建筑工程施工成本控制

随着建筑市场的逐步成熟,成本控制已成为建筑企业项目管理的基本生存手段.建筑施工管理过程中应分阶段各有侧重的加强项目成本控制.项目实施阶段根据企业及项目实际情况,按照人、材、机分类将各清单项拆分成与市场相匹配的成本单价,根据成本单价制定不同的成本管理措施,做到成本精细化管理,实现降低项目施工成本的目的.由此为企业创造效益...     

建筑工程施工成本管理

成本作为项目管理的一个关键性目标,应贯穿于整个项目的实施的全过程,采取必要的手段,根据成本运营的规律,在保证工期和质量的前提下,运用有效的组织、经济技术措施,将施工中实际发生的各种各中消耗和支出严格控制在成本计划范围内,最大限度的节约成本,消除施工中的不必要的损失浪费现象。     

加强建筑企业施工成本管理之我见

建筑施工企业依靠自身的人员、设备和管理技术水平,通过建设项目的施工,完成建设目标进而赢取利润。其企业的根本宗旨就是在合法、保证工程质量和工期的前提下,追求利润的最大化。而从建筑施工企业的工程项目入手,加大对于工程项目的成本管理力度,并严格控制工程项目的施工消耗量,这是做好企业施工项目中成本管理的有效途径。本文将从实现施工企业利润最大化大角度出发,结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

建筑工程施工项目成本管理

施工企业要提高自己的市场竞争力,在于施工过程中要通过成本管理,开源节流,建立完善的成本管理体制,把成本管理作为一个系统工程应用于施工中每一处,作为提高项目经济效益的根本途径。     

最小施工单元的建筑工程成本管理方法

本文以最小施工单元的建筑工程成本管理法为例,阐述了建筑工程成本管理中存在的问题、最小施工单元的成本管理方法以及对建筑工程成本管理的必要性。为了保证建筑施工的有效进行,本文阐述了最小单元成本的管理模式,提出了只要有效的控制好最先施工单元的成本,就能够在整体上实现节约项目总成本的目标。     

建筑工程施工成本管理

施工成本控制是施工单位增加盈利的根本途径、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑工程施工成本管理与控制

随着经济的不断发展,我国建筑行业也在不断进步和发展.因此加强对建筑工程施工成本的管理与控制此案的尤为重要.本文将简单的分析目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的若干问题,并根据问题提出加强建筑工程施工成本管理与控制的措施,以提高我国建筑工程施工的盈利水平,促进我国建筑工程施工的不断发展.     

建筑工程施工成本的管理与控制措施分析

对建筑工程施工当中产生的成本进行有效管理以及控制,将能够显著提升施工单位的竞争实力。为了能够有效完善管理与控制施工成本的方法,本文简单论述了成本管控工作中出现的主要问题,包括成本管理与控制措施存在较多的盲区,施工成本控制手段难以满足当前的管理需要,控制成本时没有充分重视施工质量管理。同时分析了强化成本管理与控制的相关措施,包括人工成本与材料成本管理控制措施,机械设备以及施工管理成本控制措施,工程质量以及临时性基础设施的成本控制措施。     

建筑工程施工成本管理分析

近年随着建筑工程领域的不断扩展,涌现出了大量的建设单位和施工单位,要想提高施工单位的利润,则必须形成一套严格的成本管理体系,而目前大多数施工企业在成本管理方面均存在一些问题,文章将从这些问题中着手,并提出一些改进意见,以促进施工企业的经济效益得到提高。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

本文以工程造价管理理论为基础,对建设项目实施阶段工程造价的控制进行了分析,并着重探讨了建设项目实施各阶段工程造价管理的相关问题,以期对工程项目的实际成本控制和管理提供必要的理论指导。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

建设工程施工阶段成本管理的热点和实际问题研究

本文首先分析了工程项目施工成本管理存在的问题,并提出了实施成本管理的对策和措施,希望能够为施工同行们提供帮助,有所启迪。     

基于施工过程造价BIM的成本管理研究

为了更好地利用BIM技术的信息集成管理优势,推进施工阶段基于BIM的造价精细化管理模式,在施工过程造价BIM成本管理业务流程分析的基础上,对其中造价BIM模型的创建方法及要求、模型构件种类划分、模型构件与工程量清单关联方法、BIM建模精细度进行了详细研究,对业务流程中造价BIM与项目信息的集成管理数据关系模型进行了设计...     

建筑工程造价全方位管理浅析

造价贯穿于项目工程建设的始末,做好工程造价的管理工作是每个建筑企业关键工作。笔者结合自己的工作经验,就造价在工程投资估算阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的表现进行分析,同时阐述工程建设各参与单位造价管理工作,以供参考。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

施工阶段工程造价风险管理研究

依据工程造价风险管理理论及原则,给出影响工程造价管理的工期、材料价格、自然条件、施工组织设计及设计变更五类主要风险。以兰新铁路某站房工程施工为例,提出控制设计变更、控制材料用量及价格、索赔防范与反索赔等风险管理措施。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

在造价管理方面,全过程高质量的造价管理可以有效地控制工程成本,提高工程经济效益。造价管理中的核心是工程实施阶段的管理,本文就实施阶段的三个环节分析建设项目造价管理的具体内容。     

建设项目竣工验收阶段的造价管理研究

本文在探讨工程项目造价管理理论的基础上,以实际案例为样本,详细分析和阐述了建设项目竣工验收阶段的造价管理策略,为建筑企业做了管理与决策的参考。