌的老总正在为如何提升对几百家供应商、经销商和服务商的管理，以支撑企业自身高速发展而“困顿”，双方一拍即合。     

供销行业改革的带头人——记北方机械(集团)股份有限公司董事长兼总经理田德昌

在吉林省机械工业系统,只要一提起北方机械(集团)股份有限公司董事长兼总经理田德昌,大家都有一个深刻和印象:他是一位有头脑、有胆识、会管理、富有改革精神的现代企业家。 七年前股份公司的前身吉林省机械工业供销总公司仅有固定资产59万元,年利润仅10万元左右,体制实行的是计划经济。将这样一个计划经济的产物拉上市场经济的跑道,确需有胆识、有才干的领路人。公司总经理田     

山西榆液集团实施“三加战略”推进企业发展

进入2001年,山西榆次液压集团有限公司抓住机遇,实施加快企业改制,创新体制优势;加速技术创新,扩大技术优势;加强企业内部管理,增强竞争优势的“三加战略”,以此寻求大的发展。截止今年六月底累计完成工业总产值20490万元,完成销售产值16018万元,分别完成了年计划的51.2％和50.1％,同比增长     

中小企业设备维修的战略设想

据1982年统计,在我国的38·86万个工业企业中,中小企业竟占99.6％(38.70万个);在工业总产值5577.5亿元中,中小企业居然占了74％(4121.10亿元),这里还不算最近几年浪潮般发展起来的城市集体企业和乡镇企业。中小企业正以其投资少,见效快,灵活性大和应变能力强的优势,在搞活工业经济中,起着打破沉闷局面,率先活起来的作用。     

大力发展我国生产力促进事业

1992年党的十四大提出建立社会主义市场经济体制，作为市场经济条件下扶助中小企业技术创新的科技服务机构——生产力促进中心应运而生。十五年来，生产力促进中心的建设和发展，得到了党中央、国务院及各级政府相关部门的高度重视。生产力促进中心数量迅速增长，基础设施不断改善，服务能力明显提高。截止2006年底，全国生产力促进中心已发展到1331家，数量居世界同类机构第一；从业人员达1．6万人，其中学士学位以上的人员占从业人员的比例超过50％，博士、教授的比例大幅度提高，生产力促进中心队伍的整体素质明显提升。     

中小企业在改革开放中发展

我国自1979年改革开放以来,中小企业发展的步伐大大加快,尤其在纺织、服装、鞋类、家用电器、机械基础件、汽车零配件、电子元器件、橡塑制品、包装材料、食品饮料等小行业发展更快。据1990年统计、全国乡以上中小工业企业发展到40.3万个、占全国工业企业总数的98.8％。改革开放十多年来,作为中小企业主体的乡镇企业,平均每年增长26％,使农村近6000万富余劳动力变为社会生产力。据不完全统计,全国有出口产品的乡镇企业已发展到5～6万家,其中年出口创汇100万美元以上的企业已达2800家。     

三光就是我的家 在位一天干好一天——全国机械工业劳模、苏州三光集团总裁包志书创业纪实

苏州三光集团公司是一个从小巷深处走出来的企业,从1996年建厂初期的34人、9台破旧设备发展到目前一个由不同投资主体组成,复合多种经济成份、各自又独具法人资格的十多个子公司组成的集团型企业,1998年总资产规模已达1.87亿元,1998年在500多人的企业里,工业总产值2.28亿元,销售收入2.3亿元,出口创汇1.3亿元,实现利润1436万元,分别比1997年增长36.9％。15.1％和3.3％。企业主产品数控线切割机床在国内市占有率达25％左右,同时还畅销欧美、日本、东南亚、非洲等二十多个国家和地区,产品被列为国家火炬计划。     

在两个根本性转变中如何加强设备管理

中共十四届五中全会指出,实现“九五”和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步.在实行这两个转变中,企业管理制度必然发生重大变革,而企业中的设备管理工作也必然面临新的形势.过去,在计划经济体制下行之有效的管理机制已经发生了变化,在新旧交替过程中也出现了放松管理的状况.我们应该认真学习贯彻中央五中全会的精神,结合这些年改革的实践,思考、探讨如何加强企业的设备管理工作.     

“拿来主义”促进苏州电器行业焕发生机

重组不到 3年的苏州电器工业集团 2 0 0 0年以有选择的“拿来主义”经营思想 ,借助有效外力 ,发挥自身优势 ,使企业走出困境 ,重现生机。下属十几家企业从原来合计亏损超千万元 ,到去年销售收入超 2亿元 ,实现利润837万元 ,比上年分别增长 6 4%和 2 4倍。进入 2 0 0 1年更呈现出勃勃生机和活力 ,发展势头越来越好。体制机制的“拿来主义”使企业加快了改制步伐　　 1998年 6月实施全面重组的国有苏州电器工业集团审时度势地提出了“一年止跌 ,二年起步 ,三年发展”的奋斗目标 ,然而要在全国开放度最高、竞争激烈的行业立足 ,苏州电器工业集…     

喜忧参半任重道远2000年工程机械行业经济运行形势分析

行业外部环境良好 机遇难得 国企改革三年脱困措施,在工程机械行业已显现出良好效果。２０００年劳动生产率比１９９９年提高了２５％,按 总产值计算人均达到１０．５２万元,按增加值计算人均达到２．２２万元,人均工资在１９９９年增长２４．５７％的基础上, ２０００年又增长７．５２％,达到８５１７元。这些现象表明,工程机械行业发展正在处于一个良好的外部环境,各企 业应抓住这个发展机遇,加快结构调整步伐,提高企业的核心竞争力。 行业呈强势增长趋势各小行业发展极不均衡 ２０００年,据中国工程机械工业协会对２２７家主…     

探索设备管理新路子 开创协会工作新局面——在湖南省设协第三次会员代表大会上的工作报告(摘要)

目前,我国正处于建立社会主义市场经济体制和现代企业制度,实现政府职能转变的过程中,设备管理工作出现了一些新的问题,面临着一些新的任务.第一,我国的改革已进入总体推进阶段,经济体制正在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变.在这种转变过程中,原有的设备管理体制和维修体制已不能与之相适应,必须建立与社会主义市场经济体制相适应的新的设备管理体制和维修体制.第二,随着生产的日益发展,设备构成发生了很大变     

增强市场竞争力 创造光辉新业绩 南阳光辉机械厂经济效益连续18年稳步增长

河南南阳光辉机械厂在连续18年保持经济效益以年均20％以上增长速度之后,1997年上半年,在以孙富林厂长为首的厂领导班子的领导策划下,不断加大改革力度、创新经营机制,及时调整产品结构,增强了企业市场竞争力,使各项经济技术指标又有了新突破,实现工业总产值5272.1万元,比上年同期4503.1万元增长17.1％,完成销售收入3551.6万元,比上年同期2718万元增长30.7％;实现税利610.4万元,比上年同期500万元增长22.1％,其中利润完成424万元,比上年同期386万元增长10％,使光辉厂走向了可持续发展的良性     

浙机械工业“九五”发展基本思路

按照振兴机械、汽车工业的要求和省委提出的把机械工业培育成为主导产业的目标,浙江省机械工业厅确定了“九五”期间浙江机械工业发展的基本思路。 坚持一个面向 即坚持面向市场,按市场经济规律办事,积极主动地适应社会主义市场经济的新环境。 实现两个转变 即实现经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式从粗放型向集约型的转变。     

上产品 抓质量 靠信誉 发展企业——沈阳市仪表一厂近年发展纪实

一个不足百人的集体仪表企业，在当今市场竟争十分激烈的形势下，一年内创销售收入近500万元，利润56万元，固定资产由建厂初期的几万元，发展到目前125万元。被沈阳市人民政府授予“明星企业”、“重     

加大技改力度 增强企业后劲

我公司主体厂——张店电机厂,始建于一九五八年,是以生产铁道内燃机车牵引电机组为龙头产品的企业,我国首台国产2000马力巨龙型内燃机车牵引电机组就诞生在这里,为我国铁道运输事业的发展作出了较大的贡献。但是,社会主义计划经济体制向市场经济体制转轨以后,企业已不适应市场发展的需要。为了改变这种滞后状况,公司在“八五”期间以新产品开发为龙头,投资3053万元对企业进行了技术改造,     

“拿来主义”促进苏州电器行业焕发生机

重组不到3年的苏州电器工业集团2000年以有选择的“拿来主义”经营思想,借助有效外力,发挥自身优势,使企业走出困境。重现生机。下属十几家企业从原来合计亏损超千万元,到去年销售收入超2亿元,实现利润837万元,比上年分别增长64％和24倍。进入2001年更呈现出勃勃生机和活力,发展势头越来越好。