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很多建筑工程施工企业为了进一步降低在施工中的成本投入,忽略了物资管理工作.在物资管理工作中常常存在采购流程不够规范化、管理办法不够合理等问题,导致很多物资发霉以及受潮,物资的利用率大大下降,也导致项目施工成本增加.为了确保房屋建筑工程项目顺利有序施工,应在物资管理工作过程中运用精细化管理模式,降低企业在物资管理中的成本... 相似文献
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为了保证设备物资采购管理的规范性、透明性,在设备物资采购时,企业往往会通过招标的方式来选择供应商。随着现代化技术的不断发展,如今大数据技术在企业设备物资招标采购管理中的应用已比较常见,对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见,但一些企业在落实大数据设备物资招标采购管理时,还存在一些问题,这些问题不仅会影响大数据的作用发挥,还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展,所以需要企业对此多加关注。 相似文献
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浅谈建筑施工企业物资采购与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。 相似文献
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《Planning》2018,(1)
伴随着我国社会经济的迅猛崛起,带动着煤炭行业获得了飞速的发展,而物资采购作为企业物资管理的关键环节需给予高度的重视。在此环节,需完善采购管理制度,明确采购分工,创新采购模式,从而进一步缩减采购成本,最大限度的实现企业经济效益。因物资采购涉及诸多的环境,权利与责任的相互交织,不断加大了物资采购管理与监督的难度。因此,需加强物资采购管理工作的高效开展。基于此,本文主要对煤炭企业物资采购管理措施进行简要的分析,希望可以为相关工作人员提供一定的参考。 相似文献
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针对施工企业物资采购管理中存在的问题进行了分析,提出三项改进措施,以通过坚持归口管理,树立市场意识,采取多种采购方式等,规范物资采购管理工作。 相似文献
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分析了电力企业管理的现状,提出 了物资管理工作中存在的采购松散、各自为政、采购机制不完善、采购流程容易出现漏洞等三个问题,根据电力企业的实际情况,提出了制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的思想及物资管理要适应信息化的大趋势等思路和措施. 相似文献
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如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。 相似文献
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内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,施工企业建立基于内控系统指引下的物资采购管理工作是提高企业综合管理水平,增强企业市场竞争力的必备条件,必将推动企业生产经营活动更具合理、经济和高效。 相似文献
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物资采购工作是企业管理的重要内容,一些企业因在物资采购工作上无章可循,致使企业采购成本不断加大,采购的物品质量下降,秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前,由于在物资采购上没有一个行之有效的规定,又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式,不但造成采购的物品质次价高,而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感,许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见,要求对其进行彻底改革。2000年4月,按领导安排,企管办拟定了(《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》(简称规定),该“规定”下发三个月后,因公司领导有变动,此项工作一直未能落实。2000年12月底,企业新领导班子组建后,领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》(简称细则),随着2001年4月16日“细则”的下发,以及总公司大宗物资采购管理委员会(简称采购委)的成立,物资采购招投标工作方开始实施。五年来,该公司在物流管理上,严格执行以上两项规定,落实了七项招标采购制度,使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。 相似文献
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近年来,我国石油企业工程项目管理中引进了国外先进的现代项目管理方法。项目物资采购管理作为项目管理中一项重要内容,加强采购管理,提高采购管理水平对项目整体的圆满完成有着重要意义。本文就项目物资采购管理在石油企业工程项目中的作用和意义进行了论述。 相似文献
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探讨了铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求,指出制梁场一定要制定采购的质量控制程序,采购物资须索取该物资的质量证明文件和合格检验报告,提出了物资管理注意事项,以强化物资管理工作。 相似文献
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针对施工企业物资采购中存在的问题,从建立物资采购内控监管组织,建立物资采购决策,强化施工现场物资管理等方面,提出了改善和加强物资采购监管,降低物资成本的具体措施。 相似文献
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物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。 相似文献
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建筑承包市场竞争激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。通过对技术经济方案的分析,做好成本分析和策划,加强投标竞价管理工作,搞好物资采购比价和管理工作,使物资管理在受控范围内,加强索赔管理工作都是实现成本控制的有效途径。 相似文献
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《Planning》2019,(8)
物资采购是企业持续运营的重要环节。对物资采购开展审计,既是依法依规管理的需要,也是企业降低成本、防范质量风险的内在需求,已成为管理效益审计、经济责任审计、风险及内部控制审计等的重要内容。本文基于审计实践,对物资采购审计应把握的原则和应关注的重点进行了探讨,并结合实例提出对相关问题的思考,以期为物资采购管理和物资采购审计提供参考。 相似文献
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建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,必然促使建筑企业通过各种途径管控成本,以提高企业的效益和降低外部风险,提高企业竞争力。在建筑企业中,通过提高物资采购管理水平是提高企业效益的重要环节,所以本文就建筑企业的物资集中管理的必要性、管理中存在的问题以及如何更好地进行物资集中采购管理都做了一些探讨。 相似文献