提高企业管理水平的一点认识

一个成功的企业,其管理必然是成功的。如我国宝钢的集中“一贯制”管理模式,邯钢的“模拟市场,成本否决”管理模式,海尔集团的“团队管理”,小天鹅集团的“末日管理论”等等,都充分证明了一点：成功的管理造就了成功的企业。但是,成也管理,败也管理。目前,我国一...     

创建标准化班组提高基层管理水平

创建标准化班组提高基层管理水平抚顺特殊钢有限责任公司企管部班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。抚顺特殊钢有...     

深化企业标准化管理 建立有特色的标准化体系

通过对天津天钢集团有限公司企业标准化管理体系的介绍,指出企业要使产品质量上水平,提高市场竞争力,占领国内外市场,就必须深化企业标准化改革,建立有特色的标准化管理体系。     

推行标准化管理 促进质量上水平

介绍了龙岩粉末冶金厂推行标准化管理,促进质量上水平的经验。包括:抓网络建设,提高全员标准质量意识;编制质量手册,完善标准体系;加强基础工作,保证标准质量的贯彻实施。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理作为一种管理机制,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行     

转换机制 推行现代企业制度

沙钢于1992年组建集团,1996年2月经苏州市人民政府和省现代企业制度试点工作领导小组批准,列为省现代企业制度试点企业,1996年6月改制为有限责任公司,并经省政府批准为江苏省重点工业企业集团。     

提高企业设备管理水平的几点做法

为加强设备管理，济钢装备部通过实行隐性工期和显性工期管理，探索出了争创设备检修效益最大化的工期管理新模式，缩短了济钢主要设备的停产检修时间．通过治理设备薄弱环节、创新采购管理体系等强化了备件管理，节省了备件库存占用资金，提升了企业管理水平．     

提高物流管理水平，增强企业核心竞争力

在我国钢铁企业物流管理和发展现状的基础上，分析了攀钢集团四川长城特殊钢公司物流管理现状和存在的主要问题。并从增强认识，实行集成化的管理，强化信息化和网络化建设，建立和完善物流成本与绩效指标考核体系以及引进和培养物流人才等方面对加强公司物流管理水平提出了自己的想法。     

标准化视角下的企业质量管理探究

市场经济条件下竞争越来越激烈,企业要想在这样的环境中立于不败之地,最有效的途径就是依靠质量取胜,而企业提高产品质量最科学的手段也是最基本的方法,就是推行标准化管理.只有通过标准化,才能保证企业质理管理过程的有序化和科学化,从而发挥质量体系的最大功效.     

管好主线 搞活辅助 放开后勤：太钢矿业公司转换经营机制的运作

矿业公司是太钢（集团）实施产业分离最大的分公司。１９９８年以来,矿业公司在严峻的市场形势下,为了解决产品成本高、缺乏市场竞争力这一制约企业生存和发展的主要矛盾,创造性地学习邯钢经验,积极倡导以“管好主线、搞活辅助、放开后勤”为内容的经营机制改革,从理...