工程项目组织的全寿命期变迁图及一般变迁规律

从大量实际工程调查资料中总结出各类型项目全寿命期内组织变迁图及一般变迁规律,有助于人们从系统科学的角度把握工程项目组织和加深对工程项目组织全寿命期变迁的理解,有助于消除工程项目实施过程中组织变迁带来的问题.     

工程项目组织自组织性分析

目前人们在对工程项目组织的研究中,通常将工程项目组织视为“他组织性”的组织,这种认识是刚性的,忽视了人的主观能动性。工程项目组织在其全寿命期内,组织形式随着时间不断的变化,是工程项目组织不断适应环境和任务需要的结果,是工程项目组织自我组织的外在表现。从系统理论出发,工程项目组织包括若干个子系统,通过布尔代数运算,结果证明工程项目组织具有鲜明的“自组织”特性,工程项目组织是一个需要人工调节的自组织系统,为工程项目组织设计提供一种新的思路和方向。     

工程项目组织理论的研究及其新发展

1 问题的提出 我国从八十年代初开始引进了项目管理的思想,并注意开展工程项目控制方法的理论研究和实践,在有的工程项目上还应用了计算机辅助项目目标控制,并取得了一定成效。但是,在开展工程项目管理的理论研究中,与项目组织有关问题的理论研究却没有得到应有的重视,其原因归纳起来有如下几方面: ● 观念落后。在一些项目决策者或领导者的思想上往往只重视技术问题,而轻视组织和     

工程项目组织与项目管理组织的辨析

工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的主要因素,对两者的目标、任务、工作内容及组织流程进行了辨析,对比分析了两者的不同之处,并初步论述了两者的内在联系,旨在进一步探究与辨别两者的实质.     

工程项目组织激励模式研究

工程项目的实施过程中,业主与承包人及其它项目参与人间的摩擦日益严重,对于业主来说,选择一种合适的激励模式及激励强度是至关重要的。以成熟的企业组织激励理论为基础,系统地研究了工程项目组织的激励模式及选择问题,有助于系统地了解工程项目组织激励理论,指导建筑企业的激励实践。     

论工程项目组织的使命

从现代工程项目的特点和项目组织的特殊性出发,讨论项目组织使命的内涵和重要作用。指出工程项目的组织使命主要体现在满足上层系统的需求,承担对社会和对历史的责任。它应作为项目组织的文化和道德准则的共同基础,是项目目标的出发点。这对于整个项目组织和整个项目管理过程都具有规定性和指导作用。     

试论工程项目安全管理的组织

１．建设工程安全管理的必要性建筑业是危险程度相当高的行业。露天的工作条件,繁重的劳动强度以及其他随时可能出现的种种不测因素,都直接威胁着施工人员的人身安全。据美国劳工安全委员会的统计资料显示,建筑业从业人员占全部从业工人的６％,而职业伤残率却占总数的...     

大型复杂工程项目组织管理研究综述

大型复杂工程项目在全球金融危机的背景下正不断涌现,而传统工程项目管理在应对这类项目时其局限性已日益显现。国内外项目管理及其相近领域的学者从自组织管理和协同管理出发,提出了新的理论和方法,但尚未形成系统的理论体系。大力借鉴相近学科的研究成果,形成系统的应对大型复杂工程项目的理论体系,将是项目管理未来的发展方向。     

工程项目施工组织环境保护方案设计研究

针对以往在编制工程项目施工组织设计中环境保护部分相对薄弱的状况,按照国家的相关法规和编制施工组织设计的原则及要求,阐述了施工组织环境保护设计概念,提出了施工组织设计环境保护部分的编制分为融入式和独立式2种形式,研究了编制施工组织环境保护设计工作程序和施工组织环境保护设计技术方法.结合公路建设项目提出了施工方法和施工机械的选择、施工进度安排、施工平面图布置以及评价指标体系的环境保护内容和环境保护要求等.研究结果表明:将环境保护方案设计纳入施工组织设计,对于完善组织设计、科学组织项目施工、加强环境保护具有指导作用.     

工程管理组织内部知识共享影响因素的实证研究

通过文献研究和理论假设,从主体因素、客体因素和环境因素3 个维度,构建了工程管理组织内部知识共享效果的影响因素模型。通过开发测量量表,编制调研问卷,开展广泛调研,并利用SPSS 统计分析软件对调研数据进行了描述性统计分析、信度和效度分析、相关分析以及回归分析,并对研究假设进行了实证检验。研究结果表明:成员间信任、组织文化和领导支持等对工程管理组织内部知识共享效果具有显著的正向影响,而知识内隐性、成员间差距和组织单元独立性等对工程管理组织内部知识共享效果具有显著的负向影响。     

基于契约视角的公共项目组织特性研究

公共项目组织是在项目实施过程中由一系列企业和团体围绕项目而聚合起来的组织。这种组织既不同于单个的企业组织,也不同于其它网络组织,而是一种独特的复合型契约组织。在公共项目组织空间中,权威、市场和契约这三种治理机制相互混合,共同实现合作的目标。     

大型复杂工程业主方项目管理组织策划

对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析;结合2010年上海世博会世博村项目对业主方项目管理组织进行分析,试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM模式的业主方项目管理组织结构模式.     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

建筑工程项目施工组织设计评价方法的研究

通过对建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标的分析,建立了由施工方案、施工进度计划和施工平面图布置组成的技术经济评价指标体系,运用逐层序关系分析法进行设计方案的评价,并结合工程实例以验证方法的有效性和可行性。结果表明,使用该评价方法的指标体系可以选出最优施工组织设计方案,概念清晰,计算便利,方法真实有效且有可操作性。     

建设工程项目组织系统理论与方法研究——基于项目管理哲学层面的思考

引入系统科学的思想和方法,阐述工程项目组织系统理论和方法在管理实践中的应用:一是认识和把握项目组织系统中的局整关系问题,以有效推进项目目标的全面实现;二是分析工程项目组织系统中各要素的相互关系,以有效解决项目组织和资源优化问题;三是把握各要素相互关系中的关键关系问题,以解决项目组织和风险管理问题。最后指出工程项目管理组织系统理论和方法在应用实践上的不足并提出研究展望。     

工程变更的分类控制

首先依据工程变更内容将工程变更划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更,对不同内容的变更区别情况提出不同控制方法。其次,依据工程变更性质将工程变更划分为重大变更、重要变更和一般变更,通过建立不同变更审批权限控制工程变更。最后依据工程变更的迫切性将工程变更划分为紧急情况下的变更和非紧急情况下的变更,通过设定不同变更处理程序进行控制。     

浅谈水利工程投资估算的编制与问题

本文建立在水利工程估算编制办法的基础上，就评估会上对投资估算提出的主要意见，指出编制办法的编制规定，并提出所在问题，旨在共同提高可行性研究阶段投资估算的编制质量，为建设项目前期投资决策提供可靠的科学依据。