做诚信企业 树一流品牌——保定维尔铸造机械股份有限公司董事长肖忠庶先生访谈

正保定维尔铸造机械股份有限公司(原保定铸造机械厂)始建于1955年,是新中国第一个"五年计划"期间的国家重点建设项目,2001年转制成为民营股份制企业,是国内最大的专业从事铸造机械研发、制造及营销、服务为一体的股份制公司。公司现有员工1200人,总资产10亿元,下设铸造机械研究所(设计资质:机械行业国家乙级、     

管理文摘

名企的“知识管理”思科公司———开发每个员工的知识资源思科注重开发每个员工的知识资源,“开发每个员工的知识资源就是把企业的成本最小化”。在思科,公司尊重员工的创新精神,培养员工个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训及国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设立的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500…     

萨瓦尼尼公司--金属板材柔性加工系统技术的典范

萨瓦尼尼公司 (Ｓａｌｖａｇｎｉｎｉ)由意大利著名工程师萨瓦尼尼先生创建于 1 963年 ,是世界上制造钣金柔性加工系统的最杰出代表之一。发展至今 ,已成为一家全球性的股份制集团公司 ,拥有三家制造工厂 :第一家工厂 ,即公司的总部所在地 ,位于意大利的维琴查市 (Ｖｉｃｅｎｚａ) ,有 60 0名员工 ;第二家工厂位于奥地利的林斯 (Ｌｉｎｚ) ,有 2 0 0名员工 ;第三家工厂位于意大利的阿维尼诺 (Ａｖｅｌｌｉｎｏ) ,有 60名员工。同时 ,在美国、德国、法国、荷兰、瑞典、英国、日本、南韩及中国等国家设有子公司或代表处。公司的年销售额为 1 .…     

保定维尔铸造机械有限公司简介

保定维尔铸造机械有限公司(原保定铸造机械厂)始建于1955年，是国内最大的铸造机械生产骨干企业之一。公司现有员工1500人，拥有各种生产设备700余台，固定资产2．9亿元。2001年依照国家有关政策进行股份制改造之后，经几年运行，公司换发了新的生机并取得了长足发展，更加受到了业界关注。     

保定维尔铸造机械股份有限公司简介

正保定维尔铸造机械股份有限公司(原保定铸造机械厂),始建于1955年,是新中国第一个"五年计划"期间的国家重点建设项目,著名的保定市"老八大厂"之一,2001年转制成为民营股份制企业。公司现有员工1,100人,下设一个设计院(设计资质:机械行业国家乙级、建筑行业国家乙级),六个分厂和铸造、抛丸清理设备两个分公司,是国内最大的专业从事铸造机械研发、制造及推广应用为一体的股份制公司。现为中国铸造协会装备分会当值理事长单位。公司连续多年多次被国家行业协会授予"科技创新"、"排头兵企业"、"十佳企业"等荣誉称号。     

上海恒源冶金设备有限公司

<正>上海恒源冶金设备有限公司成立于1997年,是专业从事冶金设备设计、制造和安装调试的私营股份制公司。现有员工113人,其中设计、工艺等方面的技术人员27人。公司有铆焊、机加工和装配等4个车间和1个铸造厂,各种设备60余台,能够独立完成生产线的设计、零部件加工制造和设备装配工作。     

泰安华鲁锻压机床有限公司

正泰安华鲁锻压机床有限公司位于著名的世界自然与文化双遗产、五岳之首的泰山脚下,前身是建于1968年的国营企业泰安锻压机床厂,原机械部定点企业,2003年改制成为股份制公司。目前是国家级高新技术企业、中国机床工具工业协会锻压分会常务理事单位、中国机械工业质量管理协会会员单位,通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系认证。公司现有员工786人,其中外国专家2人、工程技术人员193人、操作技师55人。公司     

勇于进取的柳州锌品股份有限公司

在桂中腹地的工业名城——柳州市柳江河畔,座落着一家颇具规模,效益突出的有色冶炼、化工综合性企业,它就是被誉为壮乡“锌星”的柳州锌品股份有限公司。 该公司的前身为柳州锌品厂,创建于1951年,隶属于中国有色金属工业总公司,1992年改组为定向募集股份制企业。公司下属4个集体所有制公司,9个生产厂,占地1300多亩,现有员工5000多人,高级专业技术人员69名,中级专业技术人员349名,初     

湖南华昌锑业股份有限公司

湖南华昌锑业股份有限公司是经省工商局注册登记,由益阳锑品冶炼厂全资改组而成的益阳市第一家股份制企业。公司自1965年创建以来,经过30多年的艰苦创业,已发展成为国家定点出口锑系列产品的重要企业,形成了年产锑系产品1万吨的生产能力,拥有总资产8000多万元,员工447     

减员增效的有益尝试

为落实党的十五大精神,实施国有大中型企业减员增效、走出困境的新路子,山东铝业公司工程公司做了认真的探索和有益的尝试。 在当前市场经济激烈竞争中,一些国有大中型企业面临着严峻的挑战,企业不改革就没有出路。作为山东铝业公司这样的特大型企业,1998年实行整体改制和股份制改造,精减机构和人员。部分职工、科级干部甚至处级干部都面临下岗分流的问题。工程公司未雨绸缪,率先在全公司实行了减员增效工作。     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

成都焊研威达自动焊接设备有限公司

成都焊研威达自动焊接设备有限公哥、是集科研、生产、销售为一体的高科技民营股份制企业，公司传承成都电焊机研究所四十年的科技沉淀和人才积蓄，运用现代企业管理机制，使其科研实力、产业规模在国内焊接设备制造领域均位居前列。目前公司现在员工500余人，其中80多名为高级机械设计师，电气程序设计师和焊接工艺师，400多名车间职工，20多名销售和技术服务支持，     

员工持股是国有控股企业最根本的激励机制

当前,国企改革处于攻坚阶段,国务院已推出国有股减持一揽子方案,法人股转让也在许多企业实施,但还有一个敏感问题:员工持股,尚未实现。但在实践中,通过各种形式实现员工持股的企业越来越多,部分省市从行政规章对员工持股的规范运作进行了积极探索。股份制企业最基本的组织原则是“资本权力至上”,与     

中层管理者应具备四种能力

中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接 管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。     

浅议新形势下如何以有效的激励方法促进企业持续发展

在企业管理中,激励机制一直都是一个重要话题。新形势下,科学、合理的激励方法不但能吸引、留住人才,还能有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。本文就新形势下的企业如何以有效激励方法实现持续、健康的发展作简要探析。     

激活改革动力

<正>企业开展了"内部市场化改革"的思想大讨论。通过讨论广大干部员工对于改革必要性和重要性的认识得到进一步提升。大家认识到,随着公司发展步伐的不断加快,思想不够解放、观念更新节奏不够快、工作方法不够活、开拓创新力度不够大、岗位能上不能下、薪酬能增不能减、激励机制不到位等内部的诸多痼疾不同程度地制约着企业的发     

“金牌蓝领”摇篮 助推企业成长——万成公司以“人本理念”致力员工技能培训工作纪实

正中铝山东分公司万成公司高度重视员工技能培训工作,树立了"技能培训是给员工最大的福利"的理念,为员工岗位成才提供平台,培养了一大批高技能人才,实现了企业发展和个人成才的共赢。近年来,中铝山东分公司万成公司(以下简称"万成公司")组织员工参加全国、省、市行业技能竞赛,收获颇丰。多名参赛选手获得"全国技术能手"、"中央企业技术能手"、"中央企业青年岗位能手"和"振兴淄博劳动奖章"等荣誉。在这些典型人物的示范引领和鼓舞下,员工中涌现出一大批优秀技能人才,促进     

新公司法的亮点

在整个商法体系中，公司法是最贴近市场和社会实际的部门法之一。公司是市场经济的核心主体，其在健全现代市场经济中发挥着举足轻重的作用。刚颁布的新《公司法》是在总结1994年以来我国的公司法的实践、吸收了世界先进国家的公司立法中的新内容，并结合了我国现阶段市场经济发展的现实需要的基础上修订成功的。     

山东聚力焊接材料有限公司 凝聚产生力量/创新成就未来

<正> 山东聚力焊接材料有限公司是以生产焊接材料为主,集科工贸为一体的股份制外向型企业,省级高新技术企业。山东聚力成立于1998年,经过十多年的奋斗已经成为省内最大、国内有重要影响的焊接材料生产基地之一。山东聚力位于山东省德州市,占地25万平方米,建筑面积10余万平方米。现有员工800余名,其中专业技术人员300余名。公司主导     

新公司法的亮点

在整个商法体系中,公司法是最贴近市场和社会实际的部门法之一.公司是市场经济的核心主体,其在健全现代市场经济中发挥着举足轻重的作用.刚颁布的新<公司法>是在总结1994年以来我国的公司法的实践、吸收了世界先进国家的公司立法中的新内容,并结合了我国现阶段市场经济发展的现实需要的基础上修订成功的.它瞄准了建立和谐社会的总体目标,强化了国际化特点,科学辩证地处理了许多公司法中的重大问题,使各方面利益需求和冲突在现阶段达到了一定平衡.