加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

金河水电站加强设备物资管理的探讨

工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维护,争取以最小的投入获得最大的经济效益,有效地降低工程施工成本,提高项目部生产效益。     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

工程设备物资管理要点

在每个施工项目中,建立完整的物资设备管理体系,遵循"计划采购、定额发料、合理储备、保证生产、节约资金、统一管理"的原则,结合广州白云城中村污水管网施工项目部物资管理,就如何提高物资管理水平,降低工程施工成本,介绍大型建筑工地项目施工单位设备物资管理中存在的问题及解决方法。     

浅谈水利工程材料费用的控制管理

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约使用各种材料,控制材料费用,对于减少占用流动资金、降低工程成本具有现实的意义。1材料供应计划的编制材料供应计划编制要经过以下步骤:技术部门按施工计划…     

斯里兰卡国家设备、物资进口与清关程序风险管控

设备物资清关,又称为结关,是指进出口或转运货物出入一国关境时,依照各项法律法规和规定应当履行的手续。中国电建设参与的海外工程大多位于非洲、美洲和亚洲等地区,这些国家要么资源匮乏,要么费用太高,所以很多设备材料需要进口,大型专有施工机械设备更要从国外进口,项目所需资源要依靠长途调配和国际供应。做好设备物资抵达港口后的清关工作对节约财力成本以及时间、对项目的工期进度都非常重要。以斯里兰卡K坝项目为例子,探讨非免税项目设备物资清关的相关流程和注意事项。     

南水北调中线工程项目施工成本控制

工程项目施工成本控制一般是指施工企业在工程项目施工过程中,对于发生的各项成本形成时,对施工生产需要消耗的劳动力、物资材料、机械设备、现场施工管理和总部管理等的费用开支,进行计划、指导和控制,发现实际成本与计划成本即将发生或已经发生的偏差,提前纠正,把各项成本费用控制在计划成本的范围之内,以保证目标成本的顺利实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益。而对于参与南水北调中线工程的施工企业来说,成本控制尤为重要。     

水利工程材料费用控制浅议

材料费用是构成工程成本的主要项目之一,水利工程项目由于材料需要量大,施工地点又远离城市,导致材料费用管理的复杂性.随着我国水利建设事业的快速发展,水利工程投入的不断增加,实施有效的材料费用控制,对于减少流动资金的占用、降低工程成本十分重要.     

浅谈水利施工企业的主材供应商管理

在水利施工项目中,物资材料的消耗占有很大的比重,而主要材料消耗占物资材料消耗的80%以上。因此加强对主要材料的采购管理,对于保证施工工期、施工质量,降低工程成本,提高经济效益具有重要作用,而主材供应商的管理是主材采购管理的第一步。对主材供应商的管理,主要是考察评估、选择、再评估、淘汰更新主材供应商的过程。     

施工项目材料费用的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项　目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除了材料按承包合同规定由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。