浅谈如何加强行政事业单位内部控制

一、内部控制的内涵内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施都用于保护企业的财产,检查会计信息的准确性,     

行政事业单位内部控制浅谈

行政事业单位内部控制的薄弱,已经很大程度上限制了行政事业单位业务活动的发展。本文通过对我国行政事业单位内部控制现状的分析,提出了加强行政事业单位内部控制的途径。     

浅议行政事业单位的内部控制制度

本文剖析了行政事业单位在内部控制中存在的问题,提出了建立行政事业单位内部控制制度的具体措施,对加强行政事业单位的管理具有一定的借鉴意义。     

浅谈如何加强行政事业单位内部控制

正一、内部控制的内涵内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这些方法和措施都用于保护企业的财产,检查会计信息的准确性,提高经营效率,推动企业坚持执行既定的管理政策。随着时代的进步、经济的发展、主体的变换,内部控制的涵义也在不断发生着变化。对于行政事业单位,内部控制是指单位为实现控制目标,通过制定一系列制度、实施相关措施和程序,对经济活动的风险进行     

如何做好行政事业单位内部会计控制

有效的内部控制 ,不仅可以规范单位的管理 ,促进各项工作的顺利开展 ,保护各类资产的安全完整 ;还能有效地堵塞各种漏洞 ,防止各种腐败和舞弊行为的发生。1　行政事业单位的特点及存在的问题一是人员少。二是资金来源广。行政事业单位除了财政拨入的正常经费外 ,还有各种名目的     

论加强行政事业单位内部会计控制

随着公共财政投入的不断加大,行政事业单位的公共管理职能发挥着越来越大的作用.然而,目前我国行政事业单位会计岗位职责不清、预算管理随意性大、国有资产流失等现象仍普遍存在,财务风险与日俱增.如何加强行政事业单位内部会计控制,以保证资金安全和资产完整是目前亟待解决的问题.文章在详细分析行政事业单位内部会计控制现状的基础上,提出了加强行政事业单位内部会计控制的政策建议.     

加强内部会计控制的几点认识

内部会计控制是一项十分重要的管理手段。它通过一系列制度的制定、工作组织的规划和程序的编排以及采取恰当的措施,来保证会计主体的财产不受损失并有效使用,保证会计信息的完整可靠,保证国家财经政策和内部管理制度的贯彻执行。内部会计控制应包括人力资源控制、组织机构控制、业务处理程序控制、会计记录控制等内容。如何加强内部会计控制,笔者认为应从以下几个方面考虑。     

浅谈水利行政事业单位如何贯彻落实《内部控制规范》

<正>为进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,财政部于2012年11月正式发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》),并于2014年1月1日起执行。学习贯彻执行好《内控规范》是水利行政事业单位当前一项重要而又紧迫的任务,以下是本人联系工作实际,对如何贯彻实施好《内控规范》的一些想法,仅供参考。一是思想认识要到位。贯彻实施《内控规范》,提高思想认识是基础。     

试论当前事业单位内部控制建设的难点和途径

阐述当前事业单位内部控制制度在实践过程中反映的主要矛盾,指出建立健全内部控制制度需要解决的一些难点,提出自己的一些见解,旨在探索完善内部控制度更加合理、有效的途径.     

加强行政事业单位财务管理的思考

随着市场经济的不断发展和完善,政府职能的转变,为了建立公共财政体制,近年来我国相继推行了一系列预算管理、收入和支出管理等方面的改革,引起行政事业单位财务管理活动的重大变革,对财务管理工作提出了更高的要求。但行政事业单位财务管理制度并没有因此而进行相应的配套改革,财务管理上存在诸多问题,不能适应我国财政管理体制改革的要求。本文就新形势下行政事业单位财务管理中存在的问题进行分析,并对此提出相应的对策与措施。     

浅谈水利事业单位内部控制工作

<正>我国内部控制建设走过四个阶段:第一阶段是制度汇编阶段;第二阶段是内控手册编制阶段;第三阶段是从管理视角进行内部控制,通过管理优化过程,实施信息化落地;第四阶段是实现目标管理,用智能管理取得流程管理。目前,我国医院和高校系统已经有了比较成熟的内控建设范例。对于大量的行政事业单位特别是水利行政事业单位内控开展情况,笔者认为还处在第三阶段。     

做好事业单位出纳工作的几点认识

随着我国经济体制改革的逐步深入．财会制度改革也不断深化,出纳人员作为第一手会计信息的收集,其地位和作用日益重要,一则随着市场化的推进,包括事业单位在内的各个核算单位．由以往仅仅考虑保证资金安全和资金运用得当逐步向积极思考资金的营运或增值方面转变,出纳员同银行接触频繁．捕获各种经济信息的机会较多：二则从业务内容上看,出纳人员的职责从过去只管现金逐步向直接承担现金日记账和银行存款日记账转变,因此．做好出纳工作对整顿会计工作秩序、规范会计基础工作具有重要的现实意义。     

行政事业单位财务管理存在的问题及对策

行政事业单位财务管理是事业单位行政管理与经济活动的重要组成部分,行政事关事业单位资金效益的正常发挥乃至行政事业单位的健康发展,对于行政事业单位是非常重要的。分析了当前行政事业单位财务管理中在预算管理、国有资产管理、内部控制管理等方面存在的问题,提出了加强行政事业单位财务管理的对策。     

内部控制理论的发展及事业单位内部控制常见误区分析

一、内部控制理论发展(一)内部牵制内部牵制是在经授权的分工协作过程中,以提供有效的组织和经营为目的,通过相互监督检查,降低前一阶段舞弊的发生概率,从而防止错误和其他非法业务发生而制定的业务流程,是现代内部控制理论中,职务分离控制、组织机构控制的理论基础。(二)内部会计控制制度20世纪40年代至70年代,西方资本主义经济飞速发展,企业规模不断扩大。内部控制从对单向经济活动     

加强水利预算单位内部控制建设的思考

水利部直属预算单位认真贯彻落实财政部出台的一系列内部控制制度规范,内部控制建设迈出了坚实步伐,但部分预算单位尚存在认识有待提高、管理有待优化、信息系统亟待完善、专业人才储备不足和内控监督仍需强化等问题。从加大内控重视程度、完善内控制度体系、强化内部流程控制、优化岗位管理监督等方面提出对策建议,以期进一步加强水利预算单位内部控制建设,适应新时期水利行业发展的需要。     

水利勘测设计事业单位改革过程中加强内部控制探究

随着全国事业单位改革的全面推进,黑龙江省水利系统事业单位已经进入改企重要阶段。事业单位内控制度仍然处于初级建设阶段,内控制度从制定到实施依然存在很多薄弱环节和问题,企业要不断地加强内部控制。文章从水利勘测设计院内部控制存在的问题分析了事业单位改企过程中如何加强内部控制措施,以期在事业单位改革过程中,保证单位内部控制制度建设质量,加强内控制度一体化运行,使其发挥出更有效的规避风险、提高经济效益的作用。     

加强水产饲料企业内部控制的几点体会

水产业向现代化、集约化、工业化方向的发展带动了水产饲料业的高速发展。提出建立一套完善的内部控制制度是强化水产饲料企业管理的重要措施,从建设的前提、落实的关键及实施保证三方面论述了内部控制制度建设中的体会。     

加强基层水行政机关作风建设的几点认识

近几年,基层水行政机关作风建设总体上是好的。主要体现在依法行政的观念不断增强,办事透明度不断增强,服务意识不断增强,办事效率不断提高,文明办公的水平不断提高。但是,在充分肯定作风建设方面取得成绩的同时,应该看到,水行政机关作风建设仍然存在着不少问题．与地方经济社会持续快速发展和争当全省“两个率先”排头兵的要求还不相适应,与人民群众的要求还有很大差距。