高速公路机电安装工程施工成本管理信息化探析

伴随着信息时代的到来,我国相关科学技术水平得到稳步提高,信息化管理高速公路机电安装工程的目标已经实现。在不断研发相关安装工程技术工作的同时高速公路机电安装工程施工成本与市场实际价格之间存在着一定差异,信息化在高速公路机电安装应用过程中安装技术难度进一步加大。相关管理水平低下,管理成本较高。     

建设项目成本管理信息化初探

分析了信息技术应用于项目管理的必要性,对信息技术在建筑施工企业成本管理方面的应用做了初步的探索研究,力图实现工程项目成本信息的搜集、整合、传递、输出,解决施工现场成本信息获得难的问题.     

工程成本管理浅析

着重介绍了工程成本管理、工程成本管理中存在的问题以及如何克服这些难题,使得工程成本管理通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的,从而为施工企业积蓄财力,增强企业的竞争力.     

房地产工程管理与项目成本管理

讨论了房地产工程管理与项目成本管理的内容,结合房地产工程管理的实际情况,对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析,以确保投资价款的合理使用,提高工程的投资效益。     

谈项目成本信息化管理

结合建筑行业特点,阐述了建筑企业信息化管理的必要性,针对目前处于起步阶段信息化管理中存在的各类问题进行了分析,提出了进一步完善信息化平台的具体措施,以期指导实践,提升企业管理能力。     

浅析房地产成本目标管理研究

本文从房地产成本目标制定的过程、分解的方法、实现的方式入手进行研究,为房地产成本管理人员对完善工程成本的目标管理,提供借鉴与参考依据。     

公路工程成本管理信息化平台建设特点研究

在“十四五”期间,信息化建设总体目标,就是以信息化系统作为管理的“基座”,实现内部管控的规范化、精细化、标准化,做到管理体系的全面对接、管理职责的无缝衔接,由点、成线、到面建立贯穿全业务流程、全管理环节的系统性工程,为下一阶段的数字化转型发展打好基础。要求、规范标准要“内嵌”到信息化系统的全过程中,实现全业务链的数据共享、系统互通,更好发挥一体化优势,提升企业整体管理效能和发展质量。     

浅议信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理

随着计算机技术和企业信息化建设的发展，建筑工程施工预算管理也可以通过网络技术和数据库技术等信息技术来管理和实现。利用软件信息化技术可以实现目标施工作业的协同，不同部门可以同时进行不同的预算（施工预算、施工计划、实际成本）管理并自动反馈到数据库中。通过计算机预算成本管理程序，可以实现数据的自动更新，反映施工成本控制的最新的实施状况。这样，施工企业不但能够获得预定的利润，而且还很可能获得远远大于计划的利润，并为以后的投标报价、施工成本管理等积累宝贵的资料。     

成本管理在房地产企业中的定位及工作概述

介绍了当前房地产成本管理的基本模式,基于成本管理部门在房地产企业中的定位,对于成本管理部门的工作方法进行了阐述,指出成本管理是一个全过程管理,只有企业各部门之间相互协作,才能产生巨大价值。     

浅谈工程成本管理信息化

企业管理者一直以来都是利用各种各样的信息来帮助实现他们企业经营的目标。因此．信息管理对于企业经营者来说并不是新课题．但如何获得最准确的信息和如何更有效地使用信息却是企业管理者面临的难题。计算机的出现使这一切成为可能。现代管理科学和计算机技术、信息技术相结合是企业管理发展的方向．特别是在工程项目管理中，涉及到业主、设计方、承包商、施工方、材料供应商、监理等各方，他们之间存在着信息不对称且代表利益不同的特点，所以构建一个信息平台，保证沟通交流的顺畅进而发展到对项目进行管理．是建筑企业当务之急。     

浅谈房地产工程项目成本管理

结合房地产住宅工程管理的实际情况,简要介绍房地产工程管理的内容,并对项目成本管理在房地产工程管理中的运用进行了分析。     

基于BPR的房地产企业项目管理信息化建设

实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。     

浅议房地产开发项目的造价管理

随着经济的发展同,房地产企业面临的风险日益加大,企业间的竞争愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已经成为房地产业面临的首要问题,文章从项目的投资管理角度探讨了房地产开发项目全过程的造价管理.     

论房地产开发工程项目管理中的成本控制

从工程前期决策设计阶段、施工准备及实施阶段、竣工阶段及组织措施四个方面,论述了房地产开发项目管理中的成本控制。     

房地产企业项目成本控制策略

本文从房地产项目成本的特点和原则出发,分析房地产项目各环节成本控制策略.     

房地产企业发挥全面成本管理优势的几点体会

本文是对房地产项目的策划定位阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段进行全面成本管理,发挥造价管理人员成本管理的优势．有效地控制项目成本的几点体会。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是一项系统工程。根据工程项目成本管理的相关理念,分析了工程项目的成本控制,即要抓好事前控制、事中控制和事后控制;正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

工程项目管理信息化研究

文章分析了我国工程项目管理信息化发展现状,找出了制约我国项目管理信息化发展的因素,为促进工程项目管理信息化提出了建议和对策。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

谈房地产企业工程成本的预控管理

长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来.本文从设计阶段成本预控、招标阶段成本预控、目标成本预控措施等三个方面来阐述房地产企业的工程成本预控管理,对房地产企业的成本控制具有很好的参考价值.