加强财务管理 深化财务改革

如何完善水利工程管理单位承包经营责任制,加强农水资金的使用与管理是当前水利财务工作研讨的中心议题。下面我就这个问题提出一些看法。一、关于完善水管单位承包经营责任制水管单位承包经营责任制是深化水利改革的一项重要内容。水管单位实行的是“以收抵支、财务包干”为主体的承包经营责任制。1990年4月杭州研讨会对水管单位的性质、管理方式、“以收抵支、财务包干”的核定等进行了初步探讨。对承包经营的指导思想,承包后单位性质、承包方式、内容、承包考核指标、奖罚等都作了进一步的研讨,并取得了较为一致的认识。 1.《水利工程管理单位财务管理办法》中规定:“国家预算管理的水利工程管理单位是实行独立经济核算的事业单位”,“各级财政部门     

创新水利工程管理单位财务内部控制制度的探析

目前，没有直接从事生产经营任务的水利工程管理单位（以下简称“水管单位”）内部约束机制不健全，财务管理相对比较宽松。然而，随着政府部门各项改革的逐步深入，对事业单位财务监管必将更加严格，特别是使用拉动内需专项资金较多的水管单位，财务监管更要加强。因此，水管单位为提高自身财务管理水平，适应外部形势要求，必须创新和完善财务内部控制制度。     

从适应水管体制改革谈完善《水管财会制度》的几点认识

2002年9月，《水利工程管理体制改革实施意见》（以下简称《实施意见》）正式颁发，这两年．水利工程管理体制的改革正在大力推进。而1994年12月财政部颁发的《水利工程管理单位财务制度》和《水利工程管理单位会计制度》（以下简称《水管财会制度》）能否仍然适用于体制改革后的水管单位财务管理与会计核算的需要．已成为水利财务工作者关心的话题。笔者试作探析。     

如何改变亏损局面？——对改革水管单位财务管理体制的探讨

水利工程管理单位是水利行业的主体,水利要真正成为国民经济的基础产业,水管单位就必须具有经济活力。然而,到1992年底,全国国有水管单位在未提足折旧、大修费的情况下,亏损单位已占40％,如果提足折旧、大修费则处于全行业亏损的状况。 水管单位如何改变这种局面,走出困境呢?在此拟从财务管理的角度进行一些探讨。     

"管养分离"后水管单位财务管理职能探讨

自2002年9月《水利工程管理体制改革实施意见》颁布以来．我省水管体制改革陆续推开．“管养分离”后．原来的水管单位分为事业性质的管理单位和企业性质的养护单位．事企不分的局面将彻底打破。水管单位财务管理职能相应定位为预算编制、监督检查、国资监管．与以往既从事管理又从事施工的财务体制有很大区别,因此．笔认为．水管单位财务管理丁作应适应体制改革的需要．完成角色转换,明确职能定位,重点抓好预算编制、完善落实规章制度、强化监督检查,     

新形势下对水管单位财务管理的探讨

随着水利工程管理单位财政体制改革的进行，水管单位财务收支结构发生了新的变化，改变了过去水管单位的来源渠道，旧的财务管理模式也越来越不适应新情况提出的要求。因此，水管单位财务管理工作，急需研究适应现阶段财政体制的政策，从资金方面为水利发展创造一个良性运转的条件。     

加强水管单位成本费用管理的认识

随着预算体制改革、水管单位体制改革的不断深入，加强内部管理尤其是财务管理引起各级领导的高度重视。在2002年全国水利厅局长座谈会上汪部长曾指出：“加强财务管理、开展多种经营是水管单位加强经营管理的两个轮子。”本文就水管单位成本费用管理谈一点粗浅的认识。     

对水利工程管理单位财会制度改革的思考

随着水利工程管理体制改革任务的完成,水管单位的性质、经费供给形式和财务管理方式随之发生了重大的变革。如何改革水管单位财会制度,使其具有连续性、针对性、创新性和可操作性,更好地为水管单位良性运转服务,成为当务之急。     

加强水管单位财务管理的思考

一、水管单位加强财务管理意义重大 1.加强财务管理是建立市场经济新体制的要求。在市场经济体制下,水管单位所处的周边环境和经营条件已转移到面对市场,随着供水体制的改革,水管单位也将成为市场竞争的主体,既是市场的供方,又是市场的需方。显而易见,市场这只无形的手随时随刻在控制着一个单位的生存和发     

关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

关于准公益性水管单位国有资产管理体制改革的调研报告

准公益性水利工程管理单位(以下简称"准公益性水管单位")是指既承担有防洪、排涝等公益性任务,又有供水、水力发电等经营性功能的水利工程运行管理任务的水管单位.我国90%以上的大中型水利工程管理单位都是准公益性水管单位.     

水利工程管理单位会计制度亟待改革

<正>水利是国民经济的基础产业和基础设施,水利工程管理单位(以下简称水管单位)是基础的主体。随着改革开放的深入,水管单位会计制度也在不断改革和更新,对水利事业的发展起到了积极促进作用,功不可没。但是,随着我国水利事业的不断发展和我国财政体制改革的深入,水管单位体制、财务管理和会计核算等内外部环境     

水管单位财务结算中心运作及管理探讨

山西省汾河水利管理局汾西分局为强化管理,控制单位财务收支,正确处理业务管理与资金管理的关系,在不断实践的基础上成立了财务结算中心,摸索出一套适应现代管理体制的水管单位财务管理办法,收到了很好的效果。     

如何提高基层水管单位的管理效率

目前,水利工程管理单位(简称“水管单位”)大多数地处基层,环境差、交通不便,职工科学文化素质、业务水平相对较低,对水利工程的社会效益和经济效益的发挥都存在着不利的影响。因此,就必须努力提高基层水管单位的管理效能,促进水利事业的发展。1正确处理与地方关系,创造良好的管理环境 管好用好水利工程、保证水利工程的正常运行,是水管部门的职责。这就要求水管部门必须正确处理     

甘肃省水利工程管理单位队伍能力建设研究

以甘肃省水利工程管理单位（简称水管单位）队伍为研究对象，分析水管单位队伍能力的内涵，研究水管单位队伍能力的现状及存在的主要问题，并按照水利部、财政部《水利工程管理单位定岗标准（试点）》的要求，对甘肃省水管单位队伍能力现状进行分析，针对水管单位具体实际，提出水管单位队伍能力建设的规划目标、途径及保障措施。     

加强水管单位财务管理浅谈

在强化水利投入、管理和改革的关键时期,水管单位财务管理工作水平的高低直接影响到中央水利政策的贯彻和落实,关系到水管单位生存和发展。针对制约引滦工程管理局生存和发展的主要问题,从财务管理方面提出了几点建议。     

深化水管单位体制机制改革的探讨

加强水利工程管理是实现水利事业良性发展的重要保障,而深化水管单位改革则是加强工程管理的根本途径。国务院办公厅以国办发[2002]45号文印发了《水利工程管理体制改革实施意见》,为加快水管单位改革注入了活力和动力。在推进水管单位改革中,一定要坚持从体制和机制两个方面入手,从根本上解决水利工程管理中存在的深层次问题,真正做到建管并重,使水利工程的功能、效益和服务水平得到全面提升。     

水管单位公益性资产与经营性资产的界定

由于历史原因,水利工程管理单位公益性资产与经营性资产难以区分,导致政府和水管单位权责不清.本文通过对水管单位已建工程、在建和拟建工程资产属性的划分和界定,明确政府和水管单位各自的权责,以达到促进水利工程良性运行的目的.     

工程项目实施中与财务管理相关问题的探讨

伴随着水利产业化的进程，国家对水利的资金投入不断增加，水利工程项目管理以提高投资效益为主要目标已经得到社会的共识。而财务管理作为高投资效益的核心管理已受到水管单位的重视。作为以社会效益为主的水利事业单位，近年来在水利基础设施的建设和治理方面获得的投资...     

新形势下水管单位健全预防腐败体系的思考

水利工程管理单位（以下简称水管单位）负责河道、湖泊、堤防、水库、涵闸、抽水站、水电站等水利工程设施的管理。全国水管单位职工约60万人,是一个相对封闭的群体,是水利行业的重要组成部分。进入21世纪以来,水管单位根据国家的统一部署,从制度、教育、监督等方面人手,建立健全了预防腐败体系,