合理储备生产物资发挥蓄水池作用

通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。     

石油企业物流服务的理念及方略

石油企业物资部门要加强管理,坚持正确的物流服务方略,提升各物流环节的增值服务,延伸物流服务链,为顾客提供优质服务的同时,增加经营收入和经济效益.首先要发展代理业务,抢占内外部市场;其次是深化服务,强化管理,稳定内外部市场;第三是要强化服务成本控制;最后物流服务应以市场为导向.     

石油企业强化效益意识浅议

随着社会主义市场经济体制的建立，石油企业过去那种以生产型为主的管理模式将逐步转变为以经营为主的管理模式，石油企业将成为自主经营，自求平衡的经济实体。如何转变观念，强化效益意识是石油企业自下而上发展的一个重要问题。从石企业的现状和未来环境分析，阐明了石油企业必须从思想上和实际生产建设运作方面充分体现以经济效益为中心，努力实现产出投入的总量平衡。     

物流管理系统在油田企业的研究及应用

目前．很多企业已把物流管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”。可见物流管理在企业生产经营中具有重要作用。     

影响物资供应效益的几个客观因素的分析

观全球物流与供应链管理的发展历程,物资供应管理始终离不开两大主题,即保障供应和创造效益.由于保障供应是显性指标,往往更容易引起人们的重视,但只要不出现供应中断和质量问题,供应的保障职能似乎就已经完成.反之,供应一旦出现问题,企业的短期和长远利益必然受到损失,供应人员也将成为众矢之的,供应问题也将成为企业内部掩盖其他错误和缺点的工具.事实上,物资采购与供应是企业创造经济效益的重要环节,只不过它创造的效益是通过节省来实现的.由于节省金额的准确计算一直是一个难题,因此,供应管理的绩效往往很难用数字来度量,也不易被企业内部所公认.尽管如此,由于采购与供应管理可以挖掘的潜力较大,对此展开探索和实践是企业应长期坚持的经营管理的最重要原则之一.     

完善油气资产管理对策

油气资产是石油开采企业资产的重要组成部分，是石油开采企业进行生产经营的物质基础，完善油气资产的管理体制，提升油气资产的管理水平，对提高企业的生产经营成果和效益意义重大。     

内审优势要发挥到位

企业经济效益的取得离不开企业的生产经营活动,企业的各项管理工作紧紧围绕着企业的生产经营活动展开,作为监督和评价该企业财务收支、经济活动的真实,合法和效益的企业内审工作的重点,应放在对企业的生产经营活动的监督和评价、促进企业加强管理、提高企业经济效益方面上来。     

调整经济结构 提高经济效益

石油企业调整经济结构是企业摆脱生产困境,着力提高企业整体素质和效益,增强综合实力和市场竞争力的重要举措,应用市场经济学说分析了我国石油企业调整经济效益结构的原因,阐述了调整经济结构的内涵和意义,提出了实现石油企业经济结构的调整方法和途径。     

物流管理还需念好“优化经”—对中国石油物流管理现状的调研与分析

<正>中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)作为特大型综合性石油企业,生产经营过程中的物流量巨大,积累形成的物流资源也十分丰富,物流业务早已成为企业不可或缺的重要生产服务支撑。近年来,集团公司在加强现代物流管理方面进行了有益的探索,在推广应用现代物流优化和管理等方面取得了显著的成效。但是在调研中     

效能监察定位方向

效能监察作为一种特殊的监督检查手段,以其独特的视角和定位,深入监督检查生产经营管理活动的质量、效果、效率和效益情况,在促进石油企业反腐倡廉建设,优化企业管理功能和提高经济效益过程中发挥了不可替代的作用.     

石油企业强化效益意识浅议

随着社会主义市场经济体制的建立,石油企业过去那种以生产型为主的管理模式将逐步转变为以经营为主的管理模式,石油企业将成为自主经营、自求平衡的经济实体。如何转变观念,强化效益意识是石油企业生存发展的一个重要问题。从石油企业的现状和未来环境分析,阐明了石油企业必须从思想上和实际生产建设运作方面充分体现以经济效益为中心,努力实现产出投入的总量平衡。     

360°延伸财务管理

正财务管理与生产业务管理是企业价值创造过程中的重要活动,实现两者的有机结合能推动和促进企业价值创造和效益经营。尤其是随着三大石油公司ERP系统的应用和完善,消除了石油企业的"信息孤岛",实现了财务资金流、物流和信息流的"三流合一",实现了财务管控向业务管控的延伸。财务     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

PIMS在企业生产经营中的应用

介绍PIMS在企业生产经营中的应用 ,运用PIMS可对炼油化工企业进行原油采购决策、加工保本点预算、效益预测、物流分配、整体流程优化、投资分析、瓶颈制约因素探讨、原料和产品库存管理、经济活动分析等 ,并结合生产装置特点和市场环境影响因素 ,获取最大生产经营效益。根据影子价格 ,找出提高效益的潜力 ,确定产品、中间产品或半成品合理价格 ,规范关联交易 ,增强企业市场应变能力 ,提高经济效益与管理水平。     

完善油气资气管理对策

油气资产是石油开采企业资产的重要组成部分,是石油开采企业进行生产经营的物质基础,完善油气资产的管理体制,提升油气资产的管理水平,对提高企业的生产经营成果和效益意义重大。     

试论石油开采企业的智能诊断

对石油开采企业进行，是以提高石油开采企业经营管理水平为目的，充分利用石油开采生产经营信息，运用科学方法，对经营管理中存在的问题进行研究分析，找出问题的症结，提出改善方案，挖掘生产经营潜力。作者王文铭在《试论石油开采企业的智能诊断》一文中重点论述了石油开采企业开展智能诊断的内容与关键问题，指出智能诊断须在完善的信息基础上进行，充分利用数据仓库、人工智能、专家系统、管理科学等技术，以提高石油开采企业的管理水平和经济效益为终极目的。[编者按]     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

采油工程的技术质量及修井作业控制

采油工程技术水平的高低直接影响着石油的开采质量,影响油田企业的经营效益,因此为了保证石油开采生产活动的顺利开展,保证石油开采效益,工作人员不仅要重视提高采油工程技术,更要重视修井作业的开展,切实做好油井的维护工作。     

整合内外部资源 实现物流一体化——中国石化现代供应物流体系构建初探

进入21世纪,作为“第三利润源”的现代物流,在企业降低成本、增强核心竞争力中的作用日益显现。国内外知名企业纷纷把物流列为企业投资战略进行整体规划设计。中国石化作为世界500强,如何引领国企发展潮流,构建现代供应物流体系成为各方关注的焦点。企业物流表面上看是货物的流动,背后则是有关客户需求、服务水平、库存状况等信息的流动,其根本是企业利润的流动。笔者认为,中国石化构建现代供应物流体系,对发挥集团化整体优势,提升国际竞争力具有重要的战略意义,必须统筹规划,精心设计,全面整合现有资源,逐步实现物流一体化。1　　中国石化…     

浅谈如何提高物资供应质量

为了提高产品质量,取得更好的经济效益和社会效益．目前,工业企业都在推广全面质量管理．石油企业供应部门也在树立一切为生产质量第一的思想．并且．以“质量最好、价格最低．供应满意物资”为目标,积极开展质量管理活动．力求供应的物资不仅数量上满足要求．而且在质量上．价格上．时间上,现场服务上全面满足要求．因此必须做好以下几个方面的工作。