建筑工程项目施工进度管理要点

做好建筑工程项目施工进度管理,一方面可以使工程按照预期的进度完成工程建设,另一方面还能合理控制工程的成本和质量,提升建筑工程的社会效益和经济效益,因此,施工单位应当重视施工进度管理。本文围绕着建筑工程项目施工进度管理而展开,阐述了项目进度管理的意义,分析了项目施工进度管理面临的问题,提出了应对措施,希望能提升建筑工程施工进度管理的效果。     

工程项目管理中的施工进度控制

项目施工进度控制是项目管理组织设计的重要组成部分。本文主要分析了施工进度控制的影响因素,并提出了相应地解决措施。有效地施工进度控制,是工程项目管理顺利进行的有力保障。,     

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

文章以土木工程项目施工进度管理与施工质量管理为研究对象,首先讨论了土木工程项目施工进度管理措施,随后从施工材料、人员的管理角度对施工质量管理进行了分析,以供参考。     

浅析市政工程施工的进度管理

在市政工程项目管理过程中,市政工程施工进度管理是一个重要的环节,对于整个项目施工成本产生一定的影响。本文针对市政工程施工进度管理,进行简要分析,并提出有效的管理措施。     

浅析市政工程施工的进度管理

在市政工程项目管理过程中,市政工程施工进度管理是一个重要的环节,对于整个项目施工成本产生一定的影响。本文针对市政工程施工进度管理,进行简要分析,并提出有效的管理措施。     

海外公路工程项目施工进度管理探究

介绍了海外公路工程项目施工进度管理现状,从外部环境因素、内部管理因素、技术因素和资金因素4方面分析了影响施工进度管理的因素,并提出施工进度管理的有效措施及合理化建议,如制订计划、建立管理监督体系、提高团队水平、建立激励机制等。     

施工进度管理与质量管理措施

工程管理中施工进度管理和施工质量管理是非常重要的两个管理项目,这两个项目的管理水平直接决定了整个施工的管理水平。本文主要针目前我国工程中的施工进度管理和施工质量管理的现状进行简单的阐述,并提出了管理中存在的一些问题,最后针对这些问题给出了如何提高施工进度管理和质量管理的措施。     

施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施

施工进度管理的重点是施工质量管理,它是项目管理的重要组成部分,具有重要的作用.近年来,随着建筑行业的发展,建设项目不断增多,但是建设项目施工进度的管理却相对滞后,进度管理的制度与方式都有不足.本文着重分析了施工进度管理的作用,并就项目施工进度管理的加强措施作了探讨.     

浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施

加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键,建筑工程施工项目的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章结合现场施工进度管理工作经验,在阐述施工进度管理地位和作用的基础上,分析影响工程进度的主要因素,提出施工进度管理工作的要点与措施,并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有效探讨。     

房屋建筑工程施工进度管理分析

施工进度管理是房屋建筑项目施工成功的关键环节。文章对房屋建筑工程施工进度管理的必要性作了总结,提出了施工进度计划执行不力、管理脱离成本、施工进度计划编制等问题,重点对施工技术管理、信息化建设、加强资金投入等措施作了介绍,只有加强施工进度管理,才能保证房屋建筑施工质量,增强企业经济效益。     

全面风险管理思想对我国建设领域的启示

对工程项目的全面风险管理概念的内涵和相应体系的建立进行了研究,针对国内目前工程项目风险管理的现状与存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施,以期促进我国建设项目风险管理水平的提高。     

工程建设中进度管理的几点看法

拟从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在工程建设中的作用,分析了工程进度的影响因素,以个人的观点提出了做好施工进度管理的措施和一些具体做法,从而实现工程进度计划目标。     

谈建筑工程项目管理

从建筑施工企业的角度,重点研究了建筑施工企业进度管理、质量管理、安全管理以及成本的管理,指出PDCA循环模式在建筑工程项目管理中的重要应用。     

议冬季施工混凝土工程的控制

结合冬季施工项目特点及施工进度的要求,分析了冬季施工项目的主要内容及施工前的技术准备工作,并依据冬季施工混凝土工程的基本原理,对混凝土施工质量的控制措施及方法进行了研究说明,以供参考。     

施工单位工程成本的管理

总结了施工项目成本包含的内容,探讨了施工项目各环节的成本管理方法及手段,施工企业通过从组织、技术、经济、安全等方面加强管理,提高经济效益,从而促进企业的平稳发展。     

谈如何提高重点建设项目的管理水平

结合工作经验,根据重点建设项目的特点,就如何提高重点建设项目的管理水平进行了探讨,从六方面提出了建设性的管理措施,以保证建设项目的顺利进行,进而带动区域经济和行业发展。     

谈建设单位对工程进度的控制

通过对单位工程进度控制存在的问题和影响工程进度因素的分析及预测,提出了建设单位对工程进度控制的应对措施,阐明了在工程前期准备、进度计划制定、投资和合同管理等工作中保证工程进度的措施,以实现工程进度的主动控制。     

谈工程技术人员在安全管理中的作用

安全管理是建筑施工项目管理中非常重要的环节.近年来,我国建筑行业迅猛发展,但安全事故时常发生.造成很大的经济损失与人员伤亡.通过工程技术人员认真组织不定期的特种检查和专业性安全检查、加强对施工方案和施工安全技术措施的落实力度、优化施工计划和施工技术方案等管理,可以在很大程度上降低发生安全事故的概率,从而为企业创造更好的经济效益和社会效益.     

谈工程项目成本管理方法

阐述了施工项目成本管理的基本概念,从施工合同的谈判交涉、施工中工程实体的成本控制措施等方面分析总结如何实现工程项目成本的合理控制,从而使施工企业提高经济效益,获得良好的经济效益。     

谈政府性投资项目的投资控制

阐述了政府性投资项目投资控制的重要意义,提出了投资控制措施,包括科学决策、团队建设、制度建设、加强设计和施工管理、财务成本管理等多重举措,有效加强政府性投资项目的成本管理工作,从而取得好的投资综合收益,形成良性循环。