浅谈如何提高集中采购管理水平

近年来,通过不懈努力,集中采购已经取得了部分阶段性成效,但依然存在着管理、执行不到位等问题,制约集中采购水平进一步提高。本文通过分析近年来长庆油田集中采购管理工作经验,对中石油企业目前普遍存在的问题和困难提出相应的改进措施,对集中采购的深入推进有着积极的指导意义。     

加强科技管理提高创新水平

新疆石油管理局现有职工57960人,2002年实现经营总收入61亿元,盈亏平衡。在主营业务方面,完成钻井进尺160万米、二维地震1993千米、三维地震2949平方千米、测井(含测试、射孔)6864井次、录井1341口(综合录井65口)、试油122层、油田作业(含大修、小修、压裂)44492井次、供水8988万方、供电19.53亿千瓦时;低效油田建产能13.72万吨,产油5.7万吨。全年共开展科技项目188项,获科技成果55项、专利22项、开     

提高注水井管理水平的现场措施

"五步管理法"即规范准备行为、探索高效录取方法、优化巡检记录方式、延长资料全准期、提高常见故障的处理能力.用"五步法管理"对注水井管理中的巡前准备、巡井记录、录取、日常管理和故障处理五方面进行规范和标准.推广应用后,提高了注水井资料录取效率和全准水平,提升了水井工综合素质,对于提高现阶段油田注水井管理水平具有较好的效果.     

开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平

科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。     

坚持“一、二、三”管理方针提高设备管理水平

介绍了“一、二、三”管理方针的含义及其在合成氨装置的应用情况 ,在实际中取得了较好效果 ,提高了设备管理的整体水平     

创新管理模式,提高科技管理工作的实效性

企业在规范科研项目管理、完善管理运行机制、增强自主创新能力、搭建新技术交流平台等诸多科技活动中,充分发挥科技管理工作的支撑引领作用,通过不断加强科技管理,创新管理方法,以实现科技活动目标,提升企业的整体科技工作水平。主要阐述了就如何提高企业科技活动成效,在科技管理工作方面的主要做法和经验。     

全面推进物流精细化管理,提高企业物流管理水平

信息技术的不断提高为众多行业带来井喷式的发展,物流行业也不例外.随着电商和科技行业的发展和壮大,物流逐渐成为现代服务行业不可缺少的重要支柱.物流管理质量对企业成本和收益将产生关键性作用,因此,物流精细化管理模式直接影响现代企业物流管理水平.基于此,本文主要从当期我国物流企业管理现状入手,并给出具体精细化管理措施.     

推进“大科技工程”提升自主创新能力——新疆油田科技进展概况

文章介绍了中国石油新疆油田公司2009年的科技进展,特别是在超前研发储备、突破关键技术、推广适用技术三个层次上取得的一批创新性强、实用性好、效益显著的创新成果以及在油气资源勘探开发所起的重要作用;对科技管理工作的一些创新性举措也进行了概括。与此同时,对今年科技工作的指导思想以及如何使“十一五”科技规划画上圆满的句号做了阐述。     

科技创新与成果转化

面对空前激烈的国际竞争和十分严峻的挑战,我局及时提出了实施科技兴业战略。实施科技兴业,就必须加强科技创新,加速科技成果向现实生产力的转化,以增强科技创新能力,提高成果转化率,促进我局科技进步和生产发展。     

浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平

随着城市工业体系的不断发展,化工行业领域取得了巨大的进步成果,这推动了化工仪表自动化管理工作的有效性开展,实现了化工仪表理论体系及技术应用体系的更新。整体来看,我国化工仪表自动化管理体系尚不健全,在化工仪表使用过程中依旧存在一系列的问题,这一定程度制约了化工企业的进一步发展。该文就化工仪表自动化管理流程展开分析,旨在解决化工仪表自动化管理中的常见问题,实现化工仪表发展战略的更新,切实增强化工仪表的自动化管理水平。     

关于油气勘探科技创新的思考

论述了油气勘探新技术与创新成果的辩证关系。认为近年来油气储量的增长主要得益于勘探技术的进步,但其形成的生产力还与以往大量的基础性工作有关。就目前的创新成果而言,对技术含量的过分追求导致基础性研究滞后,从而使成果的含金量渐显不足。文章引用一批现代典型范例,解译了科技创新内涵,旨在引起大家对油气勘探创新研究的思考,并由此创造扎实浓厚的科技创新氛围。     

科技兴油 重任在肩—中国石油勘探开发研究院发挥主力军作用纪实

站在世纪之交点，回眸过去，展望未来，中国石油科技创新体系的主力军－中国石油勘探开发研究院在科技兴油的大道上阔步前进，以新的姿态迎接新世纪的挑战，“九五”科技成果累累，“十五”英姿勃发，大展宏图。     

试论如何提高施工企业工程预算管理水平

由于近年来建筑市场已出现计划定价与市场定价并存的局面,要求施工企业工程预算人员不仅能熟练地按照各级建设行政主管部门颁布的规定编制工程预算、结算,参加招投标活动与办理工程竣工结算,同时要掌握按国际惯例的市场定价原则编制工程预、结算,参加非规范的投标与议标竞争活动。     

转换科技运行机制 提高科技管理水平

随着我局体制改革的全面深化,1996年初,在组建专业化集团时,对科技体制进行了大力度的改革。改革后的科研单位分为三种类型:一是勘探开发科学研究院作为勘探局领导决策的研究、咨询、参谋机构,负责规划、地质方案编制等科学研究工作;二是设计院,划归建筑集团公司,实行科研、设计、施工一条龙;三是科技开发中心,该中心由原采油院和钻井院解体成立的八个研究所、一个科技产品经销处组成,断掉“皇粮”,整体推向市     

发展石油科技中介推动产业技术进步

在科技进步成为经济发展第一推动力的21世纪,科技创新能力和水平已是石油产业提高竞争力和实现可持续发展的关键要素。科技中介机构作为国家科技创新服务体系不可或缺的组成部分,在提高石油产业科技创新能力、降低石油产业科技创新成本、规范石油产业科技创新行为方面发挥了重要作用。研究国内外石油产业科技中介机构的发展现状,指出我国与国外相比虽还存在一定差距,但在三大石油公司的推动下得到了一定发展,业务范围不断拓展,服务水平逐步提高。欲提升我国石油产业科技中介机构的发展水平,需从3方面入手:制定相关政策法规,引导市场化和规范化运行;吸纳专业化人才,提升从业人员素质;创新服务方式,组建联盟,提高服务水平。     

江苏油田举办科技创新及管理讲座

为进一步传达贯彻2012年中国石化上游科技处长会议精神,提高油田科技人员项目组织管理、成果报奖及科技论文撰写的水平,2012年10月18日,江苏油田举办了科技创新及管理业务知识讲座。油田主要科研、生产单位的科技管理与项目负责人约80人参加了讲座。会上,江苏油科技处杨海滨处长传达了2012年中国石化上游科技工作会议精神,并就科技创新的基本     

局召开上半年科技工作会议

1996年7月22日，局科技处召开上半年科技工作会议，会议由局副总工程师耿保廷同志主持，局总工程师何国裕参加了会议，并就下半年的科技工作提出了要求。     

科技创新成效明显支撑作用有效发挥——CNPC2006年科技进展概说

2006年中国石油天然气集团公司的科技工作取得了很大成绩,一是承担的国家级科技项目多,项目进展顺利,应用基础理论研究有新的突破;二是科技攻关项目取得了一批重要的创新成果,为企业发展提供了有力的技术支撑;三是超前储备技术研究项目攻关力度大,取得的原创性成果多;四是集成配套技术产业化和推广应用,社会效益、经济效益显著;五是国际科技合作有进展,合作融洽,成果丰硕。     

浅谈科技创新的主客观因素

最近一个时期,我国领导人多次出席科技会议,观看科技创新成果展览,并发表一系列有关科技创新的重要讲话,要求我们“要依靠科技创新,实现生产力发展的跨越”,“要鼓励原始性创新,努力攀登世界科技高峰”。这些重要指示,为我国科技创新增添了巨大的动力,使科技创新出现了新的热潮。     

推进科技制度管理创新构建科技人才成长环境

本文简要介绍了中国石油华北油田公司近几年在整合科技资源、构建创新体系、创新科技管理、探索长效激励机制、创造和谐创新环境等方面所进行的一些工作，有的已经在实践中见到了初步效果。