激活员工潜能完善电力企业人力资源管理

企业目标的真正实现,离不开全体员工的共同努力.如何将企业的目标与员工的目标紧密结合,充分激励员工的内在潜力,最终达到企业与员工的"双向"需求目标,是当前电力企业人力资源管理的一项重要课题.本文立足于电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出了解决问题的关键是激活人力资源,并阐述了如何激活员工的潜能.     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点

正在当前快速发展的经济社会中,人才竞争呈现出白热化趋势,如何保证人力资源得到最大化充分利用,保证企业经济效益实现预期的目标,这对于企业发展具有重要意义。我国的电力企业是我国经济发展中不可或缺的组成部分,其中的人力资源管理直接影响到电力企业的可持续发展。在人力资源管理中,薪酬管理则是核心内容,通过科学合理的薪酬管理保证高素质员工队伍的建设。福利则是属于薪酬范围之内,通过不断对电力企业的福利管理制     

信息时代电力企业人力资源管理创新

正21世纪的电力企业人力资源管理主要是以培养高素质实践人才为目标,注重强化员工的人文精神、职业道德和综合能力。传统人力资源管理方法已经不适应现代企业发展要求,创新管理方法能够辅助全体员工有效掌握理论知识,提高企业人力资源管理实践能力。21世纪是人才资源竞争的时代,在这一背景下,人力资源管理工作逐步呈现出信息化与无形化的特征,现代信息技术在人力资源的各项管理中日益重要。电力企业人力资源信息化     

企业员工培训初探

企业的竞争,归根到底还是人才的竞争,如何提高企业员工素质,是每一位人力资源管理者首要关注的问题。本文对电力企业员工培训现状及存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

谈激励机制在电力企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理．是指激发电力企业员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务．实现组织的目标；应用于教育培训，     

关于创新电力企业员工激励手段的几点思索

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素.积极创新员工激励手段,构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展.本文就电力企业员工激励现状进行分析,并对如何创新员工激励手段进行深入思考,提出一些想法.     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

对电力企业新员工培训的总结与思考

<正>在激烈的市场竞争中要把握最核心的资源,那就是人力资源。对于电力企业来说,对员工的培训,是新时期推动电力企业发展的重要一环,加强员工的培训工作才能实现企业的健康发展。新入职的员工是企业的新鲜血液,新员工的培训是员工培训中非常关键和重要的部分,它既是人才招聘的延续,也是企业栽培人才、提升人才的第一步,起到了承前启后的重要作用。电力企业新入职员工的特点电力企业新员工培训的对象是新入职的员工,他们从学生时代的     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

在现代企业中,员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率.本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题,提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法,以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展.     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

一流电力企业大学的创建及其实施路径研究

正企业大学是当前企业人才培养的新型模式和战略实施的有效平台,已成为国内外诸多企业人力资源领域研究与实践的热点。为适应企业的发展战略需求,结合广东电网公司教育培训评价工作的发展现状,研究者提出了创建国际一流电力企业大学的目标。那么,如何创建国际一流的电力企业大学?通过对企业大学发展历程的回顾与分析,研究者提出了符合自身实际需求的电力企业大学功能定位和"三要素模型"。同时,通过     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

试谈以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。     

通过绩效管理提升电力企业人力资源效能

正人力资源效能是从结果角度衡量企业的人力资源帮助企业达成目标的能力。当前全球能源发展面临巨大挑战,电能替代成为必然趋势,如何提升电力企业人力资源效能、确保为迎接挑战提供充分的人才支撑,是重要的研究课题。通常认为,企业的人才素质水平高低决定了企业的发展水平,然而,企业目标能否得以达成,高素质人才是否能为企业所用,归根结底取决于人力资源为企业创造价值的能力,以及人力资源效率水平,     

基于电力企业人力资源管理信息化建设的探讨

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。基于电力企业,本文阐述了人力资源管理信息化的重要性,并分析了企业人力资源管理信息化存在的问题,及如何实现企业人力资源管理信息化。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

电力企业生产一线结构性缺员问题研究

随着电力企业新技术和新设备不断推广应用,人员结构也出现了自发性的变化和调整,企业结构性缺员现象随之出现,现已成为大多电力企业面临的主要人力资源问题,解决结构性缺员问题对加强电力企业人力资源管理具有重要现实意义。经过对电力企业结构性缺员问题现状分析,提出了通过加强人力资源管理、优化业务流程、加强员工转岗培训等措施来解决结构性缺员问题。     

电力企业青年员工职业生涯发展规划管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来网省公司开放式招聘,使得电力企业具有高学历的青年员工数量激增,如何为他们规划合理的职业道路,并以之为电网公司的发展提供有力的人力资源支撑,是我们人力资源管理人员必须思考并着力解决的重大课题。