勘察设计企业改制：前路漫漫 任重道远

前不久曾在江西南昌召开过一个关于中国工程勘察界改革与发展的论坛，该论坛就当前我国勘察单位体制改革方面的焦点和热点问题做了详细研讨。业界专业人士一致认为，虽然目前部分勘察单位在改制过程中有了较好的表现，但仍有很多问题困扰着勘察单位改制和发展，主要表现在“职工安置、股权设置、企业发展”三个方面。由此可见，勘察设计企业改制仍然“路漫漫其修远兮”，须努力“上下求索”适宜的发展途径。下面我们以上海勘察设计行业改制案例做一个剖析。     

勘察设计行业改制进入"深水区"--难点与对策分析

当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去发生了很大变化,推进改制工作的难度有增无减。如何理性分析当前形势变化,用新的理念、思路和办法来推进内部体制机制改革工作,以应对行业竞争日益激烈所带来的压力成为当务之急。对此,作者结合多年从业经验,提出了三条有针对性的建议和看法:改制动机要更加理性;改制工作的定位与筹划要更加科学和系统;增量股权激励将可能成为国有大中型勘察设计单位实现对骨干人员中长期激励机制的一条现实途径。     

勘察设计单位改制的柔性股权模式——为什么常常会"穿新鞋、走老路"?

勘察设计行业是智力密集型的技术咨询与服务的企业,人力资源是核心竞争力,而柔性股权能使人力资本价值最大化,它强调做大蛋糕而不是分蛋糕,将经营者的股份与增量资产捆绑一起,随着企业发展经营者的股份逐步调整到位。从分析勘察设计单位改制后出现的问题着手,就柔性股权能解决什么问题,如何在改制时与改制后进行股权设计与调整等问题,提出了操作建议。     

第二期"勘察设计单位改制操作实务"高层研讨会圆满结束

为了探讨、指导勘察设计单位改制工作，学习、借鉴和推广勘察设计院改制成功的经验，第二期“勘察设计单位改制实务”高层研讨班于2005年3月18日至20日在美丽的水乡浙江绍兴召开。本次研讨班由中国勘察设计协会建筑设计分会主办，杭州华汇投资管理策划有限公司、《建筑设计管理》杂志社共同协办。     

勘察设计单位改制实务高层研讨班在杭州召开

目前，我国勘察设计单位的体制改革已进入关键时期，未改制的单位正在紧锣密鼓地进行准备。为了探讨、指导勘察设计单位的改制工作，学习、借鉴设计单位改制的成功经验，中国勘察设计协会建筑设计分会于10月29日至11月1日在杭州举办了“勘察设计单位改制实务高级研讨班”，     

民营化,中小设计企业的改制走向

当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期，未改制的单位正在紧锣密鼓的抓紧进行，已改制完成的单位在思考着今后的发展路子，特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。那么作为中小型建筑设计单位该建立怎样的企业制度模式最适合，企业股权如何设置最合适呢?     

第三期"勘察设计单位改制实务"高层研讨班成功举办

[本刊讯]由中国勘察设计协会建筑设计分会主办，杭州华汇投资管理咨询有限公司和《建筑设计管理》杂志社共同协办的第三期“勘察设计单位改制实务”高层研讨班于2005年5月19日至22日在文化名城浙江绍兴顺利召开。来自全国各地20多家从事建筑、规划、水利、交通等行业的设计单位的高层领导共30余人参加了本次高层研讨班。     

关于举办“勘察设计单位改制与改制后的发展”高层研讨会的通知

2006年6月初，由中国勘察设计协会建筑设计分会主办，杭州华汇投资管理咨询有限公司和《建筑设计管理》杂志社共同协办的“勘察设计单位改制与改制后的发展”高层研讨会于杭州举行。鉴于会后陆续有一些单位询问和要求再次举办研讨会的事项，     

勘察设计单位改制后思想政治工作的思考

本文针对勘察设计单位由事业单位改制为科技型企业后,思想政治工作如何适应新体制的要求,结合勘察设计单位特点,提出了从五个方面加强和改进思想政治工作。     

国内勘察设计单位改革理论综述(上)

30年来,勘察设计行业改革不断推进,目前已经进入建立现代企业制度的阶段.如何有效地促进勘察设计单位转企改制并与国际接轨?怎样对勘察设计单位的内部管理进行优化?针对这些问题,业内人士和专家学者都提出了他们自己的看法和建议.从国内勘察设计单位体制改革和内部管理优化两个方面对其进行整理综述,以期对勘察设计单位的发展方向有较明晰的梳理.     

体制改革中的难题与对策

深化勘察设计单位的改革既是市场经济发展的必然趋势,也是单位持续发展的内在要求。作为浙江省勘察设计行业的改制试点单位及绍兴市事业单位改制试点单位,绍兴市建筑设计研究院于1999年底改制为企业,国资全部退出,组建绍兴市建筑设计研究院有限公司,又于2001年下半年更名为浙江华汇建筑设计咨询有限公司。在整个改制过程中,公司始终围绕“改制为了发展”的宗旨,把改制作为一个新课题加以分析研究,并针对改制工作中的难点、热点问题,积极探索,稳步推进。现就改制过程中公司所碰到的难点问题及采取的对策介绍如下:1难题之一:产权置换和股权设…     

勘察设计单位改制风险防范

文章对勘察设计单位改制风险产生的机理进行了分析,并针对勘察设计单位改制面临的政策、保障、衔接、权益及经营五大类改制风险提出了相应的风险防范对策.     

勘察设计单位改制中的资产评估

根据《国务院办公厅转发建筑部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》（国办发[1999]101号），勘察设计单位要按照建立社会主义市场经济体制的总体要求，全部由事业单位改制为科技型企业。勘察设计单位体制改革应符合一般经济体制改革的规律，也应遵循国家关于勘察设计单位体制改革的规定，按照一定程序进行；具备条件的，可以按照《中华人民共和国公司法》建立现代企业制度，改制为有限责任公司、股份有限公司或股份合作制企业，成为适应社会主义市场经济要求的法人实体和市场主体，资产评估是勘察设计单位由事业性质企业化管理体制改制为科技型企业和建立现代企业制度中明晰产权必须经过的一道程序，是改制工作的核心，目前全国各省市工程勘察设计单位的改制工作正在有序进行，为了使改制中的资产评估工作顺利开展，特将资产评估的有关知识向大家作以介绍。     

试论中小型勘察设计单位的改制

内陆地区中小型勘察设计单位改制已经进入攻坚阶段,此间出现了各种各样的问题,引发这些问题的成因是什么,政府在其中产生了什么样的作用,这些中小型勘察设计单位改制后走向何方等等,对此进行了分析与阐述。     

中小型勘察设计单位改企建制初探

中小型勘察设计单位改企建制是勘察设计行业体制改革的一项重要内容。本文将从实际出发来分析改企建制的难点,就勘察设计的特点及改企的产权界定、股权设置、利益分配等问题进行论述。１勘察设计单位改企建制难点剖析 建设部在 １９９４年底召开的全国第十三次勘察设计工作会议上对勘察设计单位改企建制工作进行了一系列的部署和安排。要求从１９９４年起,用５年的时间完成改企建制工作。从改企建制工作开展的进度来看是不理想的,除各省、市、自治区安排的试点单位中为数很少的几家完成改企建制外,其它的勘察设计单位几乎停留在“纸上谈…     

改企建制取得成效——2003年广东勘察设计单位改制回眸

过去的一年，广东省勘察设计单位改制的成效比较大。在改制进程中，中山、东莞、佛山等地的勘察设计单位改制工作进展得比较快，中山市100％的设计单位已经完成改企建制工作，东莞市完成96．3％，佛山市完成了90．6％。目前，我省勘察设计单位改制目前已经达到了60％以上，全省     

勘察设计单位如何做好职工思想政治工作

新世纪的到来和我国即将加入WTO给勘察设计行业带来了新的挑战，勘察设计行业正按照中央的要求，逐步将事业性质单位改为科技型企业，建立现代企业制度，通过调整生产经营结构，实现从为国内市场服务到为国内=国际两个市场服务的转变，面对勘察设计行业这种深刻的变革，不少职工对改制的模式=职工个人持股、人员分流安置、再就业、专业技术职务晋升、工资福利待遇和退休的社会保障等问题产生了疑虑，少数职工思想发生动荡，做好当前职工思想政治工作，保证勘察设计单位改制的平稳实施，是勘察设计单位的当务之急，我们认识应从以下几方面去做。     

海南工程勘察设计单位加快体制改革

最近 ,海南省政府发出通知 ,要求加快实施全省工程勘察设计单位从事业单位向科技型企业转变。在 2 0 0 4年 7月。 1日前 ,基本完成全省现有事业性质的勘察设计单位改制为科技型企业。体制改革的模式参照国际通行的工程设计公司、咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改革。体制改革的形式通过改组、兼并、出售等多种形式 ,进行产权制度改革和经营机制改革。国有大型工程勘察设计单位可改组为国有控股或参股的有限责任公司 ,向企业集团化、产权多元化、管理科学化的现代化企业制度方向发展 ;中型单位可改组为有限贵任公司 ,逐步…     

中国勘察设计协会理事长吴奕良认为——改制需要做好四件事

2003年是设计行业改制的一年，勘察设计单位改制成为重要话题，随着我国设汁市场的逐渐开放，体制改革势在必行。近期，在中国勘察设计协会工程勘察与岩土分会四届二次理事会议华东中南片会上，中国勘察设计协会吴奕良理事K在讲话中指出，勘察设计行业要创造条件推动产权制度改革。     

我国大中型勘察设计企业改制困境与对策

目前勘察设计企业的改制如火如荼,许多中小型勘察设计企业改制工作基本完成,大中型勘察设计企业的改制工作已经启动或正在进行当中。由于勘察设计行业不同于一般的生产制造类企业,改制操作过程中往往受到其行业特征影响,增加了其改制难度与复杂程度,具体行业特征体现在下面几个方面。