浅议企业主辅分离、辅业改制过程中劳动关系的处理

文章就国有企业主辅分离、辅业改制过程中劳动关系的处理原则和方法步骤，以及主体企业在劳动关系调整过程中应起的作用等问题．进行了初步探讨。     

国有建筑业企业主辅分离中的难点及对策

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济建设的国家队、主力军.在社会主义市场经济条件下,国有企业改革势在必行.本文从国有建筑业企业的现状出发,分析了国有建筑业企业辅业改革改制的必要性,重要性,着眼于改革改制中的难点问题,并结合企业实际,研究了国有建筑业企业辅业股份改制的对策.     

国有建材企业剥离辅业精干主业之探索

传统国有建材企业在长期的经营实践中形成了多种业务形态,或通过投资形成了多层次的母子公司,积累了很大的辅业资产和辅业人员,造成企业资源不能优化配置、资产报酬率不高、综合获利能力不强、劳动生产率低下,制约着企业发展。因此加快推进国有建材企业剥离辅业、精干主业,     

浅谈国有建筑企业改制中的问题及对策

20世纪90年代以来,中国国有企业改制进程逐步加快,但是仍然存在一些问题.笔者从思想认识、股权比例、资产评估及产权转让、债权债务、职工安置等六个方面论述了当前国有企业改制在改制过程中仍然存在的问题,并结合实际,对国有建筑企业改制提出解决这些问题的建议.     

国家经济贸易委员会 中国人民银行 财政部 国家税务总局 劳动和社会保障部 国家工商行政管理总局 国土资源部 中华全国总工会印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流分置富余人员的实施办法》的通知

国经贸企改[2002]859号为推进国有及国有控股大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置富余人员,根据《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号)的有关规定以及国家有关法律法规,我们制定了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,经国务院同意,现印发你们。请遵照执行。二○○二年十一月十八日为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》(中发犤2002犦12号,以下简称《通知》)精神,推进国有及国有控股大中型企业以下简称国有大中型企业)主辅分…     

国有建筑企业改制工作初探

党的十五大提出了：“深化国有企业改革是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”随着改制工作的进一步深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题困扰着国有建筑企业改制工作，影响了改制的进程，应该引起各级政府和各企业的高度重视。为了搞好国有建筑企业改制工作，加快改制的步伐，笔者对国有建筑企业改制工作进行了初步的探索，在此谈点粗浅看法，与同仁切磋。一、充分利用国有企业的优势，盘…     

城市近郊地区主辅道路交叉口交通组织设计

在城市近郊地区主干路道路设计中,常采用"主线+辅道"的断面形式。其设计方案的关键在于主辅道路交叉口交通组织设计。结合上海市浦东新区某城市主干路设计,浅析主辅道路交叉口交通组织设计。     

浅谈国有企业预结算管理改制

新疆国有建筑企业这一特殊的群体,在建筑市场准入门槛较低的现状下,虽具备抗风险优势,但也因机构的相对庞大引起的高成本而处于相对的劣势,任务量的不饱和影响了企业经营效益,造成了大量的技术人员流失,已严重的制约了企业的发展。单就预结算系统而言,改革现有项目分散管理体制,成立企业预结算中心,薪酬待遇与市场接轨,人员统一调配管理、培养,是解决这一现状的强行针。     

看扬子改制

３月２０日,一纸价值４５３亿元的债转股协议在合肥签定。协议的一方是安徽扬子集团公司,另一方是华融、信达、东方３家资产管理公司,协议的内容是,原先扬子欠中国农业银行、中国建设银行等３家银行的４５３亿元债务转为由华融等３家资产管理公司所拥有的股份。这份协议拉开了扬子新一轮改制的帷幕。这是１９９７年以来扬子第３次改制。“还是算国家的吧”１９９７年８月至１９９８年２月,扬子尝试股份合作制,它是全国第一家尝试股份制的国有企业;１９９９年２月,扬子改为国有控股公司;这一次债转股后,国有持股比例将进一步增加。尽管探索的…     

“中邮系”百亿酒店资产寻找新“婆家”

1.收缩战线:四百酒店分批出让2007年3月22日,中国邮政集团公司辅业资产中的30家酒店,在上海联合产权交易所挂牌出售,迈出中邮系酒店主辅分离、辅业改制的第一步。30家酒店分布于全国17个省、区、市,其中四星级4家、三星级13家、二星级及以下13家。其后几个月,马来西亚富商、著名华侨林梧桐家族     

建筑设计基础课程中的主辅双线教学模式研究

文章针对实力薄弱的高等建筑院校的建筑设计基础教学,借鉴传统与现代的教育理念,提出了一种可以自我生长、不断完善的灵活多样的主辅双线教学模式,以培养学生的创造思维、激发学生的学习兴趣。     

国企改制过程中土地资产处置方式探析

占国有企业总资产相当大比例的土地资产，究竟采用何种方式才能妥善地处置好，成为改制企业员工及各级行政主管部门关注的焦点问题。[编者按]     

主辅结合城市主干路信号灯控制平交口设计研究

本文通过对主辅道结合道路的信号灯控制平面交叉口的设计方案的研究,提出了一种与常规平交口设计不同的改进方案,并与常规方案进行对比,分析了各自的优缺点,认为改进方案更能符合本项目要求。将其作为推荐方案,为类似项目的设计提供了另外一种解决办法。     

国有企业改制中的土地评估问题分析

文中重点分析了国有企业改制中土地评估的原则与问题,并针对问题提出了相应措施.     

改制中的敏感问题透视

建筑施工企业的改制工作是一项复杂的系统工程,没有相关部门的支持配合是难以进行的,同时,改制工作又是一项政策性很强的工作,涉及到国有资产流失问题。改制工作也是敏感性很强的工作,改制是对传统计划经济体制的冲击,是对各方主体利益的重新分配,它必然涉及到每个人的切身利益。因此,为了确保改制工作顺利进行,更好激发改制后企业的活力,在改制中必须正确处理好几个关系。     

主辅分离改革6注意

按照市场经济规律稳步实施主辅分离 主辅分离改革应在确保稳定、坚持创新、促进发展的条件下稳步实施.主辅分离改革,是解放和发展施工企业生产力的重要手段和必要途径.实施主辅分离改革,应把改革与发展、施工企业与国民经济整体、队伍稳定与改革成效结合起来统筹考虑.稳定、创新和发展的主题,应该融进国有企业体制改革和主辅分离改革的全部过程.必须深入理解国有施工企业体制改革的实质和目标原则,冲破一切思想束缚、打破体制弊端和传统规制的桎梏,突破原有的管理模式,在保持稳定的前提下,充分发动职工,集中群众智慧,勇于创造和实践全新的改革思路,把国有企业体制主辅分离改革带入一片全新的天地.     

对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

国企改制大势所趋

近日,原新疆兵团第五师工程团正式更名为博乐赛里木建筑安装工程有限责任公司,这标志着企业由以前的全民所有制改为有限责任公司,其国有企业性质保持不变。