规范项目管理体系提高企业核心竞争力

根据笔者的实践和研究,本文提出建筑业企业在应对当前激烈的市场竞争中,应充分地认识到建筑业企业的竞争实质上是项目生产力的竞争,是项目管理能力的竞争.总结出"建筑业企业的事业在项目,而要搞好项目管理的关键在于企业所营造的环境"这一观点,并深入论述了企业如何通过建立项目管理模式体系、项目管理和服务体系、项目绩效管理体系、项目信息化管理体系和项目管理人才体系这五大体系,规范地推动项目管理,提高企业核心竞争力.     

注重整合型管理体系认证 增强监理企业核心竞争力

建设监理制度实行近30年,监理队伍已趋于饱和,监理市场竞争愈演愈烈。伴随着安全监理的出现,监理企业的风险也越来越大。通过多年监理实践,认为监理企业进行整合型管理体系认证、增强核心竞争力,是走出困境、保持持续发展的必由之路。     

施工企业项目管理体系的构建及其完善探析

要想完善项目管理体系,需要不断的进行探索。文章主要是分析项目管理体系的方法,分析在施工企业项目管理中存在的问题,并提出构建、完善施工企业项目管理体系的方法,以期提供参考。     

火电施工企业核心竞争力的培育

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。     

浅谈企业项目管理体系建设内容

学而不思则同，学而不行则殆；行而不精则废，行而不恒则亡。故：习之、思之、练之、悟之、用之、新之     

建筑企业核心竞争力的构建

近年来 ,大多数建筑企业往往迫于应付日益加剧的市场竞争 ,一味地多揽任务 ,多完成施工产值 ,追求生产规模的扩大 ,结果是产值上得快 ,效益却增长缓慢 ,在竞争中力不从心。从长期来看 ,建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本 ,向顾客提供优于竞争对手 ,并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力 ,这已是当今世界企业管理专家学者的共识。这种能力就称为企业的核心竞争力。一、企业核心竞争力分析企业的核心竞争力不是通过相应的要素市场买卖获得的 ,而是企业在较长的特殊历史进程中积累性学习的结果 ,是企…     

中小型企业技术创新项目与核心竞争力探析

在技术竞争时代,导致我国中小型企业在市场竞争中缺乏核心竞争力的一个重要原因就是缺乏技术创新项目。主要以钢铁企业为例,分析了中小型企业的技术创新现状,指出该企业的技术创新项目存在的主要问题,并针对存在的问题提出中小型企业技术创新项目的策略。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

重塑企业文化,提升企业核心竞争力

随着世界经济大潮的滚滚而来,中国经济日益深入的市场化、资本化,企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,提升核心竞争力刻不容缓、企业核心竞争力是企业真正、唯一的生命线。企业文化是企业核心竞争力形成的源动力,是决定企业兴衰的关键因素。冈此,加强企业文化建设,提升企业核心竞争力就成为企业的必然选择。     

构建和提升建筑企业核心竞争力的途径及措施

结合我国建筑企业的现状和特点,阐述了构建和提升核心竞争力的重要性,探讨了如何系统地构建和提升建筑企业的核心竞争力,确保企业在激烈的竞争中取得并保持优势。     

施工企业工程项目风险预警系统的构建

提出了工程项目风险预警的基本含义,在此基础上根据企业危机预警系统的组成原理,给出了采用内部风险管理方式的大型施工企业实施工程项目风险预警系统可采用的基本构架,指出实施该系统应执行必要的组织变革,为施工企业风险预警管理提供了一定的借鉴作用。     

加强施工项目管理提高企业竞争能力

就如何提高企业在社会市场中的综合竞争力，从加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度等方面作了介绍，以使企业在市场竞争中立于不败之地。     

加强质量管理 提升企业竞争实力

通过晋铝建设公司对质量管理的加强,总结了质量管理的关键、基础、纲领、前提、核心及宗旨,详细介绍了如何有效运行质量管理体系,以管理增效益,靠质量赢得市场,使企业在激烈的建筑市场中立于不败之地。     

谈施工企业的工程合同管理工作

论述了施工企业工程合同管理的意义及工程合同的种类,介绍了工程合同管理的原则,着重阐述了加强工程合同管理的措施,提出只有加强工程合同管理,才能为企业创造经济效益.     

浅谈建筑企业施工项目成本控制与管理

针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。     

关于构建工程项目财务管理体系的思考

为了加强工程项目管理，提高项目运行质量，就如何构建施工企业工程项目财务管理体系，从构建明晰的项目管理模式，强化项目经济责任制等方面进行了探讨，以实现经济和社会效益的双丰收。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

浅谈中国项目管理代建制度

在介绍国内建设项目管理模式的基础上,结合对我国工程建设管理现状的分析,提出“代建制”在我国政府投资工程建设项目中存在的问题和未来展望,从而实现政府投资项目的预期目标。     

广义项目管理与施工企业项目管理

“项目管理”这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把“项目管理”做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识。