集群式供应链多级跨链间库存协作模型研究

针对集群式供应链多级跨链间库存管理协作,利用系统动力学仿真方法,分别探讨了相同链节之间库存互补模型和不同链节之间库存互补模型,并对比分析这两种库存互补模型.通过对仿真数据进行分析得出,采用不同链节之间库存互补能够在保持库存水平不发生较大变化的前提条件下较大地提高顾客需求满足率,并且能够较稳定地保持这种高水平满足率,因此采用不同链节之间库存互补模型,比采用相同链节之间库存互补模型更有优越性.     

第三方物流参与供应商管理库存模型

从供应商管理库存的局限性出发,给出了优化的途径.基于传统的EOQ模型,在充分考虑运输成本和安全库存量的条件下,构建了第三方物流参与的供应商管理库存模型,进一步论证新模型降低了供应商的库存成本和物流成本,增加了供应商和零售商的利润;但随着订货成本的增加,库存和物流相关成本呈上升趋势,供应商和零售商的利润增幅也随之减小.最后通过具体的算例分析来验证上述结论.     

基于第三方物流服务提供商的供应链系统集成

分析了目前供应链集成面临的现状,提出基于第三方物流服务提供商的供应链系统集成策略.借助于网络与信息技术,研究了第三方物流服务提供商进入供应链系统的切入方案,以及基于网络协作实现制造商、供应商及分销商集成的方法.     

浅论第三方物流和电子商务的协同发展

物流业是新时代的一个新兴产业。随着时间的前进,作为新经济时代的产物,物流业已经慢慢成为我国经济的重要组成,是我国第三产业新的“经济增长点”。伴随着经济发展步伐的加速,原有的物流观念和结构已经不能适应新经济时代的需要,物流需要发展、需要改革、需要创新！在物流业发展的今天,不断有许多衍生产业也崭露头角,第三方物流、电子商务、供应链管理等就是其中重要组成部分。     

基于第三方物流循环取货模式的供应商管理库存系统研究

做好库存控制,降低库存成本和运输费用进而降低物流成本是企业竞争制胜的重要因素,具有相当大的现实意义。通过对已实现的基于第三方物流循环取货的供应商管理库存模式的研究,通过现代信息技术实现该现代物流管理模式在企业中的应用,有效实现供应链的优化管理。     

第三方物流公司（3PLs） ——供应链创新的推动者

简述了第三方物流公司（３ＰＬs)的发展概况,介绍了当前３ＰＬs的主要业务范围,兴起的原因和未来前景,分析了３ＰＬs的选择频骤和对３ＰＬs业绩的评价方法,探讨了一些企业与３ＰＬs合作失败的原因,有针对性地提出了对这种合作关系的管理方法。     

第三方物流服务与第三方包装服务

1 第三方物流服务1.1 第三方物流的意义第三方物流服务及管理随着现代物流业发展而发展,这是物流专业化的重要形式。所谓第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务及管理的物流运作方式。第三方就是物流服务企业提供给物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务资源提供者。按照完成的物流业务范围的大小及其承担的物流功能,第三方物流公司可分为综合性物流公司和功能性物流公司两大类。1.2 物流一体化服务所谓物流一体化服务就是以物流系统为核心的由生产企     

供应链环境下第三方物流的电子商务信息系统

分析了当前国内物流管理方面面临的问题,提出供应链环境下第三方物流的电子商务系统;介绍了该系统的B/S三层体系结构和物流,信息流,资金流的集成模式,并给出其信息系统的实现方法,最后指出该系统可用于供应链中的三流集成及传统企业物流系统的重构和优化。     

电子商务中的第三方物流

物流作为"四流"中最为特殊和必不可少的一种,其过程的逐步完善还需要经历一个较长的时期。在开展电子商务活动时,很多企业原有的物流能力在通过网络交易而飞速增加的订单面前往往显得无能为力,利用第三方物流已经逐渐成为企业缩减资产,节省物流费用的必然选择。     

基于第三方物流的采购模型

以供应链上基于第三方物流的采购模型为基础,分析了在一次性付货和分批次运输货物的方式下,怎样满足供应链上总成本最小的要求.为基于第三方物流的采购企业提供决策依据.     

供应链环境下的物流外包问题研究

企业物流外包是业务外包的主要方式之一,物流外包对提升企业竞争优势有着重要作用.在供应链理论和实践日益深入的今天,研究物流外包需要在供应链管理的环境下展开.本文对物流外包的效益进行了初步探讨,并对当前物流外包情况进行了思考和分析.     

考虑供应链物流特点的库存与订购策略

指出企业所面临的需求不确定性除了来自最终顾客的需求多样性,往往还来自供应链结构特点.在此基础上探讨了考虑供应链物流特点情况下的库存与订购策略制定问题.以一个实际企业为背景,给出了一个建模分析框架,描述了如何根据企业实际情况建立模型,并利用企业已有数据获得针对性解决方案的具体过程和方法.最后还讨论了数据处理中需要注意的一些具体问题.     

供应链上的不确定因素与库存

的生产系统中有大量不必要的库存,这些库存存在很大程度上是由于供应链上的不确定因素造成的。供应链管理通过对代价 给与需求信息的集成使库存的结构发生了变化,同时也改变了生产管理水平与库存水平的相互关系。     

基于联合库存的供应链系统动力学研究

采用联合库存管理为库存管理模式,运用系统动力学(Vensim5．0)软件建立了供应链动态仿真模型。通过仿真结果输出,从瓶颈、长鞭效应、成本等三方面对模型进行分析和优化;通过计算机仿真对系统未来行为进行的描述,形成了供应链管理策略的实验室。从而既保证了该系统在实际运行时的效果,又避免了系统策略实施可能带来的风险。     

制造企业库存长鞭效应影响因子分析及控制方法

长鞭效应是供应链管理中由于供应链合作伙伴之间缺乏合作与协调的结果。从理论上刻画了长鞭效应的内在本质,分析了产生长鞭效应的原因,以一个跨国公司的库存管理为例,详细分析了影响长鞭效应三个方面的因子：（1）集中式与分散式管理;（2）需求与供应特征;（3）产品类型与库存再订货点。还从供需合作关系的角度提出了改善长鞭效应的几个控制方法。     

供应链库存协调问题研究综述

供应链库存协调的研究具有很大的理论和现实意义,现已成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。在查看大量文献的基础上,阐述了供应链库存协调的意义和概念,在此基础之上,从协调机制角度分5个方面对供应链库存协调的研究进行综述,提出未来研究的方向。为读者了解此领域的研究现状提供了依据。     

供应链协同库存策略分析

采用形式化描述的方式,对不同的协同库存策略进行了统一和完整的分类,从产品交付、信息传递和库存决策3个方面得到了9种原子形式的协同库存策略及策略集合,同时在分类的基础上对协同策略的集成度进行了分析.采用案例分析的方法分析了多个企业实际应用协同库存策略的情况,对文中提出的模型和分类进行了验证.研究结果使得企业对各种协同库存策略能够有清晰的认识,在明确企业集成意向的情况下,可以对比文章给出的模型选择相应的库存策略.     

供应链中库存系统的信息熵

由于市场供给和需求的不确定性、供应链结构的复杂性以及长鞭效应(Bullwhip Effect)和反长鞭效应(AntiBullwhip Effect)等因素的影响,供应链及其库存系统存在着很大的不确定性,即供应链中的库存系统存在着熵.考虑长鞭效应和反长鞭效应下供应链中库存系统的信息熵,并进行仿真计算.研究发现库存系统在简单供应链系统中充当了信息熵的"放大器",制造商的库存系统在以制造商为核心的供应链系统中充当了信息熵的"剧增器".最后给出有效降低熵值的策略,比如采用VMI模式或JMI模式,建立各种信息系统,推动式与拉动式供应链相结合,采用电子商务与传统分销相结合的供应链模式,在整个供应链系统中建立一个信息中心.     

供应链库存管理中缺货补偿问题的研究

在供应链库存管理中,往往都是由客户承担缺货所带来的各种损失。针对这种情况,本文提出供应商在缺货时应向客户提供一定比例的补偿,以维持与客户的合作关系,实现双赢的目的,并利用非线性规划的原理,建立了供应商的缺货补偿模型,最后给出了订货量的最优解,并以实例验证了所给模型和算法的有效性。