浅析软件开发的风险分析与控制

随着国家的发展和社会的进步，越来越多的先进科学技术在计算机行业得到了应用。计算机软件开发作为计算机领域中一个倍受关注的部分也在不断发展，但是这其中有关软件项目开发的问题也越来越突出，尤其是项目风险的应对和控制等问题。软件开发项目受其自身特点的限制比其他项目出现问题的可能性更大，也更复杂。因此，在当今社会的需要下，对软件开发项目进行必要的风险控制就显得尤为重要。本文针对这一问题首先分析了软件开发项目中的风险因素，之后分别提出了软件开发项目中应对风险和控制风险的策略和建议，以期能够为业内的研究和应用者提供参考和借鉴。     

项目管理过程质量风险控制分析

对企业项目管理活动而言,工业过程控制是项目管理活动的主要方法,是融合企业运营目标和管理资源的创造性活动,不仅代表了项目管理团队的事务性管理水平,也体现了企业战略运营目标在工作中的具体显现,项目风险控制是对项目管理活动的过程质量控制的基本体现,也是对项目管理成效的最直接的管理体系的早期布局和过程控制工具,是项目管理活动的重要一环,不仅应当引起管理参与者的高度重视,也应当成为管理活动中不断完善和不断创新的主要方法论和现实工具。本文按照质量管理风险控制的思路,依照项目管理活动的基本脉络,简要分析项目质量风险控制方法对项目管理各个运营阶段的影响。     

黄金生产投资项目风险管理研究

风险管理是项目管理中 不可缺少的组成部分 风险管理是本世纪２０年代后期从美国、德国等发展起来的一种管理方法,它从分析企业的风险着手,探讨风险费用的处理及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、经营活力及对资源的有效利用。开始,这些国家只是研究企业经营管理中的风险问题,但是随着项目管理技术的发展,风险管理就被列入项目管理的行列,形成了项目风险管理。现在,我国尚未真正开展项目风险管理工作。 所谓项目风险管理是指人们的主观行为,是各行为主体通过对某一项目实施过程中将要遇到的风险事件进行识别、衡量、分析,在…     

建筑施工项目风险管理存在的问题及对策

风险管理是内部控制发展到一定阶段的产物,是项目将风险作为主要控制对象的具体体现。所谓风险是指"可能发生的危险",对项目管理而言,它需要在相应的政治、社会和经济环境中运行,而环境本身总会由于各种因素的变化对项目的管理和管理目标产生影响,这些影响因素所具有的不确定性,则给项目管理结果带来了一定的不确定性,即项目风险的产生具有必然性。项目风险是项目在发展过程中必然产生的现象,它可能给项目带来灾难,需要通过正确的方法去解决和面对。通过对风险的有效反映,化解风险对项目可能造成的危害。建设项目的风险来自于项目内、外部各种因素,而且可能在项目的各个层面上出现,并且应根据对项目目标的潜在影响来确认风险。     

需求分析管理对IT项目风险管理的影响

项目风险存在于整个项目的生命周期中,如何尽量有效的避免这些风险是软件项目管理的一个重要课题。有效的需求分析管理对项目风险管理起着至关重要的作用,是项目能否按计划实施完成的关键因素之一。本文对需求分析可能会引起的项目风险进行了探讨,并指出分析人员需要注意的若干方面。     

项目管理在软件开发中的有效应用与完善

由于我国经济快速的发展,带来了软件开发规模的不断提升,随之在软件开发方面的投资也越来越多,软件项目过程化管理变得日益复杂。因此,在软件开发过程中,减少项目开发失败的风险和保证项目保质按时完成是软件开发项目管理所追求的目标。本文介绍了在软件开发项目管理过程中遇到的常见问题,及我国软件开发项目管理应用的现状,并针对软件项目管理中遇到的问题提出相应的解决措施。     

关于软件开发项目管理信息系统的几点探讨

当前,信息化建设速度逐渐加快,人们对软件项目的需要也提出了更高的要求,软件产品的质量、效率需要不断提升,为了更好地满足这一发展需要,软件开发企业应采用更加科学的、有效地方法进行软件开发项目管理。项目管理软件是企业项目管理中的重要手段,在软件企业中有着十分突出的作用。软件开发项目管理信息系统是为了更好地促进软件开发项目管理信息化而进行的,能够促进管理效率的提升,节约时间和成本消耗,促进企业整体竞争力的提升。文章就软件开发项目管理信息系统的相关内容进行分析和研究。     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，故项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。     

中小型软件企业的项目管理改进研究

我国自改革开放以来,在发展软件产业方面取得了巨大成绩,对科技进步、经济腾飞起到了重要作用。然而,随着我国软件产业发展的加快,逐步暴露了很多问题,有些甚至开始影响产业的进一步发展。同时,我国中小型软件企业的项目管理中存在的问题贯穿了项目管理的各个领域,本文仅就需求、计划、进度和风险控制这三个领域做了初步的探讨,并整理出针对我国中小型软件开发企业的项目管理改进方案。     

现代企业财务管理工作中问题与对策

现代企业发展中最应该关注的财务管理问题,主要是企业如何做好内部控制的管理,特别是企业财务风险的管理。企业的财务管理和核算工作是企业发展的重要工作,在企业加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益,作为施工经营长期战略之一。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用,以实现工程项目的过程管理和控制。     

软件项目管理风险管理研究

随着软件业的发展,人们对软件的预期质量越来越高,加之缩减的开发成本,因此,防范和把控好项目中的风险至关重要。本文主要从软件项目风险识别,应对,监控角度分析了软件项目中的风险,对于企业在软件项目中遇到的风险问题带来启发,同时也对相关领域的研究提供借鉴。     

工程投资建设管理企业面对的风险与对策思考

投资企业作为投资主体、工程项目的管理者、指挥者,建设产品的所有者和经营者,对项目风险控制的能力,决定了项目的成败、企业的兴衰,如何控制、防范、回避投资风险,如何管理工程建设全过程,使投资企业风险降至最低,成为工程投资建设企业面对的关键问题。文章从工程项目的各个不同阶段分析了工程投资建设管理企业面对的风险,提出了风险的对策与措施,     

建筑工程项目风险管理策略分析

项目管理中风险意识的规避是企业利益实现的根本,文章主要介绍工程施工的基本概况和工程项目管理中的主要风险形式,并提出应对措施。主要目的是提高项目的抗风险能力,减少项目管理中不必要的损失。     

AHP层次分析法在评估ERP项目风险中的应用

在项目风险管理过程中最为基础的便是风险评估,通过评估才能够保证EPR项目的有效实施。文章将对AHP层次分析法与EPR项目风险的概况进行分析,主要介绍项目中的软件风险、实施风险与管理风险,并阐述AHP层次分析法在评估EPR项目风险中的应用,旨在促进EPR项目的有序开展与高效实施。     

施工合同管理对工程造价控制的重要作用

合同管理是工程建设项目管理的核心,搞好合同管理,合理控制工程造价,维护合同各方的合法权益,而且能够有效地规避项目风险,实现项目效益的最大化。     

电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究

风险控制是电力工程项目管理中的重点工作,需要针对具体的风险控制内容,制定有效的控制方法,全面降低电力工程项目管理风险水平。文章首先对电力工程项目管理中的风险控制内容进行分析,进而探讨电力工程项目管理风险的解决措施,提出几点具体的风险控制方法。     

基于风险管理的商业银行软件项目研究

软件项目是银行提供服务项目的平台,是提高银行竞争力的重要因素。商业银行软件项目既具备了软件项目的特点,同时也拥有了金融行业具有风险性的特点。因此,在如今银行之间竞争不断加剧的情况下,我国的商业银行要实现有效的管理,提高市场的竞争力,就必须加强对风险的管理。文章中主要对国内外银行软件项目风险管理应用的现状进行了分析,并针对商业银行软件项目的风险应对提出了相应的措施,以更好的进行风险管理,保障商业银行的正常发展。     

建筑施工项目风险来源及风险控制要点研究

在对我国建筑施工项目风险管理现状进行简单阐述后,对建筑施工项目主要风险来源进行了归纳总结。最后,结合自我工作经验,对建筑施工项目风险控制的主要技术要点进行了详细分析研究。     

项目管理者对于成本控制中的影响

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。     

通信工程项目中的风险管理与控制策略

通信工程项目建设越来越多,对人们的生产和生活产生了巨大的影响。近十年来,为了规避通信工程项目中的风险,我们积累了大量风险管理的经验。但是,由于通信工程项目风险具有不确定性,因此,一成不变的风险管理措施难以适应项目工程的发展。笔者分析了现阶段通信工程项目中风险管理存在的普遍问题,进一步提出了通信工程项目风险管理与控制策略。