《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》(ISO10012:2003)的实施第四讲如何建立计量机构及其职能(续)

二、“最高管理者”在计量管理中承担的职责最高管理者是指:“以最高层指挥和控制组织的一个人或一组人”。一般情况下,最高管理者是指企业总经理或总经理层的副总经理、总工程师。计量管理具有很强的统一性和权威性,如果没有最高管理者支持,是不可能实现测量数据的准确一致。测量管理体系的最高管理者可以是分管计量工作的总经理层中的领导。最高领导应承担的职责有以下几个方面:1.确保提供建立和保持计量职能的必要资源在5.1条“计量职能”中指出:“组织的最高管理者应确保获得必要的资源以建立和保持计量职能”。企业最高领导应为建立和…     

浅析检测实验室的质量保证

0引言目前,许多检测实验室为了保证其质量,改善了工作环境,更新了检测设备,并依据CNAL/AC01∶2005检测和校准实验室认可准则(ISO/IEC17025∶2005)建立了覆盖整个实验室范围的质量保证体系[1],对影响检测质量的诸多因素进行全面有效的管理和监控,从而提供足够的信任来表明实验室能够满足质量要求。1机构保证1.1设定机构,分配质量职能组织机构的定义是“人员的职责权限和相互关系的安排”。实验室通过合理设置满足工作所需的组织机构,分析确定各项质量活动,分配协调各项质量活动的职责和接口,划分各部门质量职能,如设置最高管理者、技术…     

华宝空调器厂CIMS设计通过评审

广东华宝空调器厂CIMS工程项目的初步设计于1992年12月5日通过了国家科委专家组的评审,这标志着“华宝”正式被纳入国家“863”高技术规划,并成为全国家电行业中首家CIMS主题应用工厂。“CIMS”即“计算机集成生产系统”,其含义是将企业的全部生产经营活动(市场预测、产品设计、加工制造、管理、销售及售后服务等),通过计算机系统集成自动管理和控制。它是目前国际上制造工业最先进的生产方式。CIMS的应用及推广,是我国“863”(即追踪国际最新科技)规划的重要组成部分。     

标准审查的要点和方法

标准是人们进行生产的准则,又是“质检”、“质量分等”、“质评”、“监督”的依据。标准中的任何一点错误都会给生产带来不必要的损失。提高标准编制质量是提高标准水平的重要途径,而加强标准的审查工作又是提高标准水平的一个重要的环节。原国家技术监督局为促进标准化工作改革,加强国家标准的管理,提高标准质量,加快标准的审批速度,于１９８９年组建了国家标准技术审查部,将审查国家标准的工作改由审查部负责。审查部的职责主要是对国家标准报批稿进行具体的审查,也就是建立在各部门、各技术委员会或技术归口单位对标准草案进行…     

为节能降耗、成本核算提供优质计量服务

为节能降耗、成本核算提供优质服务是企业计量工作永恒的主题。济钢计量工作者在长期为生产经营服务的计量活动中逐步树立了明晰的企业计量工作理念:计控信息一体化是企业计量工作的基础功能;为节能降耗、成本核算提供“准、全、快”计量数据是企业计量工作的技术职能;为生产经营活动提供优质计量服务是企业计量工作的管理职责。一、围绕提高企业经济效益,完善计量管理1.计量设施的有效投入,支持企业效益增长(1)计量数据促进决策效益随着济钢规模的扩大,自产焦炉煤气、高炉煤气存在着严重的放散问题,1998年以前由于计量环节不完善,拿不出令…     

护理管理者素质提升及护理管理技巧探讨

在医院管理的组成部分当中,护理管理是一项关键性的内容。而医院管理层的重要力量就是医疗护理工作者,医院医疗质量水平与总体的护理质量受到管理人员素质和能力的影响,在管理学当中,组成管理事项的三要素是作用对象、被管理者、管理者,其中,管理者属于活动的主题,而护士就是病房与科室护理管理的主题,在现阶段随卫生体质的改革,护士长所面对的挑战也日益严峻,怎样使护士长的管理能力与素质提高,以使工作质量提高,这是现阶段医院管理者的重要课题[1]。     

对ISO10012“测量控制体系”新标准的理解之二

四、管理职责该标准对企业最高领导和计量管理部门的管理职责提出了要求。其原文(非标准翻译 )如下 :“５．管理职责组织应规定计量职能的职责。组织的最高管理者应保证为建立并维持计量职能提供必要的资源。(指南 :计量职能可能贯穿到整个组织。)５．１测量控制体系计量职能的管理者应建立、制定相应文件 ,维持测量控制体系并不断改进其有效性。体系的改变取决于组织的要求。当决定测量控制体系的范围和内容时 ,管理者应考虑到不能满足计量要求时的风险和后果。５．２顾客要求计量职能的管理者应确保将顾客的需要和期望确定下来并转化成计…     

测试和校准实验室管理评审的实施

正一、概述评审是为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。实验室管理评审是实验室的最高管理者为了确保实验室质量管理体系及其所覆盖的测试或校准工作的全部过程和结果达到质量方针规定的目标,确保实验室的质量管理体系持续有效地运行所进行的系统性评价活动。因此,管理评审的目的就是确保质量方针、     

试论公路施工技术管理

公路施工管理是把公路设计方案变成现实结构物的重要手段。公路工程施工是一个工期长、工程量大、涉及面广且复杂的生产活动。所以,公路施工管理的实质是对施工生产活动进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥,全部的管理工作是一个有机的整体。公路工程施工管理按其工作的性质不同进行区分,主要包括工程技术管理、财务计划管理、物质设备管理和安全保卫管理等内容。在这些管理内容中,工程技术管理是整个公路施工管理的孩心。因为工程技术管理是施工企业对生产技术工作的一系列组织、指挥、协调和控制,是对施工各项技术活动和技术工作的各要素进行的科学管理工作,是实现施工项目控制目标的必要手段。只有将公路工程施工技术管理的必要性与具体活动的可操作性有机的结合起来,才能确保施工顺利进行,保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。     

谈谈对“质量管理”的理解

ISO 9000系列标准中关于“质量管理”的定义是:“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。” 定义从两个方面揭示了质量管理的内涵:一是要确定质量方针、目标和职责;二是     

谈人力资源管理角色的转变

传统理论上讲,管理者的职责无非是计划、组织、协调、人事、控制,管理者的工作就是通过"管理"所属员工实现组织目标。但更多的实践证明,管理者的成功关键在于"领导"。以人为本,激励士气,营造氛围,以有效实现组织和员工双赢的目标,这才是管理者应担当的角色。     

夯实基础管理 开创计量工作新局面

中国铝业股份有限公司河南分公司(以下简称公司)是以氧化铝为主导产品的特大型境外上市企业,其生产规模、产量、销售额、上缴利税等始终排在国内同行业前列。计量工作作为企业全面质量管理的基础支柱之一,近年来,做到了有法可依、有章可循、日益完善、逐年提高。一、统一归口,规范强化计量工作管理公司决策层始终把计量工作作为企业(成本)管理的重要基础和基石,当作企业实现现代化、增强市场综合竞争实力的“核动力”。因此,公司十分重视计量工作的建设和发展,由公司副总经理亲自挂帅抓计量工作。公司在机构编制和职责划分中明确将公司的计…     

谈现场质量管理

优质廉价的产品是在生产现场形成和产生的。因此在市场经济下必须抓好现场质量管理。 1、现场质量管理概念 现场管理,也称一线管理或“4J管理”,即环境(Huan Jing)、物件(Wu Jian)、机械(Ji Xie)、纪律(Ji Lu)。现场质量管理是用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工     

完善“日进制”工作法 提高计量管理水平

如何保证在用计量器具的完好率(即周期检定合格率、抽检合格率、受检率)是摆在我们广大计量工作者面前的重要课题。我们认为运用现代管理的科学成果,遵循计量工作的客观规律。实现科学化管理,是深化计量管理的唯一途径,自1991年元月份以来,我厂将在用计量器具完好率纳入车间、个人经济责任制考核,不断完善计量检修“日进制”工作法,为企业生产、经营等提供了可靠的计量保证,收到了较为明显的成效。 1.狠抓计量器具检修,进步完善“日进制”工作法 所谓“日进制”工作法就是根据在用计量器具周检、抽检月度计划数量,结合计量器具检修时间长短…     

《中国计量》知识竞赛题库第五部分实验室

1.我国为什么要推行实验室认可? 实验室获得了ISO9001认证,并不能证明实验室就具有了答:有利于增强W TO 成员国对我国实验室认可工作 出具技术上有效数据和结果的能力。的信任,从而促进我国进一步发展国际贸易和经济合作; 4.最高管理者在实验室中担负什么职责?多种形式的检查考核活动将逐渐被统一的实验室认可所 答:最高管理者的职责包括:领导实验室贯彻执行上替代,有利于统一管理实验室认可工作,规范我国的实验 级有关方针政策,传达满足法律、法规、规范和顾客要求室认可体系;加强与亚太地区其他国家实验室认可…     

浅谈计量技术机构科研项目管理及管理中的目标管理和WBS方法

<正>一、项目管理的概念引入及计量技术机构项目管理实施的意义所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,是为了对达到目标所必须执行的活动进行计划和进度控制,项目管理最根本的目的是"有效地利用时间、技术和人力",尽可能高效地完成项目,达到项目目标。包括十大知识体系:整体管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、     

从我厂的实践看企业计量工作的效益

一、企业计量工作的效益是客观存在的 现代计量工作已经成为企业的重要基础工作,并且渗透到企业各方面的工作中,参与并决定着企业全部的经济活动,因此,企业取得效益本身就体现(含有)了企业计量工作的效益。计量工作的效益主要还表现在它具有企业各项工作(生产、经营、质量、科研、物耗、管理)的基础和保证这种功能方面,因此,国家考核一个企业(产品质量、物资消耗、经济效益)都必不可少的要考核计量工作,没有计量就谈不到产品创优,谈不到经济效益,所以说,企业计量工作的效益是客观存在的。 二、计量工作促进了企业进步 我厂是“一五”期间苏…     

成组技术——柔性制造系统的心脏

在现代工业中,人们设想如能把“威廉法则”(Weiler′s,Law)应用于制造业的计算机化,则人不必亲自动手就什么事都能做到。这些多方面的制造系统只有完全了解它应完成的功能及其工作环境才能得到发展。柔性制造系统(FMS)不能仅仅把它看作是自动加工中心象动画片中常描述的“黑盒子”(black box),与象工厂一样,随着“盒子”(box)升降,在生产的紧张工作下,输入原材料然后生产出产品。FMS是工厂内部的微型工厂,是生产一组零件所需要的机床组或加工中心组。在本文,我们将讨论与柔性制造系统有关的计算机集成化制造(CIM)和成组技术(GT)之间的关系。CIM体现了未来FMS的生产环境。目前,制造业的趋势就是研制一个使用计算机能完全综合工厂各个方面的系统。人们特别感兴趣的是:FMS的设计准则相当于基本单元的设计准则。成组技术是一门“生产管理哲理”,它利用相似性原理来保证方案的制定。最普遍接受的成组技术应用是单元生产。一个单元是依据单元原则划分的一组相一致的制造手段。单元主要是进行一个“零件族”的实际加工,该“零件族”是具有相似性的一组零件。     

增强管理的穿透力

一、什么是管理的穿透力 管理的穿透力(penetrating power)是指透过管理者的部署,使下属主动完成工作的能力,实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性,强调管理者对下属领导力的真实性。现代的人员管理理论,更加强调对员工自身能力的深层次挖掘,这是一种尊重个性、因才施用的开放型管理模式。从管理穿透力的角度来理解和评价管理者的管理素质无疑是符合上述观点的。     

企业计量工作效益探讨

企业发展的历史证明 ,任一企业无不以获取经济效益为终极目的。而计量 ,自企业兴起的同时 ,就是企业的组成部分 ,就与企业的经济效益联系在一起 ;只不过由于企业的性质和产品的不同 ,其在企业中所处的地位不同而已。然而 ,在现实中如何看待计量效益 ?计量工作的效益究竟如何 ?却一直是困扰或困惑着企业管理者和计量工作者们的一个似乎简单、明确又难以说清的常见难题。1　计量在企业中的作用企业发展和企业科技进步的实践证明 ,计量管理是企业管理的一个分支 ,是一门学问 ,计量管理和计量科学技术是紧密联系的同一个系统工程。美国卡内基———梅隆大学的经济学家西蒙教授曾说 :“只有把行为科学和数量 (计量 )经济学有机地结合在一起的科学 ,才是最有效的管理科学。”在我国 ,通过社会主义市场经济的实践 ,中国的经济学者和许多有见地的企业家及企业管理者得出深刻的认识 :“质量是企业的生命 ,计量是质量的保证” ;即计量是维系企业生命延续的基础 ;同时也是企业科学经营、合理生产、现代管理的重要技术基础工作。实际上 ,计量是企业生产经营活动最基本的技术服务和前提 ,只不过由于种种原因在许多企业中未把技术服务类部门列入生产序列而列入另册而...