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浅谈工程项目施工成本控制 总被引:3,自引:0,他引:3
针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。 相似文献
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提出了完善的组织体系是施工成本管理的前提,强调了编制企业定额和原始记录的重要性,从工期、人员工资、材料成本、机械费、工程索赔等方面介绍了施工成本控制的措施,从而达到提高企业经济效益的目的。 相似文献
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浅谈加强施工企业工程项目成本控制 总被引:1,自引:4,他引:1
结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。 相似文献
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工程项目优化管理是建筑施工企业增强自身市场竞争力,提高盈利能力的一个重要途径与手段,是利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工项目管理,能使生产要素优化组合、合理配置,从而保证施工生产的均衡性,实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。本文阐明了对工程项目施工成本进行优化和控制的意义,分析了我国工程项目施工成本优化控制的现状和过程中出现的问题以及对策,结合实际提出了一些具体解决与防范的建议。 相似文献
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本文结合对象企业的实际情况以及当前项目实施过程中的成本控制现状,分析成本控制中存在的问题及其成因,应用到项目下一步的施工成本控制中去,并在成本控制过程中,不断地发现问题和解决问题,实现同步控制。 相似文献
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分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路.企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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分析了工程项目成本管理中存在的问题,就如何优化项目成本管理问题进行了探讨,提出了控制项目成本的思路。企业只有开源节流,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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浅谈工程项目成本管理与控制 总被引:6,自引:0,他引:6
针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制,着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略,使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节,把成本管理工作做细做实,从而保证企业的经济效益得到提高。 相似文献
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从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。 相似文献
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浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈。全行业都进入了微利时代,承接工程项目变得更加困难,不少建筑施工企业由于管理不善或历史包袱过重而陷入了困境。许多建筑施工企业为了承接工程项目而不惜以极低价中标,甚至承受多种不平等义务;加上生产成本比重大,还受多种内外部条件的制约和影响,使得工程项目的成本控制变得难上加难。面对这么多不利因素,一些企业推行项目法施工,加强成本控制,取得了令人满意的经济效益;而另一些企业却没有随着市场的变化来加强成… 相似文献
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论述了建立工程项目成本控制责任体系的必要性,对项目采购管理中的成本控制进行了探讨,并建立了全流程成本管理体系,以期最大限度地降低项目采购成本。 相似文献
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浅谈工程项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了工程项目成本的确定原则,成本测算的方法和分解,从项目成本实施计划、项目成本控制的方法两方面对项目成本监控进行了分析,提出了降低项目成本控制的措施,以增大项目的利润空间,使企业实现效益最大化。 相似文献
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本文从建筑装饰工程不同角度,介绍工程项目成本控制的一些主要要点和方法、以及笔者的一些体会,与读者共同学习控讨。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的不断发展,项目法施工的逐步成熟,施工一线项目经理部的成本控制已越来越被大家所重视。可以讲项目经理部成本控制的成功与否,与企业的兴衰有着最为直接的关系。下面就施工项目成本控制,谈些本人的看法。 相似文献
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浅谈工程项目的成本控制方法 总被引:1,自引:0,他引:1
文章针对目前低价竞争的建筑市场环境,提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法,加强项目成本管理,确保项目成本管理目标的实现,为项目成本管理提供指导。 相似文献
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施工企业工程项目成本控制方法探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。 相似文献