提升浙江盐业集团转竞争力的思考

在市场竞争中，企业在资本、厂房、设备、规模、产品等“有形实物”方面表现出的竞争力可称为“硬竞争力”；在管理、理念、品牌、信誉、服务、企业文化等“无形资产”方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。浙江盐业集团的成功组建，标志着浙江盐业进入了一个新的发展阶段，通过集团对所属资产的有效整合，企业规模得以迅速扩大，资产实力雄厚了。企业这艘“船”造大了，“船大好冲浪”，集团抗风险能力增强了，规模效益也明显提高。     

区域乳企2006：突围进行时

地缘优势与资本优势的较量 “突围”或许不是一个新词．但对于2006年的区域强势乳品企业来说。“突围”却显得尤为迫切。     

试论企业文化建设之主要抓手

“企业文化”一词，拥有其相对深刻的定义：即一个企业在长期发展历史阶段中潜移默化形成的团队共同价值取向，在某种程度上说，企业领导人的价值取向就是企业的价值取向。     

印刷企业应注重资本运营

印刷企业要生存发展,就必须要有资本的支撑,注重企业的资本运营.资本是什么?资本就是钱.对企业而言,资本就是厂房、设备、技术、劳动生产力,一句话,成本加利润,通过资本运营使钱增值.资本运营直接关系到企业的兴衰.因此,注重资本运营就是注重企业的发展.     

看知识管理中的摩托罗拉

二十一世纪，提升企业竞争优势的利器，就是对人力资源进行知识管理，在许多龙头企业的演讲场合，知识管理成为热门话题。国际IT大厂摩托罗拉公司台湾区总裁特别助理陈永昌说：“过去在工业经济时代，注重资本、人力与机器设备，今天要增加一项重要的智慧资本，也就是市场资本和顾客资本，知识管理就是串联智慧资本的基础系统。”     

特许经营 从混沌到有序

新世纪以来，企业运营上有两个现象被人们报以同样命题的质疑，是馅饼还是陷阱，一个是“多元化”，国际国内一些企业蓬蓬勃勃发展到一定高度以后，在“多元化”道路上折戈沉砂，甚至尸骨无存，使得“多元化”在一部分人的眼中成了“头脑发热”和“战略冒进”的代名词；另一个就是“特许经营”，它涉及的是企业内部一种崭新的营销模式。这种模式的一个重要特点是把参与营销的人的资本也融入到公司的事业拓展中来，     

企业价值与品牌价值矛盾论

企业价值中的品牌价值应该是属于企业价值当中的无形资产。因为企业价值分为有形资产和无形资产两种．那么品牌价值就应该是企业价值当中无形资产部分，所谓的有形是包括企业的固定资产、存货、现金等。而无形资产包括专利、价值观、商标等。其实不能用经济学的角度来看待企业价值与品牌价值，应该从市场应用方面看待企业价值与品牌价值的关系，     

专家谈竞争力与企业文化建设

企业文化在我们国家越来越趋向于一种理念，它是企业制度安排和企业战略选择在人的价值理念上的反映，也就是说，人们的价值理念认同了某一个企业的制度安排，或者是战略选择，这种价值理念就是企业文化。     

“文化牌”与“包装文化”

企业的产品开发与形象塑造,不可忽视“文化”两字,许多企业的成功,也就是注重这两字的开发与利用。     

现代企业管理主导——财务管理主导型

当企业真正成为一个拥有法人财产所有权的经济实体时,企业的生产,技术,营销和利润问题都将不是管理的目标,而是为了实现“所有者权益最大化”的一种手段,其工作的重点将不再是简单的生产,技术,质量,营销问题,而是包容这些因素在内的全面财务问题,也就是维持良好的财务状况,注重企业的持续发展壮大来保证实现所有者权益的最大化,进而企业管理表现为财务主导型,这也正是现代企业管理发展的必然趋势。在发达的市场经济国家“企业管理以财务管理为主导”几乎是一个不言自明的道理,而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中,至今尚未发现企业管理以财务管理为主导”的提法或类似观点。一般的阐述是企业的经营活动一方面是物质或使用价值的运动,另一方面是资金或价值的运动;财务是从事资金或价值管理的一项工作。因此是企业管理中的一个重要分支。这实际上把财务放到与其它各项工作平起平坐甚至从属的地位上了。这种观点也反映了当前人们对企业的一般认识:说到某一个企业,我们首先想到的是它生产什么,产量多少,有多少职工,而对其资产额、销售额和利润额等价值指标往往不甚了解。相反,在发达国家人们提到一个公司时,更关注的是它的销售额,税后利润等价值指标。     

企业要考虑最危险的时候

古人有云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。这虽然讲的是治国安邦的道理，但企业亦如此。企业要发展壮大，必须有强烈的危机感!华为就是一个典型代表，并因此走向全球化。实际上，企业危机不仅是一个口号，更要融合进企业的发展、技术、文化等诸多方面。这样，才能将“危”意识转为大生“机”。     

舍得之道

企业文化的发展方向,最终取决于企业领导的价值取向和处世哲学。舍得酒从“舍得”二字的命名就直接诠释了根植于企业领导层的“舍得”文化。其倡导的“小舍小得,大舍大得”的处世哲学中——“大舍”就是“厚积”,“大得”就是“薄发”。不同企业文化之间,厚积薄发之作与薄积多发之举可谓天壤之别,更难以比肩而立。     

数字资产管理：盘活数字资产，提升竞争能力

各种数字文件是一种无形资产，管理好了，就是一种财富。如果没有有效的管理，这些文件就可能会变成印刷企业服务器的负担。数字资产管理系统的建立就是一个“变废为宝”的过程。     

关于白酒创名牌的思考

品牌是一个面孔 ,一种象征 ,品牌就是企业人格化的形象的写照。而消费者购买产品 ,却首先考虑品牌 ,选购白酒 ,品牌首当其中。品牌 ,一个企业综合素质和水平的集中体现。白酒品牌是有价之宝是众所周知的 ,过去的几十年 ,人们对白酒品牌战略的意义 ,最常见的说法是 ,品牌是一种无形资产 ,它代表了较高的市场知名度和美誉度。许多企业为创名牌走进“花钱拿大奖 ,纸上论英雄”的怪圈 ,即使真正评估品牌无形资产 ,也不过是把结果当作一个可用于新闻炒作及广告宣传的噱头。另一种关于白酒名牌价值的说法 ,经过市场经济多年的“磨炼”后得到较普遍…     

新兴产品更适合专卖店

专卖店在全国各地兴起，引起了各大企业关注。作为热泵热水器，它是一种新兴的产品，在它发展到一定阶段的时候，产品就会趋向同质化。到最后，较量的都是彼此的网络。海尔作为国内最知名的家电品牌，最引行业关注的就是他们庞大而有效的营销网络。他们可以迅速地将自己的新产品在全国铺开。很多企业与终端合作，成本越来越高。一个购买点，就是一个网络。     

浅议如何提升粮食企业核心竞争力

与其他行业相比，粮食系统退出计划经济较晚，在市场经济形势下如何做好企业经营管理工作对大多数粮食企业领导来说不是一个新课题。当前，有很多企业在经营管理上陷入了“狭义论”、“阶段论”等误区，对管理的概念有些模糊，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理。     

青岛汉斯啤酒品牌经营现状分析与对策研究

中国啤酒行业经过多年来的发展,已经进入一个新的阶段——“资本兼并、圈地运动”的脚步逐渐放慢,企业纷纷从价格大战转向品牌大战,从而将更多精力转向已有资源的整合与品牌价值的提升。啤酒作为一种品牌依赖度很高的产品,正逐渐从有形资产的竞争进入到无形资产的竞争,从规模大战到品牌大战,从比拼获取资源升级到比拼整合资源。汉斯啤酒作为青岛啤酒的一个重要的子品牌,几年来的品牌运作和成长颇具典型性,代表了众多啤酒企业从产品到品牌、从区域到全国、从弱势到强势的历程。     

从《士兵突击》看啤酒企业的人才培养

啤酒企业未来的竞争是企业人才力量之间的较量，对于人才培养而言各工厂的总经理是第一责任人。本文是一篇关于《士兵突击》的管理感悟，就啤酒企业如何“选人、用人、育人、留人”等方面进行简单探讨，行文主题核心是人才培养。 培养史今一样的班长 史今是基层“班长”的典范。他把关怀发扬到极至、将师道做到最高。基层班组长作为“兵头将尾”，啤酒企业应重视班组长的培养，并将其纳入中层后备梯队的人才测评。     

食企发展与品牌策略

品牌的价值虽不体现在企业的资产负债表上，但它们对公司成败却起着至关重要的作用。即使在经济萧条时期，名牌产品仍能维持良好的销售记录。国际品牌公司与《商业周刊》按美元计算的价值，编制了２００２全球１００个最佳品牌排行榜，可口可乐公司以接近７００亿美元的品牌价值再次荣登榜首且排名的确定仅依据采用“Coke”商标的产品，并不包括“雪碧”（Sprite）和“劲力”（Powerade）的商标产品。由此可见，品牌是企业最重要的无形资产之一。品牌之所以有这么高的价值，在于它们在企业营销中的重要作用。品牌在企业的经营活动中最直接…     

软文化打造硬实力——盼盼集团的企业文化发展观

说到文化不免会想到象征中国意义的符号，比如说孔子学院、长城、熊猫等。无独有偶的是盼盼集团不但有一个像第11届北京亚运会吉祥物“盼盼”的好名字，而且也像国宝熊猫一样倍受瞩目。刨根原因，其浓厚的企业文化内涵发挥着不可估量的作用。盼盼生产第一樘防撬门之初，就将产品命名为“盼盼”。脚踩地球的盼盼，展示着企业的追求、梦想和目标，其目的就是让盼盼走向世界，誉满全球，成为世界精品。