“成本”是企业生存与发展的永恒主题——07年度深圳PCBA产业论坛上的发言

近几年大家都在谈企业的核心竞争力，“核心竞争力”这一术语是由著名管理学家CK普拉哈拉德与G哈默尔在1990年提出的，当时的概念并不完整，仅局限于研究开发和产品生产方面。现在人们已将“核心竞争力”外延拓展到企业的方方面面。可以理解为：企业在研发、设计、制造、营销和服务等一两个环节上明显优于，且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户价值需要的独特能力。     

增强通信企业核心竞争力的四项原则

在介绍企业核心竞争力理论及企业核心竞争力对企业的发展有重要支撑作用的基础上，提出了通信企业增强核心竞争力的四项原则，即：培育优秀的企业文化，建立以客户需求为导向的管理模式，提高执行力，加强知识管理及建设“学习型企业”。     

建设优秀企业文化打造邮政核心竞争力——惠普公司企业文化对邮政的启示

企业核心竞争力是由美国密执安商学院普拉哈德教授和伦敦商学院哈默教授于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出的。他们认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识，是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的机制。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀的成就，它孕育于企业文化，融合于企业内质之中。     

传承“天地之道 大国之门”文化主旨 推进重庆“复合型枢纽机场”建设

在信息时代的社会化大生产中，企业文化已经成为一种独特的核心竞争力。首都机场集团公司“天地之道大国之门”的文化主旨。正是对这种核心竞争力的感悟和引领。重庆机场如何培育、壮大、运用这种核心竞争力？笔者试结合自身工作谈些看法，诚请读者指正。     

通过业务流程重组提高通信企业竞争力

介绍了引入业务流程重组，提高“用户让渡价值”这一增强通信企业竞争力的重要方法，认为应用该方法须从企业内外部两个视角，客户、竞争对手，内部员工和财务分析四个难度对企业的经营运作流程进行考察．给出了企业核心流程分析度重组的具体过程．并通过实际案例验证了该方法论的可行性和有效性。     

始于客户需求 终于客户满意 遵义电信开展创新服务

近年来．遵义市电信分公司紧紧围绕集团公司的战略方针．在省公司的领导下．以增强企业核心竞争力．努力实现“全面创新、求真务实，努力奋斗，建设世界级现代化企业集团”的战略目标．坚持“用户至上．用心服务”的企业理念，牢固树立“始于客户需求．终于客户满意”的思想．把优质服务当作企业生存发展之本和增强企业效益的重要手段．通过全面启动“遵义电信服务质量提升计划”．实施员工完整工作规范．深入开展“用户至上、用心服务”创新达标等活动．促进了企业经营、服务、管理等各方面工作的全面发展．取得了两个文明建设的双丰收。目前．遵义市电话用户已达52万户，交换机总容量达到66万门。该分公司在精神文明建设上也喜讯频传：2002年9月．分公司114查号台获共青团中央授予的“青年文明号”称号；10月．分公司获贵州省人民政府“红旗文明单位”称号；11月．分公司刘兵总经理被授予“新世纪首届贵州省优秀企业家”称号。     

中国网通确定2007年为“创新发展年”

在2006年12月18日召开的中国网通集团工作会议上，中国网通明确提出，2007年要紧紧围绕“创新发展”这个主题，进一步加大创新力度．加快发展．加强基础管理，努力提升公司价值和核心竞争力，全面创建和谐企业和创新型企业，推进中国网通向宽带通信和多媒体服务提供商转型，实现持续健康和谐发展。[编者按]     

打造企业的核心竞争力是企业永续经营的基础

本案例涉及到企业在发展过程中如何保持企业的核心竞争力的问题。企业核心竞争力有一个最重要的特征，就是其产品的独特性，即不容易被竞争对手所模仿，俗话说就是“偷不走，拿不来，学不会，带不走”。     

一“网”一“库”助北方电信起跑！

2002年5月16日，在新的中国电信集团公司挂牌仪式上．中国电信集团公司总经理周德强郑重宣布：“中国电信将以此为新的起点，全面创新，求真务实．努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”，“全面提升中国电信的核心竞争力，把企业做大、做优、做强，使中国电信逐步发展成为效益、服务和管理水平领先的国际化电信公司。”对于北方九省新电信的组建工作．周德强提出了明确要求：“要全面创新．决不能‘穿新鞋走老路’．一定要用新的理念．新的模式．新的机制．新的形象．出现在北方市场上。”     

宝诺：让专家去做擅长的事情

通过合作实现“术业有专攻” 古语云：“闻道有先后，术业有专攻。”多元化发展固然可以像颐 芯盘跌一样．提高企业的抗风险能力。但一旦大方向不明确。资源配置无主次，就会陷入核心竞争力缺失的囹圄。正是意识到了这点．来自美国的宝诺志在做全球专业的企业IP通信解决方案专家。     

高压变频专利之争：我动了谁的“奶酪”？

与近年来高压变频市场蓬勃发展之势一样，高压变频专利之争也愈演愈烈，甚至对簿公堂。那么．到底谁是真正的“专利拥有者”？专利之争对行业发展有何影响？如何利用或应对专利武器？…… 为此．本期“管理专栏”以“高压变频专利之争”为主题．邀请相关企业代表、专家对此发表看法．以期业内更多企业关注知识产权问题．力求自主创新，打造核心竞争力，并在公平竞争的同时积极寻求互利合作．为国内高压变频器产业营造一个蓬勃创新，互利共赢的局面。[编者按]     

建设优秀企业文化 打造邮政核心竞争力——惠普公司企业文化对邮政的启示

一、企业文化与企业核心竞争力 企业核心竞争力是由美国密执安商学院普拉哈德教授和伦敦商学院哈默教授于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出的。他们认为核心竞争     

ERP成为电信企业关注焦点

国内电信市场的竞争已从单纯依靠扩张网络规模取胜的阶段，进入“以客户为中心”的新阶段，服务已成为该阶段的主题，核心是要求运营商信息化，即利用信息技术提高电信企业的管理效率和决策水平，从而有效提高客户满意度和经营利润。当前，无论是传统电信企业还是新兴运营商，都先后建立起庞大的网络，但是在软件信息技术为特征的管理上，普遍存在着“软肋”。随着市场发展和竞争力加剧，不少企业逐渐开始考虑建立统一的内部信息系统，通过实现端到端自动化业务流程和完善客户关系管理，提升企业核心竞争力。中国移动通信集团已在“十五”发…     

论电信企业核心竞争力的提升

介绍企业核心竞争力的含义,分析构成电信企业核心竞争力的基本要素．重点从电信企业意识和观念、技术业务能力,组织创新能力等多方面论述电信企业如何提升核心竞争力。     

企业应积极应对国家转型时期新挑战

“改善中国企业竞争力的核心问题就在于，要转变目前的经济发展方式。”     

日本的企业管理理念

日本的企业管理理念源于现代管理理论，强调“细”、“精”，强调规范化．做每一件事都要有头有尾．讲求高质量、高要求。他们认为，现代管理是提升竞争力的重要手段．管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看．他们把企业当作一个文化实体进行管理．有自己独特的企业文化．造就了员工对企业的忠诚．形成了强大的凝聚力和竞争力。因而．从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理．是对现代管理理论的创新和发展。     

中国移动通信、北大、亚信“移动通信数据仓库联合实验室”在京成立

中国移动通信公司在运营中向来重视新技术的创新发展，无论是在组建自我研发团队方面．还是对外与强手的紧密合作方面。从来没有停止对技术的探索和研究工作。日前，中国移动通信又联手北京大学和亚信公司，成立了“移动通信数据仓库联合实验室”，以进一步推动在数据仓库领域的研究。增强中国移动通信企业的核心竞争力，保持在通信行业的领先地位。     

基于电子商务的中小企业核心竞争力塑造

1企业核心竞争力的界定 企业核心竞争力由美国普拉哈拉德和哈默在1990年首次提出，他们认为企业核心竞争力（CoreCompetence）是企业独特拥有的，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源，是企业在智力、技术、产品、管理、文化方面的综合优势。     

2007中国电信·艾默生动力网新技术研讨会成功召开

2006年12月．由中国电信和艾默生合作举办的“2007中国电信·艾默生动力网新技术研讨会”在深圳成功召开。本次会议旨在面向电信动力专业当前的热点话题，探索动力保障系统发展的新趋势和新动向，助力中国电信提高动力专业运营效率，为提升网络核心竞争力，提高企业竞争优势打造基石。[第一段]     

2007中国电信·艾默生动力网新技术研讨会成功召开

2006年12月，由中国电信和艾默生合作举办的“2007中国电信·艾默生动力网新技术研讨会”在深圳成功召开。本次会议旨在面向电信动力专业当前的热点话题，探索动力保障系统发展的新趋势和新动向。助力中国电信提高动力专业运营效率，为提升网络核心竞争力．提高企业竞争优势打造基石。