战略领导学

战略的定义已经发生了根本的变化。过去25年来，大家都把战略当作是只要靠分析就能解决的问题，是用左脑思考的事情。战略专家们大多是管理学高才生，在企业中担任战略顾问等要职，满脑的战略架构和技巧，争着帮CEO分析产业，为公司定位，以获得战略上的成功。然而，哈佛商学院教授辛西亚·蒙哥马利却认为，     

战略管理

战略似乎只与CEO有关，但其实不仅仅是这样，对今天的CIO来说，战略是个应该关注的话题，即使CIO不参与公司的战略制定，也会涉及到战略执行。     

数字万华的协同经

信息技术本身很难形成万华的战略差异，但信息技术可以间接影响战略，带来战略优势，烟台万华的协同经，为万华带来了全新的业务模式和经济价值。     

海尔的“大手笔”

从最早的品牌战略，到后来的多元化战略，再到如今的国际化战略，海尔每一步企业战略的导入，在中国的大环境里来看都是超前的、领先的。     

解读美国《网络空间安全国家战略》

2003年2月，美国正式通过了《网络空间安全国家战略》。该战略是美国保护国家安全整体战略的一部分，也是《国土安全战略》的实施战略之一。《网络空间安全国家战略》是在美国联邦．州和地方政府．高等院校以及相关组织的共同努力下制定的。美国在全国范围内召开了市政会议，并于2002年9月将该战略的草案公布在网上，广泛征求意见，引起了强烈反响。     

企业可持续发展力

企业可持续发展，是指企业在追求生存和发展的过程中，既要关注企业经营目标的实现和市场地位的提高，又要保持企业原有的竞争优势和持续盈利增长和能力的提高，确保企业在相当长的时间内基业常青。企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。     

世界上第一颗人造卫星

在本世纪50年代初，随着冷战的开始，美国和苏联加紧研制新式武器，力图掌握战略优势。当时，美国已拥有战略轰炸机，并布置在苏联周围的北约军事基地。苏联虽已研制出原子弹，但由于远离美国本土，又没有战略轰炸机，在战略上处境极为不利。为在这场激烈的军备竞赛中掌握主动，苏联决心研制可以穿越大气层进入太空再返回大气层的洲际弹道导弹。     

美伊之战：一场“信息和知识制胜”的战争——访中国战略信息战理论创始人张天平

张天平，我国著名的军事专家和战略信息战专家，军事战略学博士，参过战：在国防大学长期从事战略研究。战略教学和战略咨询，著有中国第一部战略信息战专著——《战略信息战研究》；其所参加研发的国家“863计划”项目“战略决策训练模拟系统”曾荣获军队科技进步二等奖和国防大学科研成果一等奖。     

区域联动 打造核心竞争力

改革开放以来，我国经济发展战略继上世纪80年代的沿海发展战略，90年代末的西部大开发战略之后，在科学发展观和“又好又快”理论的指引下，形成了新的布局。     

ERP实施的战略观

国有企业实施ERP受许多因素影响和制约。本文首先阐述了战略的涵义和战略划分的相关理论，针对ERP的实施过程进行了分析，并将战略理论与ERP实施结合起来，认为应该把ERP实施置于一个战略高度进行研究，运用战略研究的理论方法作为指导。为ERP在国有大中型企业中的顺利实施提供一种战略方法。     

东软首推“慧鼎战略人才资本管理系统”

近日，东软集团在北京举行主题为“整合人才、战略与执行，成就企业卓越绩效”的新品发布会，正式推出“东软慧鼎战略人才资本管理系统（Talellt Base HCM）”，该系统具有强大的战略地图、战略目标分解、业务联合战略、人才获取、人才洞察等功能。     

重庆转身

2000年1月，为“把东部沿海地区的剩余经济发展能力，用以提高西部地区的经济和社会发展水平、巩固国防”而制定的“西部大开发”战略开始实施。按照战略具体内容的设定来看，此项战略已经走过了最初的“奠定基础”阶段。而十年后，西部进入了该战略的第二个阶段。     

我的信息化五步走

今年初，公司将信息化建设的任务交给了我．根据公司的发展战略，我首先制定了公司信息化建设战略，即以信息化带动和提升公司的管理水平，为公司的整体发展战略服务，并为公司创造更大的价值作出贡献。     

蓝海战略并非灵丹

在2005年，“蓝海战略”被奉为战略管理的经典教义之一，无数追求卓越或寻找更高利润点的企业争相学习，对此虔诚无比。对于竞争日益激烈的产业市场，蓝海战略确实给了我们一种全新的竞争思路，但任何战略都有其适用的前提条件。蓝海战略并不是“万金油”。也不能包治企业百病。     

战略之痛——中国企业战略20年之反思

20年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；20年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；20年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。     

战略管理这头大象

战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程、一个程序化过程、一个分析过程……在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。三位作者把战略看作是一头大象，     

做个轻松管理者

管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾，运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。巧用统筹方法，应对千头万绪，实现轻松管理!通过图解的方式，化繁为简，重新建构管理思考模式。帮助管理者更轻松、更快捷、更有效率地工作。     

行业动态（政策与市场）

<正>美国更新国家人工智能研发战略计划近日，美国白宫发布《2023版国家人工智能研发战略计划》（以下简称《计划》）。《计划》是对2016、2019版美国《国家人工智能研发战略计划》的更新，明确了人工智能领域的主要研究挑战，保留了之前的8项战略，调整和完善了各项战略的具体优先事项，新增了第9项战略，以强调人工智能研究国际合作的原则和协调方法。     

公司“伪战略”

制订企业战略，召开战略讨论会，正成为一件时髦的话题，成为企业老总们每年要做的功课。     

美国联邦通信委员会（FCC）2009～2014年的战略计划目标简介

宽带化将成为美国发展经济的首要战略措施之一。为此，美国联邦通信委员会制定了2009至2014财政年度的战略计划。本刊对该战略计划的目标进行简介，供广大读者参考。