全业务运营时代中国电信业务网络发展研究

文章从中国电信业务网络的发展历程入手,旨在探讨全业务运营时代中国电信业务网络的发展方向,文中引入了价值链分析法,分析了中国电信业务网络各个发展阶段的业务价值链,阐述了过去、现在和未来中国电信业务价值链和业务网络架构的关系,得出了未来业务网络不再是以技术为核心的架构,而是业务价值链的控制为核心的架构的结论,对于认识中国电信未来业务网络的发展具有重要的意义。     

有序竞争营造和谐电信市场

随着3G时代的临近,我国电信市场格局必将重新划分,国内将出现更多的全业务运营商,竞争也必然更加激烈。因此,在新的环境下,各大电信运营商如何避免过度竞争,进行公正有效的竞争合作来促进企业可持续发展和中国电信行业的健康发展正日益成为电信运营企业亟待解决的问题。基于此,从构建行业和谐环境的角度出发,在系统分析电信企业目前竞争状况及其原因的基础上,初步探讨中国电信运营商实现多赢、共赢、和谐发展的途径。     

中国电信C网全国级业务平台迁移工程浅谈

一、背景 自2008年6月中国电信正式收购中国联通CDMA后,中国电信正式成为一个全业务运营商,目前中国电信已经全面推出其自有品牌的服务和业务。中国电信除了需要考虑新网元新业务在电信侧的部署外,还需要考虑实现联通侧原有网络和原有业务的平稳承接及迁移割接,以支撑电信新用户放号和老用户平稳过渡。由于C网全国级业务平台系统种类多、技术复杂,且与核心网络关联紧密,迁移割接方案的制定具有很高的技术难度。因此,中国电信专门成立项目小组进行原C网全国级业务平台的迁移割接工作。     

运维模式转变趋势与模式选择研究

一、引言近年来在全业务运营程度不断加深、竞争不断加剧、网络规模迅速扩大等现实压力下,各运营商更加注重建立一套以客户为中心的经济高效的组织运作模式,以提升企业的综合竞争力,其中网络运维工作,既是发挥企业隐性的服务竞争能力,建立综合服务竞争优势的核心工作,也是合理化企业成本开     

中国电信分营后技术型无形资产的管理

在原中国电信分营为中国移动、中国电信、中国网通三个独立运营公司后,原中国电信几十年积累的无形资产也随着企业分营而流失,有观点认为,原中国电信的企业声誉不好,应放弃原中国电信的无形资产,重新经营企业的无形资产、重新树立企业形象,为了防止由于对无形资产认识的片面性,造成无形资产进一步流失与浪费,运用成本收益法、收益现值法、成本加成法等方法,给出了三大运营商所拥有的技术型无形资产的价值评估方法,以此促进三大运营商对技术型无形资产的认识与管理。     

浅谈电信实业"两非"企业的退与进

中国电信实业定位于“通信运营商的服务商”。据此，中国电信集团提出了电信实业的非重点发展地区、非重点发展业务有序退出的战略目标。文章从电信行业的角度出发，指出“两非”企业的特征和其退出电信实业行业的必要性：系统阐述了“两非”企业退出的方式与途径的选择，以及在“两非”企业有序退出过程中要正确处理的几个关系。     

中国电信分营后技术型无形资产的管理

在原中国电信分营为中国移动、中国电信、中国网通三个独立运营公司后，原中国电信几十年积累的无形资产也随着企业分营而流失．有观点认为，原中国电信的企业声誉不好，应放弃原中国电信的无形资产，重新经营企业的无形资产、重新树立企业形象．为了防止由于对无形资产认识的片面性，造成无形资产进一步流失与浪费，运用成本收益法、收益现值法、成本如成法等方法，给出了三大运营商所拥有的技术型无形资产的价值评估方法．以此促进三大运营商对技术型无形资产的认识与管理．     

软交换数字运营平台的研究与实现

设计和实现了软交换数字运营平台系统.在原有智能公话系统的基础上,增加了运营平台（数字接入）、业务管理中心及为用户提供信息服务的信息终端.基于软交换思想,将公话业务与数字网络成功嫁接,从单一的语音业务向数据通讯、信息服务等多业务方向发展.系统在业务提供方面充分考虑到业务可扩展性,增加了应用服务器,从而能够迅速地生成和提供新业务.该系统具有良好的市场应用前景.     

推进全过程工程咨询向项目运维服务延伸拓展研究

全过程工程咨询作为建设项目综合一体化咨询服务,当前正处于探索试点阶段,须打破工程咨询服务传统思维模式的束缚,积极开拓创新.本文提出应鼓励并有序推进全过程工程咨询向项目运营维护(以下简称"运维")服务业务延伸拓展的主张,并分析全过程工程咨询企业拓展运维业务的优势及服务内容,探讨全过程工程咨询向运维服务延伸所面临的主要问题...     

电信设备的市场特征及其竞争策略

我国电信设备市场的基本特征包括:资本密集型企业;仅有少量、固定的客户群;寡头垄断市场;受电信行业发展瓶颈的影响较大.中国电信设备市场的竞争特征主要表现在4个方面:寡头垄断、技术竞争、价格竞争和全方位竞争.在当前的电信设备市场中,技术优势在竞争力中的作用有弱化趋势,服务竞争成为市场竞争的新特征.对于制造商来说,运营商的需求才是其市场开拓的方向.因此,满足运营商的需求,与运营商共同成长,以服务竞争取胜,才是制造商可取的竞争策略.     

新形势下电信企业市场竞争战略分析

文章运用波士顿矩阵分析方法、波特行业模型等工具和方法,在对中国电信的内外经营环境和竞争要素分析的基础上,进一步探讨中国电信目前的竞争战略,对中国电信未来的发展战略提出了建议.     

中国电信转型阻力分析

中国电信实施企业转型不是简单的改革，牵涉到客户、业务、网络、组织等方面，对于脱胎于计划经济的大型国有企业,中国电信的转型之路必将曲折。文章从思想观念、组织结构、人力资源管理、社会责任等四个方面分析了中国电信实施企业转型战略遇到的一些问题，提出了应对策略。     

中国电信营业厅卖场化运营新模式初探

移动互联网时代,三大运营商都对营业厅进行了卖场化改造,但营业厅仅仅"变脸"是不够的,必须换上与之配套的"基因"。文章以中国电信浙江公司进行营业厅机制创新为例,探讨在新形势下如何构建以客户为中心的运营新模式,实现营业厅彻底的"变脸+换基因"。     

基于ZGuide的佣金自动支付体系研究

文章介绍了中国电信合作伙伴结算系统佣金自动支付体系的设计与实现，初步探讨了如何构建高效、精准的结算支付流程体系的相关问题。通过一系列分析、实施和优化调整，最终建成的结算支付体系满足了公司业务需求，减小了业务数据与财务数据的差异，快速提高了代理商佣金的支付效率，大幅提升了代理商感知。     

基于拓展SCP框架下的我国电信行业政府规制研究

近年来,我国电信行业快速发展,对拉动国民经济快速增长和维护社会安全做出巨大的贡献。同时,我国电信行业长久以来的自然垄断属性导致电信市场各类有违公平竞争的价格、互联互通等矛盾日益尖锐,政府规制迫在眉睫。首先阐述政府规制对我国电信行业的必要性和适用性,其次从SCP框架入手,对其进行了适当的拓展,分析了我国电信行业政府规制问题。最后就今后如何对我国电信行业进行有效政府规制提出了相应的对策。     

完善怀化电信大客户营销服务体系绩效考核制度刍议

完善大客户的绩效考核制度,是目前电信公司大客户营销服务体系建设的一项重要内容。文章在分析完善电信大客户营销绩效考核制度的现实意义的基础上,剖析了当前电信大客户营销绩效考核制度存在的主要问题,即绩效考核指标复杂、收入全额挂钩考核引起的收入分配差距过大、业务发展分值占比过小、大客户经理职业发展通道不明确等。对此,有针对性地提出了完善电信大客户营销绩效考核制度的思路及对策。     

中国电信集团内部关联交易的特征及动机研究

关联交易是现代经济生活中经常发生和普遍存在的现象,文章通过对中国电信集团内部近三年的持续性关联交易进行分析,找出了其内部关联交易的特征,并根据其特征提出了中国电信集团内部关联交易的动机是改进效率,而不是选择机会主义,最后得出结论中国电信集团内部的关联交易不可避免,不能消除,将在中国电信集团内部广泛且持续地存在.     

浅析湖南电信M2M业务的营销策略

文章简要介绍了M2M业务的相关概念,并利用4V组合营销理论分析了湖南电信M2M业务的营销策略,为通信运营商在M2M业务的营销策略研究提供了参考.