基于B/S结构的塑胶电器类企业仓库管理系统的设计与实现

通过分析塑胶电器类企业仓库管理的流程和传统仓库管理模式存在的问题,结合企业信息化建设的需求.提出了电子化的仓库管理处理流程,并采用.NET技术平台开发出了一套基于B/S结构的塑胶电器类企业仓库管理系统,系统在塑胶电器类企业进行了实施应用.系统应用之后,企业仓库的库存统计准确率明显提高,物料库存数据能够共享,管理效率有了明显的改善.     

澳大利亚Macquarie银行看涨2005年锌市场

澳大利亚麦考利银行（Macquarie）最近的报告认为，2005年全球锌市场供应短缺量增大，锌价看涨。报告认为，2003年底全球锌市场就转为供应短缺，但是，基本面并没有充分推动市场价格，主要因为隐性库存的持有者把库存转入LME仓库。据一些生产商估计，从2003年底到2004年9月份转入LME仓库的隐性库存有35万吨左右。     

"零"库存理论在刀具库存管理中的应用

在机加工行业中,刀具的库存管理对生产至关重要.刀具的库存过多,造成资源浪费;库存过少,对生产供应不及时,降低生产效率.文章针对刀具库存管理存在的问题,提出了"零"库存的概念,给出了刀具安全库存量和刀具需求量的计算公式,结果表明,该计算刀具安全库存量和刀具需求量的方法,不仅计算方便、快捷,而且保证了企业生产的顺利进行,节省了企业投入到刀具库存管理方面的资金.     

面向离散型制造企业库存管理系统的设计与实现

文章针对离散型制造企业存在的库存问题,结合某减速机制造公司的库存管理的特点,利用ABC分类法,对库存进行分类,根据分类的情况分析库存管理系统流程,然后对库存管理系统进行总体设计,采用C／S,B／S相结合的体系结构,组成离散型制造企业库存管理系统的网络。通过这种策略使离散制造企业降低了库存成本,提高了企业的核心竞争力。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究

如何科学地削减库存总量,保持合理的库存水平,实现企业低成本运营,一直是企业界所关注的热点问题。分析了AIP公司的库存管理现状,通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段,解决了库存量偏高和库存结构不合理问题,实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标,并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点,从技术层面找到了普遍适用的库存管理与控制的有效措施。     

基于Web的加工中心刀具库存管理系统

为了解决机械加工行业中,刀具的库存管理存在的管理效率低,错误率高,刀具的使用混乱等问题,设计该系统,实现以下的功能:按照生产计划定制刀具采购单、刀具的采购入库、刀具的按生产调度的出入库、刀具的质量检查、刀具的使用后研磨、刀具的报废,以及刀具成本核算和对制造商的责任追究等功能,克服了管理中存在的问题,实现了加工中心刀具库存管理的科学性、实用性,提高了企业生产质量和效率,满足了生产中对刀具的库存管理的要求.     

制造业辅助材料管理

辅助材料管理是生产企业内部控制的重要环节,加强辅助材料的库存控制对确保企业正常运行,提高企业的经济效益具有十分重要的意义。本文分析了制造业中辅助材料库存管理部分环节,并结合笔者所在企业实际工作中遇到的问题,提出了改善企业库存管理的相应对策。     

铜市场的三重贴水：牛市的终结？

库存陡增三万吨一石击起千层浪。一直以来，库存的持续下降是支撑铜走强的重要动力。全球三大交易所库存一直大幅下降，而LME在欧洲的铜库存截至六月的已经降至历史最低水平。通常铜库存水平的高低，直接或间接反映了铜供需平衡的状况，进而对价格产生积极的影响。8月16日LME铜库存下降150吨至80575；8月17日铜库存再度下降400吨至80175之后：然而，在8月18日铜库存陡增30925吨至111100吨，较上一日库存总量增加385％。为自6月21日以来最高水准。这使得伦敦金属交易所世界范围内仓库内铜库存量从14年低点增加到11.11万吨。交易所数据显示，LME在新加坡仓库的铜库存8月18日增加6倍，或增加21，600吨至25，200吨，且LME韩国仓库铜库存增加了4倍至12，075吨。剩余增加部分为马来西亚仓库。从而打压LME3月期铜收低2％。库存的陡然剧增无疑极大地冲击了市场上对于库存持续减少而产生的惯性思维。据路透报道，“库存增加是为了对冲空头部位，并预计注册仓单还会增加，传言市场在周四还有2—24万吨铜入库”。也就是说，贸易商在价格上涨过程中抛售，引起实际交割发生。而市场一般的理解是，贸易商在现货紧张的时候囤积货物，现货价格上涨到一定高度的时候在现货市场上卖出或者期货市场上抛空。不过，8月19日，LME数据显示铜库存减少425吨至110675吨，使得市场人士得以暂时安定。     

从物资供应的角度谈企业库存控制与管理

浅谈了物资供应中库存控制与管理重要性,分析如何确定合理库存,以达到企业利益最大化,简介两种供应库存管理模式及其优越性。     

聚焦伦铝库存

随着伦铝价差的收窄,现货持有成本的增加,以及铝价和现货升水的高企,未来一段时间伦铝的融资协议将会有部分解除或到期,另外还有部分库存被转移到非LME仓库,LME交易所库存将面临下降的压力。     

PMI反弹证伪：制造业“去库存化”真相

大家都在赔“复苏” 朱龙告诉记者,由于工厂复产,他们仓库里的螺纹钢越堆越高了。这名中部省份的一家大型钢企销售主任抱怨,年前好不容易甩掉的库存,如今重新抬头。     

韩国计划提高铜和铝的战略储备

据国外媒体3月10日报道，因预期金属价格上涨及需求增加，韩国计划提高铜和铝战略储备，分别为46％和23％。但因库存充裕，韩国亦计划将锌和镍购买量减少约30％。韩国物资供应厅（PPS）主管Kwon Tae—kyun表示，供应厅计划免费出借国有仓库给大型企业，或仅收取少量费用，     

基于C/S的铸件库存管理信息系统的研究与开发

介绍了库存管理系统的必要性及软件设计,针对铸造企业存在的问题提出解决方案,通过该方案实现了铸造企业信息共享,规范操作流程,统一铸件编码的目的.介绍了软件开发的需求分析、程序设计过程,阐述了软件系统开发的一些关键技术.     

PMI反弹证伪：制造业“去库存化”真相

大家都在赌"复苏" 朱龙告诉记者,由于工厂复产,他们仓库里的螺纹钢越堆越高了.这名中部省份的一家大型钢企销售主任抱怨,年前好不容易甩掉的库存,如今重新抬头.     

基于因果图的目标导向库存管理优化实证研究

通过分析目前国内制造业的库存管理现状,找出库存积压形成的一般原因及其给企业生产经营带来的不良影响.梳理库存管理的三种思路,得出中小型企业采用目标管理的库存管控法更为合理.结合KL公司展开实证分析,阐述库存管理现状及确立优化目标,基于因果图剖析企业成品库存积压形成的具体原因及解决当前问题的突破口,指出结合使用目标管理、ABC分类和充分沟通等方法,是降低库存的最有效方法,并给出了库存管理优化措施及实施路径,为制造业进行有效的库存管理提供借鉴.实证效果表明:通过库存目标管控及相关措施,库存积压及成本下降,除预测准确率之外,其余的改善目标均已实现.     

聚焦伦铝库存

随着伦铝价差的收窄，现货持有成本的增加，以及铝价和现货升水的高企，未来一段时间伦铝的融资协议将会有部分解除或到期，另外还有部分库存被转移到非LME仓库，LME交易所库存将面临下降的压力。     

库存容量有限的多产品模糊EPQ模型

当库存容量有限时,传统的经济生产批量模型就不再适用.在以往研究的基础上,考虑库存容量的约束问题,构建了模糊环境下库存容量有限的多产品生产批量模型.该模型允许缺货,存在缺陷品,且缺陷品返工再生产后存在部分废品.利用三角模糊数描述模糊变量,利用符号距离法将模糊模型转化为确定型模型,进而得到最优生产策略,并分析了模糊模型与经典的生产批量模型的关系.最后利用具体算例进行了验证.     

浅谈降低企业内部库存的有效途径

物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，对企业节能降耗、增加效益发挥着重要作用。     

轴承制造企业ERP库存控制子系统设计

文章讨论了轴承制造企业库存控制子系统的设计原理和程序实现方法.将库存项目分解成若干个表,例如实时库存数量的表、毛需求量表、已分配量表等,通过库存平衡式计算出计划入库数,再考虑到生产的提前期和批量,得到计划生产数表,为主生产计划提供产量数据.程序采用B/S结构编程,可以满足一般企业应用要求.     

加快企业质量体系和产品质量认证工作（二）

4。1咨询机构是为企业建立、运行体系提供帮助的中介服务机构。咨询机构与企业的合作关系就如家教服务。在这里，企业好比是学生，咨询机构相当于老师的角色。咨询师只提供培训、指导和建议等服务，而不是越俎代庖，亲自披挂上阵，贯标和认证是企业自己的工作。选择咨询机构要注意以下4个问题。