全生命周期服务供应链牛鞭效应振荡行为分析

为有效应对激烈竞争,大型装备制造企业纷纷为顾客提供基于核心产品的全生命周期服务:如核心零部件的维修保养、更新升级服务,这种全生命周期的管理使得传统制造供应链向服务供应链转变。有别于传统制造供应链,这种供应链由服务带动产品的需求,服务需求逐级放大导致服务能力闲置以及大量的产品库存,而制造策略不当就会导致产品故障无法及时排除,服务订单无法及时完成,引起服务质量下降,进而导致服务需求骤降。因此,测量及抑制服务供应链的能力及服务订单积压振荡行为具有重要意义。为解决上述问题,建立系统动力学模型,提出服务供应链牛鞭效应的管控策略。     

集群式供应链多级跨链间库存协作模型研究

针对集群式供应链多级跨链间库存管理协作,利用系统动力学仿真方法,分别探讨了相同链节之间库存互补模型和不同链节之间库存互补模型,并对比分析这两种库存互补模型.通过对仿真数据进行分析得出,采用不同链节之间库存互补能够在保持库存水平不发生较大变化的前提条件下较大地提高顾客需求满足率,并且能够较稳定地保持这种高水平满足率,因此采用不同链节之间库存互补模型,比采用相同链节之间库存互补模型更有优越性.     

信息共享对瞬时补货多级供应链牛鞭效应影响的建模分析

对不稳定市场需求下的瞬时补货多级供应链系统进行建模,定量地分析了需求信息共享前后供应链各节点企业的牛鞭效应,并进行了数值实验.研究表明:无需求信息共享时,牛鞭效应始终存在;需求信息共享后,牛鞭效应明显地减小,在一定条件下会出现反牛鞭效应.     

两种库存管理方法下的牛鞭效应比较分析

建立了ARIMA供应链需求模型,利用订货量方差和需求方差的比值,分别对Order-up库存管理方法和基于MRP的库存管理方法下的牛鞭效应进行了量化.比值大于1则牛鞭效应存在且与比值成正比,反之则牛鞭效应不存在.模拟试验对两种库存管理方法作了对比,结果表明基于MRP的库存管理方法在多数情况下产生了较小的牛鞭效应.     

供应链中牛鞭效应的控制与弱化研究

为了弱化供应链中的牛鞭效应,本文剖析了其危害及形成机理,指出供应链的系统属性和管理运作两方面因素构成了牛鞭效应产生的主要原因,进而着眼于供应链的整体竞争力,有针对性地提出了控制牛鞭效应的系列策略,即强化战略协作及信息共享,消减供应链级数,开展敏捷管理,减少订货批量,控制安全库存,平衡库存责任和弱化最终需求的变异性.     

考虑牛鞭效应的智慧供应链定价与投资决策研究

智慧供应链的发展缓解了传统供应链中牛鞭效应问题。针对制造商、零售商组成的两级供应链,考虑中小企业是否投资智慧供应链数字技术,构建不同数字技术投资组合下的博弈模型,探讨牛鞭效应对产品定价与数字技术水平决策的影响,并比较不同模式下的利润水平。研究表明,投资数字技术的供应链成员会设置更高的数字技术水平来弱化牛鞭效应带来的负面影响;制造商或零售商单独投资都会对供应链产生积极影响,两者均投资却有可能会降低供应链绩效。     

第三方物流参与的集群式供应链库存协同控制

将VMI-APIOBPCS模型应用于集群式供应链,构建库存控制模型VMI-APIOBPCS Ⅰ;然后考虑零售商跨链双向补货库存协作,将VMI-APIOBPCS Ⅰ模型扩展为VMI-APIOBPCS Ⅱ模型;进一步引入第三方物流,考虑其跨链双向补货库存协作,构建VMI & TPL-APIOBPCS模型,并利用Vensim...     

供应链牛鞭效应建模与仿真

该书共分九章,内容包括供应链结构与牛鞭效应、基于All（1）需求的多级供应链牛鞭效应建模与仿真、基于ARMA（1,1）需求的多级供应链牛鞭效应建模与仿真、基于不同预测技术的两级供应链牛鞭效应建模与仿真、ARMA（1,1）需求下不同预测技术的多级供应链牛鞭效应建模与仿真、信息共享下多级供应链牛鞭效应建模与仿真、航运市场中牛鞭效应实证分析、总结与展望。     

基于参考效应的闭环供应链契约协调机制

结合实际,引入消费者参考效应,即在消费过程中,商品的销售量和回收量对于零售价格和回收价格的灵敏度。分析了在有无参考效应影响的情况下,闭环供应链的收益分享契约机制的优化决策集,通过数值算例,讨论了消费者参考效应对闭环供应链优化决策集和供应链利润的影响。     

具有产品再制造的闭环供应链动态运作模型

考虑了一类同时具有再分销、再制造和再利用的闭环供应链,并建立了其动态运作模型.供应链由一个制造商和一个供应商组成,废旧产品的回收及对废旧产品的再处理均由制造商完成.采用离散概率分布描述最终产品废旧的可能性,闭环供应链的运作是动态的且满足诸如供应链成员之间协调、各成员运作收益最大等多个目标.设计了一个数值算例验证模型的有效性,并就回收率对闭环供应链的运作性能的影响进行了分析.结果表明,闭环供应链的整体运作性能随着回收率的增大而增加.     

基于TBC的产业集群与供应链系统集成效应框架模型

以TBC战略为基础,分析了产业集群与供应链系统的集成在战略目标、组织运作、市场整合、知识集成与扩散等方面所产生的效应,构建了一个集成效应框架模型,为产业集群与供应链系统的集成研究提供理论支持和预先分析支持.     

再制造闭环供应链系统的合作分析

研究了一个由制造商、销售商以及回收商组成的闭环供应链,采用博弈理论分析了差异策略下不同合作程度对于新产品和再制造产品的价格、销售量以及废旧产品回收率等决策量的影响。结论显示,在一定的假设条件下,制造商通过提高与销售商或回收商的合作程度能够增加自身收益,并且供应链总利润将随着合作程度的增大而增加;同时制造商与销售商、回收商的这两种合作关系之间也会产生相互作用。在文章最后提出了进行成员间利润再分配的协调建议。     

基于Bertrand闭环供应链的企业价格博弈模型

设计了一个具有供应商和两个零售商组成的Bertrand双寡头价格博弈的主从闭环供应链系统,给出了分散和集中两种模式下批发价、零售价、回收价以及各方利润的具体表达式并进行了比较,研究了供应链整体利润与产品和废弃品替代率的关系。最后,在此基础上分析了分散模式下零售商和生产商的具体对策,提出了两阶段数量折扣协调策略实现帕累托改进,并求出了折扣率和补贴率的具体范围,为进一步研究更一般的闭环供应链系统打下理论基础。     

制造企业库存长鞭效应影响因子分析及控制方法

长鞭效应是供应链管理中由于供应链合作伙伴之间缺乏合作与协调的结果。从理论上刻画了长鞭效应的内在本质,分析了产生长鞭效应的原因,以一个跨国公司的库存管理为例,详细分析了影响长鞭效应三个方面的因子：（1）集中式与分散式管理;（2）需求与供应特征;（3）产品类型与库存再订货点。还从供需合作关系的角度提出了改善长鞭效应的几个控制方法。     

信息分享对制造商负责回收闭环供应链的影响

研究了零售商预测信息分享对制造商负责回收闭环供应链的影响.建立了集中式回收模式下信息分享模型以及零售商不分享和分享信息下制造商负责回收的闭环供应链模型.研究发现,分散式回收模式下零售商分享其私有预测信息对其收益是不利的,但信息分享使得制造商负责回收下供应链预期利润增加.通过建立信息分享补偿机制使得零售商有动机分享其需求预测信息.     

价格相依的闭环供应链渠道选择和协调策略

从社会环保意识、回收价格以及产品销量的角度构建了EOL(End-of-life)产品的供给函数,对分散决策时零售商销售渠道下的不同回收模式之闭环供应链进行了博弈分析,得到了闭环供应链成员的最优定价策略和最终利润,以及制造商渠道选择与回收成本的临界关系.设计了一个收入费用分享合同用以协调分散决策下的闭环供应链.     

考虑激励模式的动态回收闭环供应链最优决策与协调研究

考虑由单一的制造商和零售商组成的闭环供应链,制造商不仅通过正向供应链销售新产品,还通过激励措施从消费者那里回收旧产品,且将动态回收过程、HJB阶段控制纳入到供应链中。除探讨不同情形下均衡决策外,还设计激励成本分担契约来促进废旧产品的回收。研究表明:集中决策较分散决策供应链系统利润更高,产品回收率更高,回收激励强度更高;产品的销售价格、批发价格、零售商收益、制造商收益与回收率呈正相关,回收激励强度与回收率呈负相关;激励成本分担契约下,制造商的回收强度、回收率达到集中决策的水平,有趣的是激励成本分担契约下,产品的批发价格、销售价格均略高于分散决策的水平,制造商的收益实现帕累托改进,零售商的收益只有在一定情形下才会实现帕累托改进,供应链系统的整体收益实现帕累托改进。此外,还探讨了激励成本分担情形下零售商不出现破产的条件。最后给出算例分析验证了相关结论。     

集群式供应链大规模定制化的计划管理模式

以产业集群为平台的供应链(以下称为集群式供应链)有着基于同一产业的多单链性.多单链性和生产产品的同类性,使得集群式供应链具有进行大规模定制化生产的优势,为了实现这种优势,以时间竞争为出发点,通过中观相结合,分析了集群式供应链供应商、外包商、制造商和分销商的各环节计划管理,将集群式供应链的系统战略计划和各个企业运作计划进行有机整合起来,在此基础上给出了集群式供应链大规模定制化的主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的分解机理.