中国建筑学会建筑经济分会 广东省工程造价协会建设工程造价咨询企业改制十年回眸与发展论坛邀请函

我国建设工程造价咨询企业自2001年改制以来,已经整整十年。这十年,是中国城镇化加速推进的十年,是工程建设如火如荼的十年,也是中国建设工程造价咨询、设计、施工企业千载难遇的发展机会之年。中国建设工程造价咨询企业借助改制契机,以接轨国际和兼具中国特色为方向,创新发展模式,转变经营机制,提升执业水平,在人才队伍建设、建立现代企业制度、开拓市场、创造效益、贡献社会等方面都做出了可喜的成就。目前行业从业人员已近100万,且诞生了一批兼具地域与行业龙头影响的先锋企业。     

燃气企业改制招商的实践与探索

目前,在我国一些城市,国有燃气企业的改制招商工作已经或正在启动,这无疑为城市燃气企业新的发展注入了新的活力.2006年9月8日,在厦门举行的第十届中国国际投资贸易洽谈会项目签约仪式上,厦门市燃气总公司与华润(集团)有限公司正式签订组建合资公司的合同,标志着厦门城市公用事业行业在吸引社会资本、引入市场机制的改革中又迈出了坚实的一步.为确保国有燃气企业改制招商工作顺利进行,防止国有资产流失,维护职工合法权益,笔者结合燃气企业改制招商的实践与探索,就以下三个环节,浅析如何妥善协调和处理好各种关系:     

绿地大开发:整合与突围

<正>成功的品牌整合能够提升品牌的知名度和美誉度,保持顾客忠诚,扩大市场份额。成功秘诀转企改制建优质项目品牌整合是世界上很多企业乐于采用的一种营销策略,研究发现拥有强势品牌的公司股东总报酬率比社会平均值高1.9%。2007年,沈阳市大开发房地产有限责任公司(以下简称"大开发")通过国企改制,成为上海绿地成员企业之一。改制后的大开发公司以全新的企业运营机制、全新的精神面貌重新启程。     

供水企业改制中存在的难题及发展趋势

以特许经营为核心的供水企业改制已进入关键时期，单一的向外资和社会资本出让供水企业的改制思路，已被多元化的改制渠道所替代。根据河南省建设厅的要求，2008年是公用事业单位改革改制的关键之年。     

并购整合释放巨大能量——绿地集团参与城市国有房地产开发企业改制的经验

2005年12月,2007年1月和2009年7月,绿地集团分别在南京、沈阳、济南三个城市各收购一家国有开发公司,分别占有50.11%、95%、51%股权.在完成股权收购后,绿地集团积极推动三家企业改制,输出先进的管理理念、制度和品牌,推动三家国有房地产开发老企业重新焕发出新的生机,驶入持续快速健康发展的轨道,在参与国有房地产开发企业改制方面为业内提供了一个经典的范本.本文就绿地集团参与国有房地产开发企业改制的背景、效应、主要经验进行简要剖析,希望对同行有所启发和借鉴.     

"钟厦"国企改民营的思考

湖北钟厦水泥股份有限公司原是一家以生产经营水泥为主的建材国有企业。2000年5月，在股份制改造的基础上，进一步深化了产权制度改革，将国有股权整体出让给了社会自然人。从而使企业由国有控股转变为个人控股的民营企业。改制虽然只有两年，企业却发生了全新的变化，2001年销售收入为6065．4万元，比改制前增长1．2倍；2001年上缴税金达到322万元，比改制前增长近1．8倍；2001年员工平均收入达6059元，比改制前增加1200元；年产达60万吨，比改制前新增能力20万吨。　　一、以改制促转制，转制促管理，不断探索制度创新的突破口　　钟厦公…     

企业名片

正山东绿地泉控股集团股份有限公司企业名片:山东绿地泉控股集团股份有限公司,具有国家一级开发资质,是原济南市房地产开发总公司于2009年9月通过转企改制,与上海绿地集团共同组建的房地产股份制企业。改制后的山东绿地泉公司在继承34年优秀企业文化的基础上,全面导入绿地集团先进的管理理念、运营模式和企业文化,快速提升企业运营效率和综合实力,全力打造绿地泉发展速度。改制后的两年多,公司经营收入成倍增     

百家试点企业都试点了什么？——对百家试点企业的调查分析

近期 ,国家经贸委企业改革司和国家经贸委企业研究中心联合对国务院组织的１００家建立现代企业制度试点的企业进行了问卷调查。一、公司制改革的４种方式到１９９８年底 ,１００家试点企业中 ,除一家破产企业外 ,其余９９家企业的改革选择了以下４种不同的改制方式 :一是直接改制为股份有限公司的企业有１６家 ,占１６ .３ % ;二是改制为有限责任公司的企业有１６家 ,占１６ .３ % ;三是进行多元化投资主体改制 ,首先它由工厂制改制为国有独资的集团公司 ,在明确国有资产投资主体、理顺集团内部母子公司体制后 ,对生产主体或子公司进行多元…     

推进多元经营 提升企业境界

龙信企业2003年改制,2005年成立龙信建设集团有限公司。作为特级资质企业的龙信公司,积极加强多元化经营,经营规模和经济效益都得到了快速提升。     

燃气企业改制思路分析与探讨

本文通过燃气企业改制的现状分析,从职工及管理层思想的转变、改制过程风险分析、改制之后的发展趋势、改制与信息化建设、操作透明度以及改制体会探讨了改制之前、之后的燃气企业的发展前景,提出了燃气企业改制的基本思路.     

浅述国有建筑企业改制中应注意的问题

本文从建筑企业职能与社会职能剥离,应收账款及其他 资产的处理,改制企业最佳选择是保证资质要求,落实三项制度改革, 把握改制时机,并阐述了在企业改制中应注意的问题。     

天津工程机械研究院成功改制并正式更名进入全新发展阶段

天津工程机械研究院自2015年正式启动改制工作,经过近两年时间的筹备,全面完成了改制各项准备工作,整体转制为公司制企业,并正式更名为天津工程机械研究院有限公司.2017年2月17日,公司召开了成立大会并举行了盛大的揭牌仪式.集团公司领导、集团公司所属制造企业领导以及院领导班子成员、院属各单位和各部门负责人及技术人员出席了会议.     

忆建筑设计单位改制

（一）1998年建设部印发了《中小型勘察设计单位深化改革指导意见》,要求加快勘察设计单位改革步伐,用2～3年的时间,基本上把中小型勘察设计单位改建为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业。为了支持和推动勘察设计单位改制,有的省市建设行政主管部门开始出台一些优惠政策。有的小型建筑设计单位在当地政府的支持下开始尝试改制,初期改制的形式是多样的。有的把设计院向社会出售,原封不动的卖给了其他行业。这也谈不上改制,只是设计院主管部门得了一笔钱而已。     

监理企业要坚持走创新发展之路

总结回顾了江南管理30年的发展历程,尤其是企业改制后的12年,在无政府背景和国有母企庇荫的情况下,公司坚持发展是硬道理,抓住企业转型升级、提升竞争力的各个重要契机,积极探索,勇于实践,走出了一条具有江南管理特色的企业创新发展之路。     

关于设计院改制后实现稳定和发展工作的探讨

设计院实行改制,由全民事业单位改制为科技型企业,成为真正的法人实体、市场主体,建立现代企业制度,这是大势所趋,势在必行,只是改制的时间和进程的快慢问题。根据苏州市政府改制工作部署,我院从2000年底启动改制工作,2001年底基本完成各项改制基础工作及改制审批手续,到2002年8月完成了新公司工商税务登记,实现新公司的运作,前后经历了近2年时间。我们院作为一个有50年历史的老院,从2年的改制历程看,确实经历了自改革开放以来一场最深刻的变更,当时在苏州勘察设计行业中“举世瞩目”,影响深远。经历了这场变革的阵痛,虽然我们在改制过程中…     

国企改制后如何发挥工会组织作用

国企改革是我国改革开放以来最为难点热点问题.如何加强和改进改制企业工会组织作用也是一个新课题.笔者结合所在企业情况,对此作些探讨.本公司是省国资委重点监管的大型国有建筑企业,2009年底顺利完成整体改制.三年多来,公司工会坚持在党委和上级工会的领导下,围绕企业中心工作,加强和改进工会工作作风,充分发挥工会组织是党和行政联系群众桥梁纽带作用,调动广大职工参与企业的可持续发展的积极性和创造力,为企业快速发展注入强大动力.公司2010年多项经济技术指标突飞猛进,尤其是一举实现利润2600多万,结束了长达10余年的亏损局面,承揽工程业务量从2010年的30多亿到2012年突破100亿大关,职工年平均收入同比增长15％.目前,企业面貌和员工精神状态大大改观.改制后,公司工会工作的主要做法是:     

改制后建筑设计企业发展的几点思考

当前,勘察设计单位改制工作已经有了很大的进展,许多单位已经完成了政府要求的改制工作。但是,这仅仅是完成了所有制的变更,对于勘察设计企业来讲,所有权的问题其实并不是突出的问题,企业自身现代企业制度的建立才是至关重要的,而完成这项工作,却不是一朝一夕的事。每个企业发展的方向、方式等不尽相同,现结合我院改制的一些具体情况,谈一点认识,以便大家共同交流。1改制概况我院成立于1956年,长期以来,一直是青海省唯一的房屋甲级勘察设计单位,因此改制时虽然国有资产是负值,但是历史遗留的包袱不能一下子就卸完,单位承担的社会义务也不可…     

国有建筑业企业主辅分离中的难点及对策

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济建设的"国家队"、"主力军".在社会主义市场经济条件下,国有企业改革势在必行.本文从国有建筑业企业的现状出发,分析了国有建筑业企业辅业改革改制的必要性,重要性,着眼于改革改制中的难点问题,并结合企业实际,研究了国有建筑业企业辅业股份改制的对策.     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1 .系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了…     

信息与其他

《国有企业公司化改制操作实务》征订启事目前 ,市面上有不少关于改制的书籍 ,大部分是教授学者的理论研究专著 ,这些书籍理论性强 ,因此 ,真正能指导企业改制的并不多。在这种背景下 ,我们组织长期从事国企改制、咨询的专家编写了这部《国有企业公司化改制操作实务》。它最突出的特点有 :1.系统全面 :本书是为那些整天忙于企业经营管理活动和生产劳动的人们写的 ,他们没有更多的时间阅读更多的同类书籍。所以 ,我们在编写这本书的过程中尽可能地汇入了有关企业改制的基本内容 ,以使读者在阅读本书后就能对企业改制有一个较为系统全面的了解…