阶段性造价控制管理方法在建筑工程中的应用

对建筑工程进行有效地造价控制,首先应当明确该工程的自身特点与建设需求。因此在建筑工程造价管理过程中,应当引入阶段性造价控制管理方式和方法。本文对建筑工程造价的主要特点、造价控制管理中存在的问题进行了探讨,并分析了阶段性造价控制管理方法如何在建筑工程中应用。     

关于工程造价管理改革的几点思考

从分析建筑工程造价管理中存在的问题入手,对建筑工程设计、计价、施工各阶段的工程造价控制进行了较深入研究。针对各阶段工程造价管理的特点,提出了相应的工程造价管理新思路。     

基于全过程造价管理的工程造价咨询机构造价控制

工程造价咨询机构在确定和控制工程造价的过程中,必须重视各个阶段的造价管理,这样才能最大化的实现资金最优利用,达到资金节约的目的。本文探讨了工程造价咨询机构对工程项目全过程造价控制的方法;并对工程造价咨询机构全过程造价控制效果进行了评价分析。     

浅谈如何有效地进行土建工程造价的控制

要推进我图建筑工程项目中土建造价管理质量的不断提升,首先要规范市场环境,并且要完善健全工程造价管理体系。同时,土建工程造价的管控应当落实到项目展开过程中的每一个阶段,只有实现全过程控制才能够让工程造价管理得到良好落实。此外,提升造价人员的专业化素养也很重要,造价人员要对于项目展开的每一个过程与环节都较为了解与熟悉,这同样是推进土建工程造价得到良好控制的决定因素。本文对此进行了分析研究。     

工程造价咨询单位与全过程造价管理

加入WTO以后，我国的建设项目造价管理体制进行着深刻的变革。对建设项目进行全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM），它强调必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动。从而减少资源消耗与占用并最终实现对建设项目造价的根本控制。传统思想上。我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上。割裂了工程造价管理的全面性和系统性，尤其是工程造价咨询企业对于工程造价的控制。绝大部分是在建设项目实施及完工阶段。采用了一种事后算账的方法，而真正科学的方法应该是事前和事中的建设项目造价控制方法。面对着越来越激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的战略思想。笔者认为工程造价咨询单位应根据自身特点，努力扩大咨询服务面，积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理，以期在建设项目中发挥更大作用。     

园林绿化项目造价的特点与有效控制

对园林绿化项目造价进行有效控制,是工程建设管理的关键环节之一,园林绿化建设项目的工程造价管理要结合目前园林绿化所具备的特点进行综合管理。基于此,本文对园林绿化项目造价的特点与控制措施进行了探讨。     

谈建设单位加强造价管理的方法

针对目前建设工程造价中存在的问题,阐述了加强造价控制的方法,指出加强造价管理应根据工程自身规律及在不同阶段呈现出的不同特点,立足于对工程造价的事前、事中、事后控制,才能满足新形势下对审计工作的要求.     

设计阶段造价咨询单位的工程造价控制研究

设计阶段在一个工程的寿命周期中占据的时间最少,所投入的资金也最少,而正是这时间最短投资最少的设计阶段,却对整个工程的造价起着关键作用,其对整个工程造价的影响程度达75%。而目前我国在设计阶段的工程造价控制方面存在很多漏洞,使得设计阶段的工程造价控制是先设计后算账,总造价等于各方面造价的算术和,缺乏系统的设计阶段工程造价控制理念和控制模式,阻碍了我国造价管理水平的发展,削弱了与国际造价管理行业的竞争实力。因此,如何更加合理地进行设计阶段的造价控制,如何对设计阶段造价管理进行改革和转型,如何建立可行的设计阶段造价控制思路就是一个值得研究探讨的问题。本文站在工程造价咨询单位的角度,设计了一个造价咨询单位对设计阶段进行全过程造价控制的控制思路。     

设计阶段造价咨询单位的工程造价控制研究

设计阶段在一个工程的寿命周期中占据的时间最少,所投入的资金也最少,而正是这时间最短投资最少的设计阶段,却对整个工程的造价起着关键作用,其对整个工程造价的影响程度达75%。而目前我国在设计阶段的工程造价控制方面存在很多漏洞,使得设计阶段的工程造价控制是先设计后算账,总造价等于各方面造价的算术和,缺乏系统的设计阶段工程造价控制理念和控制模式,阻碍了我国造价管理水平的发展,削弱了与国际造价管理行业的竞争实力。因此,如何更加合理地进行设计阶段的造价控制,如何对设计阶段造价管理进行改革和转型,如何建立可行的设计阶段造价控制思路就是一个值得研究探讨的问题。本文站在工程造价咨询单位的角度,设计了一个造价咨询单位对设计阶段进行全过程造价控制的控制思路。     

浅谈建筑工程动态造价管理

工程造价的控制和管理是一个动态的过程,对于工程造价的管理必须要全面,重要性不言而喻.然而在实际建筑工程的造价管理中存在许多问题,为了达到对工程造价的动态控制和提高投资者的收益,必须要加强工程造价的动态管理.本文将从构建动态造价系统和动态管理措施两个方面家介绍动态造价管理.     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨.     

谈公路工程成本的全过程管理

从成本管理的重要性出发,就公路工程投标签约阶段、施工准备阶段、工程实施阶段、竣工验收及保修阶段如何控制成本进行了阐述,指出只有在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好公路工程施工项目的成本控制工作。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

工程造价有效控制研究

对建设工程项目造价实施有效的控制，是工程项目管理的重要组成部分，它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理，即全过程造价管理，在全过程管理中又要有所侧重，把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段，随时纠正发生的偏差。以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力，取得良好的经济效益和社会效益。     

中国煤炭交易中心工程造价全过程控制实践

以中国煤炭交易中心为工程案例,对工程造价全过程控制实践方法作了阐述,分析了项目全过程造价的控制方案,对项目决策阶段、招投标阶段及施工阶段的造价管理模式进行了介绍,以供借鉴。     

浅析代建制项目工程造价管理与控制

根据某二级甲等医院代建项目工程造价管理控制的实践经验,从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段浅析项目代建工程造价管理与控制。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

建筑工程施工成本管理

施工成本控制是施工单位增加盈利的根本途径、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建设项目施工阶段工程造价的控制与管理

通过讲述建筑工程造价管理的涵义与原则,分析了当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因,就施工阶段造价控制的关键环节进行了研究,最后提出了控制施工阶段工程造价的措施,从而实现项目的效益最大化。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.