连载 对战略性经营革新的建议——第5讲 用“商务活动”和“IT”这两只眼睛看经营

在这一讲中，将以IT的进展所带来的与人的亲和性，和以可以增加信息组合自由度的IT功能为基础，探讨一下业务改善和信息应用的质的提高。在商务活动和IT变化非常显著的今天，需要同时具备“站在商务活动的角度考虑IT应用”的视角和“站在IT发展的角度考虑商务活动”的视角。一些企业发生系统故障以及制度改革迟缓就是因为这“两只眼睛”没有同时发挥作用。     

对战略性经营革新的建议 第6讲 要考虑不是最新而是最适合的组合

IT这个词很容易让人联想到最新的技术和大规模的投资。但是。并不是说只有使用最新的装备才能够提高效率。所以,我们考虑IT应用不应该是"最新",而应是"最优化"。通过从各种角度研究优化的组合,就可以找到能够随时满足自身环境的IT应用。     

“面”的应用将成未来IT应用主要形态

做"面"的应用,不能仅靠对"点"的问题理解或对"线"的活动把握,而要站在主体的角度,对主体的活动有全面的认识与理解,从而合理整合,构成"面"的应用覆盖。在前面的文章中,我们曾指出,IT应用发展到今天经历了三个大的发展阶段。当时,我们主要是以IT产业的基础——数据、信息的类型为基本出发点来对这三个阶段做的分析。现在,我们将从每个应用的覆盖范围重新审视IT应用走过的历程及IT应用未来发展趋势。在计算机数值计算应用阶段,计算机处理的是特     

虚拟世界的数字映像

<正>我们已经进入了以处理非结构化信息为主要矛盾的IT应用阶段。随着IT产业的高速发展,依托IT类产品,越来越多的信息正在不断地被数字化。在结构化数据之外,形成了数量更为巨大的数字化的非结构化信息。站在一个主体的角度来看,这些信息虽然已经被统一地用数字化形态来表达,但依然散乱     

锻造大型企业“两栖型”CIO

从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享,这要求CIO成为既懂IT技术又熟悉业务过程的"两栖型"人材。     

以安全运维为核心的IT运维平台建设实践

本文站在信息安全角度,浅析了IT支撑环境监控管理运维平台技术中信息安全监控、预警的重要性,并通过适当分析,阐述了在实际环境中如何建设以安全运维为核心的IT运维平台,为大规模信息化应用环境中的IT运维平台建设提供参考。     

对战略性经营革新的建议：第6讲 要考虑不是最新而是最适合的组合

IT这个词很容易让人联想到最新的技术和大规模的投资。但是，并不是说只有使用最新的装备才能够提高效率。 所以，我们考虑IT应用不应该是“最新”，而应是“最优化”。通过从各种角度研究优化的组合，就可以找到能够随时满足自身环境的IT应用。     

智慧型IT运维监控管理平台的技术特点及实现

随着IT信息化的高速发展,支撑信息系统安全运行的IT运维监控管理平台为信息化应用提供了最基本的保障措施.如何建设好有效的IT支撑环境监控管理运维平台,是目前大规模IT应用环境中必须要考虑的问题.站在平台实现的角度,浅析了平台的技术特点,以安全对象管理为基础,以风险管理为核心,以事件管理为主线,通过深度数据挖掘、事件关联等技术,辅以有效的网络管理与监视等功能,对企业内部各类安全事件进行集中管理和智能分析,最终实现对安全风险态势的统一监控分析和预警处理,为大规模信息化应用环境中的IT运维平台建设提供参考.     

某远程医疗项目的风险管理及对策研究

结合实践．以“某省远程医疗工程”项目为例。站在IT项目经理的角度讨论谈项目风险管理．包括对项目风险的理解和风险管理的过程应用。     

我的价值我定位

成败与否,首先要取决于自己对自己的价值定位。站在一个长远的角度考虑问题,才能走得更远。 心有多大,世界就有多大。中国的CIO提升自己地位的关键就在于肯定自己的价值,站在集团业务发展的角度去考虑IT的建设。只有这样信息化建设才能走得更远,并且远离脱轨的风险。     

平衡四种压力——微软CIO企业IT应用经验谈

世界最大软件公司的CIO——微软公司副总裁RickDevenuti,4月1日在北京举行的“微软首席信息官论坛”上从用户的角度介绍了微软公司在IT应用方面的心得。Rick认为,在他担任微软CIO的5年中,遇到的最大挑战就是平衡来自保障IT设施运营、预算控制、安全威胁、新技术引进这四方面的压力。为了平衡好这些压力,他要重点考虑技术、人才、流程这三种因素,并在IT和业务的结合上多下功夫。他认为CIO最主要的工作就是要在IT技术和公司业务之间搭起一座桥梁,所以CIO不仅要同时了解IT技术和公司业务,还要说服公司业务的决策者积极推进IT应用。…     

该有一颗怎样的“心”？

技术应用一直以来是IT的主要传统任务，但是大多数IT部门开始意识到一个事实，那就是．当IT越来越深入”应用支持”的核心之后，所有的对于IT的”不满意“，基本上与技术无关，而是与IT的管理相关。“站”在技术与应用前沿的IT部门．也因此经历着对IT的再认识和自身角色的转变。即．要有一颗“服务心”．要从IT服务管理的角度．注重技术，流程和人员三要素的协调。     

数据仓库 应用为王——访CA亚太区数据仓库顾问总监杨东升

真正的数据仓库不应该仅仅从IT角度考虑,而是应该力求将IT技术充分应用到行业中去。     

中国软企:外包不是"万能药"

钱钟书先生笔下的"围城"故事似乎一直在现实生活的不同场合被演绎出不同的版本。这一次,中国和印度的软件企业分别站在了围城的内外--就在印度公司极力想摆脱包工头形象转而塑造软件品牌的时候,不少走了十多年品牌路线的国内企业却把赌注押到了外包上……当外包成为一种信仰和"中小企业信息化"一样,"软件外包"同样是时下IT业界最热门的关键     

CIO要讲策略

当领导不太支持IT建设工作的时候，CIO该怎么办呢？要回答这个问题，我建议CIO首先从检讨自己着手，问自己是否对本单位业务特别是业务流程足够熟悉；第第二，要学会站在领导的角度去考虑问题，想想领导关心的问题，IT技术能提供什么帮助，特别是对领导建议的IT项目要进行投入产出分析；第三，在具体实施IT项目时适当讲求策略，先做些花钱少，见效快的小项目，让领导看到IT应用的好处、然后再一步一个脚印地扩夫投入。     

走出IT管控的十字路口

实现业务和IT的统一,向来充满挑战。 现在,一些企业的CIO正面临这样一种窘境：一方面,企业在信息化上做了很大投入．另一方面,现实中的实际应用效果却并不明显。对此,一些IT咨询师认为,从管控架构上分析,IT部门应该站在全局的角度去定位自身的职能。但问题的关键是,CIO们能否拥有相应的职权。     

河北省信息产业发展中"云计算"的影响与应用分析

目前,国家相继出台一系列鼓励信息产业发展的积极政策,引导信息产业步入健康发展轨道."云计算"作为第三次IT浪潮的代表,是新一代信息技术的高度集成和综合运用,被全球IT巨头视作未来"决战之地".文章对"云计算"概念及优势进行系统性阐述,分析河北省信息产业发展中"云计算"的影响与应用价值,以期全面适应全球云环境的各类发展需求.     

电力企业IT运维服务管理分析

介绍了电力企业当前的信息运维管理模式及其存在的弊端,在企业日益增长的个性化服务需求下,IT部门的运维管理模式应该逐步从"以应用为中心"向"以服务为中心"转变,从"被动运维"向"主动服务"转变,将ITIL理论运用于企业信息化服务之中,优化IT部门的管理体制、工作流程和服务模式,提高IT运维服务水平。     

本体驱动的IT服务管理系统模型研究

针对传统IT管理面临的配置信息不全、被动响应式的工作方式及IT部门充当"救火队"等问题,介绍了一种新的IT管理方式——以流程为导向、以客户为中心的IT管理实施方法,即IT服务管理(ITSM),分析了IT服务管理的原理,并将本体概念引入IT服务管理领域,提出了一个本体驱动的IT服务管理系统模型。通过本体将IT服务管理领域知识及过程形成的案例知识相互关联,为应用操作提供知识支持和指导,提高系统管理的智能化程度。     

风险管理不只是信息安全

风险管理只遵循固定的信息安全标准与准则,是无法在任何环境中都应对自如的。金融和IT业间的分离是由于对风险的不同理解造成的。IT业倾向于从安全系统这个角度来考虑风险—控制管理系统以及遵从报表和最佳的程序。