加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识,明确了实施全面预算管理的基本条件,提出了加强企业预算管理,提高企业经济效益的基本思路.     

关于企业全面预算管理的分析

通过分析企业全面预算管理的内容、建立及存在的问题,以期通过在企业实行全面预算管理,提高企业战略实施能力和财务风险控制能力,使企业步入良性循环,并带来经济效益,为企业的后续发展.创造良好的条件,并打下坚实的基础.     

对企业全面预算管理的认识

当前，全面预算作为企业管理的一种全新模式，已成为大多数企业行之有效的管理工具之一。全面预算管理涉及范围之广泛，大到一个国家的财政预算，小到一个企业的项目预算。那么什么是全面预算管理？如何操作呢？     

云铜的全面预算管理体系

一、全面预算管理的背景 1999年是云南铜业集团生死攸关的一年。电解铜市场低迷,再加上我国铜矿资源缺乏,致使铜精矿原料市场竞争相当激烈。为让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地,云南铜业集团公司及时制定了在全公司内部推行预算化管理及资金运作等方针政策。其目的是改变被动地依赖市场的局面,立足于企业内部挖潜,通过全面预算管理来强化企业成本管理,使企业生产的各个环节都能感受到市场竞争的压力,通过有效的成本预算和技术改造来使企业渡过难关。     

现代企业预算管理研究

企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容.为此拟就现代企业预算管理的意义、现行预算管理中所存在的问题及应对措施做一些探讨.     

试论钢铁企业的全面预算管理

<正>全面预算管理(Master Budget)作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。随着现代企业制度的建立和完善,作为国家经济支柱的钢铁企业,也面临着许多新变化、新问题:一方面,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,跨国公司大量涌现,投资主体呈现多元化,资     

浅谈全面预算管理在有色集团的应用

新疆有色集团目前正处于大发展的关键阶段，全面预算管理做为一种行之有效的管理方法，在集团公司内部势在必行。本文主要以新疆有色集团公司为例，阐述如何应用全面预算管理方法。     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下，国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变。两个转变的目的就是使资源配置合理化，提高国有企业经济效益。对于建筑施工企业来讲，要实现两个转变，当务之急就是加强预算管理，提高经济效益。加强管理是实现两个转变的实际行动。是当前建筑施工企业关心的话题之一，笔者认为加强预算管理不失为一个快速、有效的途径。     

建筑工程施工图预算与施工预算的对比探讨

在开展建筑工程项目工程造价管理过程中,施工预算与施工图预算均属于建筑工程造价控制的主要方式,由于施工预算及施工图预算存在稳定性和固定性,且两种预算在建筑工程项目建设过程中,计算方式、功能及作用均存在不同的差异,这就需要合理分析建筑工程施工图预算及施工预算,以更好的进行工程造价管理。     

全面预算管理:强化企业监督

国家经贸委2000年10月颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》中明确规定“建立全面预算管理制度”。 国家经贸委综合司副司长邓志雄介绍,全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分     

全面预算管理预警管控机制的构建

<正>成果简介2008年全球金融经济危机,铜金属市场价格趋势低迷,为贯彻落实云铜集团"挖潜增效、控亏增盈"紧急动员会等一系列安排部署,着眼于度过难关,化解风险,玉溪矿业有限公司结合实际,组织研究、并制定了全面预算管理预警管控机制。2008年11月4日公司及各单位根据全面预算管理预警管控机制,     

试论如何加强设计概、预算的编制工作

所谓设计概、预算是指设计单位根据建设单位的要求，对拟建工程项目从经济上加以核算所形成的设计文件。概、预算按其精确度大小及设计阶段可分为可行性研究投资估算、初步设计概算和施工图预算。概、预算是设计文件的重要组成部分。它反映所设计的工程产品的经济价值，是确定合理投资规模，它是     

要重视设计预算的编制

阐述了在工程设计阶段编制设计预算的重要意义。指出了设计预算是设计单位生存发展的需要，是技术经济责任制的需要，有助于控制工程造价。     

基于精益思想的班组全面预算管理体系建设

<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色公司")在后金融危机经济新常态下,面临价格下滑与工资成本等刚性增长的双重挤压,利润率下滑,针对国有老企业的管理现状,提出管理下沉,开展班组全面预算管理工作,实施精益管理,严控成本。公司结合实际,融合投入产出分析法、作业成本管理法、班组经济核算和全面预算管理方法、管理控制论、绩效管理等现代管理工具和方法,构建了完整的班组全面预算管理体系。包含八个方面工作:(1)投入产出分析,摸索投入产出规律,找到关键影响因素和控制节点,寻找控制方向。(2)     

单项工程(项目)预算在地勘企业中的应用与实践

<正>成果简介华北地质勘查局五一四队通过对企业的经营示例进行对比,提出此单项工程(项目)成本费用预算控制的研究课题,并在相关企业进行试点运行。2007年提出对重点(重大)项目试行单项工程成本费     

浅议建设项目工程造价实施阶段的控制

针对工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题及现状，着重对工程实施阶段如何严格掌控预算造价问题进行了有益的探讨。     

绩效考核与管理有效性

正企业经营绩效是企业管理的重心,是提升企业员工执行力的管理手段,是增强企业竞争力的救命稻草,是全面提升企业各项效益的重要体现,是提高企业经营管理水平的重要依据。绩效管理并没有绝对"好"或绝对"坏"的色彩,关键取决于企业如何推进绩效管理。在企业开展绩效管理,坚     

水口山有色集团启动2010年度计划预算工作

据来自水口山有色金属集团有限公司的消息，11月2日，水口山有色金属集团有限公司总经理唐明成主持召开计划和预算工作启动会，全面部署2010年计划和预算编制工作。公司领导吴世忠、屈田生、厉彦平、曾祥虎、肖富国，以及预算领导小组办公室全体人员出席会议。     

开展全面价格管理促进企业管理科学化

本文论述了全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要条件等,为企业管理科学化,总结探索了新的途径。     

全面质量管理基础知识讲座

全面质量管理是一门新兴的现代管理科学,它有一套完整的思想、理论和方法。全面质量管理是企业管理的中心环节。推行全面质量管理是贯彻执行国民经济调整方针的一项重要工作,是开发新产品、提高产品质量和经济效果、改善企业管理的有力手段。机械系统自一九七九年开始推行全面质量管理以来,已取得较显著的效果。根据机械工业部关于“要求两、三年内机械系统各国营企业都要推行全面质量管理”的指示,为推动铸造行业的推广工作,应读者要求,本刊今年特举办“全面质量管理基础知识讲座”。内容包括:(1)质量概述;(2)全面质量管理综述;(3)质量管理小组;(4)铸造生产质量管理;(5)方针管理;(6)质量保证体系。分六期连载,可供各企业在推行时参考。