浅析如何强化企业成本管理

在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,有的企业却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为这些企业敢于创新,创立了一套成本控制、降低成本的模式,有良好的成本管理基础,包括:指标分解,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制,成本核算精细等等。下面就如强化企业成本管理谈几点看法。1.完善成本管理体系完善成本管理体系是实现管理现代化的保证。没     

加强建筑经济成本管理的重要性研究

当前我国建筑行业在高速发展的过程中,很多企业也面临着各种经济问题,建筑市场的激烈竞争促使企业建设者和管理层意识到成本管理的重要性,建筑成本问题贯穿于项目所有阶段,在人力、物力和财力上都有反应,因此有必要从建筑工程成本管理工作出发,兼顾各项细节要素,建立并完善建筑经济成本管理体系,以精益化管理理念控制、协调各项成本问题,改进成本管理水平,提高成本管理效率,从而提升建筑企业的整体竞争实力,推动建筑行业健康持续发展。本文将从加强建筑经济成本管理的重要性的角度出发,简要分析当前某些企业成本管理工作中还存在的些许问题,并指出一些有助于改善此种情况的建议,希望有助于完善企业建筑经济成本管理体系。     

保证质量体系有效运行的"六到位"

近年来,越来越多的顾客把取得ISO9000证书作为其选择合格供方的基本条件之一,需方要求提供质量保证能力的要求越来越高,许多企业为了适应当今全球经济日趋国际化的发展形势,积极组织按照ISO9000:2000标准,建立质量管理体系、申请通过质量管理体系认证.笔者在企业质量管理体系审核过程中,发现有些企业存在有贯标的力度不够,质量活动没有完全展开,质量记录不规范,实施中没有执行文件等现象,认为要避免上述现象的产生,必须做到"六到位".     

浅谈施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理等诸多方面都具有非常重要的意义,本文分述了项目运作事前、事中及事后各阶段成本管理的思路及方法,从而使施工企业能有效降低成本,提升劳动生产率。     

论作业成本管理的应用

新经济的兴起引起了企业赖以生存的宏观环境和微观环境的激烈变化,导致了企业生产组织的变革,促进了新的企业观的形成,也冲击着原有适应于工业经济环境下的各种成本管理理论与模式。在新的竞争条件下,企业要生存和发展,保持低成本竞争优势是其不可偏废的策略。因此,成本管理系统的革新就势在必行了。作业成本管理在这种条件下应运而生。本文首先对我国作业成本管理现状进行了分析,在此基础上分析了我国在实践中应用作业成本管理面临的困难,认为我国现在的成本管理模式决定于国家的宏观经济技术环境、社会的管理观念的现实情况以及企业微观生产经营环境;其次是对我国企业作业成本管理现状分析,影响作业成本管理在我国企业应用的因素来自企业内外多方面原因,只有在分析这些因素的基础上,才能找到解决问题的方法。这是解决我国实施作业成本管理困境的关键;最后是对我国企业成功实施作业成本管理的对策研究。通过对我国实施作业成本管理现状和影响因素的分析,结合我国社会、经济环境,提出若干解决实施困境的建议。     

降低施工项目成本的途径

施工项目成本管理是建筑施工企业经济核算指导的基础,是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。它以施工项目作为成本核算对象,以高效率实现项目目标为目的,利用合同管理手段,把建筑施工企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,通过承包责任制这根纽带来明确各自的责、权、利,积极推选项目管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理。在实施这一管理模式的过程中,不能一味注重降低施工项目成本,应当既要做好节源也要搞好开源。既要节支又要增收,做到二者合二为一,才能达到直正控制成本的目的,实现利润的最大化。     

深化会计改革完善涂料企业成本管理体系

成本管理作为财务管理的核心，直接关系到企业的兴衰。作者根据切身体会，对成本管理体系建立的条件、如何完善以及具体方法作了介绍。     

唐山三友集团狠抓技术启动科技创新年活动

<正>唐山三友集团日前正式启动科技创新年活动。该集团希望通过此活动,不断完善创新体系,增强自主创新能力,打造一批叫得响的新产品、领着跑的新技术、真管用的新工艺,提高企业综合创新能力。三友集团科技创新年活动包括:进一步完善体制机制。继续完善战略层、研发层、执行层、基础层四级创新组织管理体系;建立并完善包括前沿技术和应用技术两个层次以及产品开发、产业化制造和市场推广的完整的科技创新体系;健全组织结构,做到上有领导抓、中有团队     

全生命周期视角看成本分析

正企业在采购过程中从仅仅关心价格到分析采购成本构成,形成全生命周期的成本分析方案,以达到全生命周期成本最小化的目标,这是采购理念的更新与进步。采购是关系到"花钱"的工作,那么,如何聪明地"花钱",就不得不谈到采购成本的问题。近年来,企业采购理念不断更新,如何科学合理地降低采购成本,成为企业关心的核心问题,这就有必要对整个产品生命周期所涉及的成本     

企业开展质量成本管理的方法和途径

目前我国许多企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。