关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨

介绍了房地产项目质量与质量保证体系的含义和内容,分析了房地产项目开发存在的质量问题,并从开发的准备阶段、设计规划阶段、施工阶段等方面建立起一套适用于房地产项目的质量管理体系,以期实现效益与质量的最优化。     

房地产开发项目的质量管理

对目前房地产开发项目中存在的问题进行了剖析,从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目产品质量的问题,并提出了具体措施。     

房地产项目全过程变更管理

工程变更在房地产项目中大量存在,对工程造价影响重大。工程变更贯穿于项目的全过程中,如何对变更进行全过程有效管理是需要进行探讨的问题。结合某房地产项目案例,分析工程变更的现状,指出当前房地产项目变更管理存在的问题,并梳理产生变更的原因,从房地产企业的角度,针对房地产项目全过程各个阶段提出具体的变更管理措施。     

房地产开发项目施工阶段管理的若干问题与对策

分析了在房地产开发项目施工阶段,建设单位在此阶段的进度、质量、造价控制和合同管理存在的问题,相应提出解决办法,以确保房地产开发的顺利进行,并取得良好综合效益.     

郑州市房地产项目管理中存在的问题及对策

主要从郑州房地产市场发展态势出发,通过对郑州楼市中出现的房地产项目质量、进度和成本方面的问题进行分析,总结郑州房地产项目管理存在的不足,提出促进郑州房地产项目发展的对策。     

当前房地产开发成本控制存在的问题及有效对策分析

近几年来随着社会的不断发展变化,我国的房地产行业发展得如日中天,对房地产的开发也得到了越来越有效的管理,而开发成本控制则是房地产项目管理中的一项主要内容,它可以分为项目决策、施工、竣工、销售等各个阶段。本研究将从当前房地产开发成本控制的各个阶段入手,找出其中存在的问题和相应的解决对策,从而促进我国的房地产行业更快更好的发展。     

房地产项目管理中存在的问题及解决措施

文章对房地产项目管理进行了概述,指出了房地产项目管理中存在的问题,分析了房地产项目管理的优化措施,包括优化房地产设计方案、加大对项目进度的管理力度、严把项目质量关、严格管控施工材料,以供参考。     

建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

建筑工程管理在城市房地产开发建设项目中的应用,能够对开发成本、项目质量、开发进度等进行有效控制。文章从应用状况、存在问题以及有效举措等三个方面分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。     

论房地产项目管理现存问题与解决对策

国内经济实力及科技实力的增长带动了房地产等多数行业的繁荣发展,随着国内建筑量、建筑规模的不断变化,当今的房地产项目管理面临着较大的挑战,对相关管理人员的管理能力提出了更为严格的要求。房地产行业的繁荣发展中存在着一定的项目管理问题,例如成本管理问题、进度管理问题及质量管理问题等等,不利于房地产项目施工质量的提升,影响了房地产企业的可持续发展。为改善房地产项目管理现状,笔者结合实际工作经验分析当下房地产项目管理中的现存问题,并对解决房地产项目管理问题的具体对策进行探究,以供相关行业工作者参考。     

房地产项目建筑设计管理

文章首先阐述了房地产项目建筑设计管理的重要性,其次分析了房地产项目建筑设计管理存在的问题,最后提出了房地产项目建筑设计管理的相关策略,包括管理设计进度、重视图纸设计质量、做好成本管理工作、强化现场管理。     

论房地产开发项目投资控制

针对目前房地产开发项目投资控制的特点,提出房地产开发项目投资控制与管理应贯穿于项目的全过程,分别从项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段论述了如何对项目进行全过程投资控制,以期降低整个项目的工程成本,提高项目的投资效益。     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式。文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性。重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面。文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论,期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产开发项目要获得良性发展,工程管理是关键。建筑工程管理是一个动态过程,要从规划设计到竣工结算全过程、全方位实施科学管理。本文在分析房地产开发项目工程管理常见问题的基础上,就做好全方位的建筑工程管理的几个方面提出见解。     

论房地产企业的项目管理

针对房地产企业项目管理中存在的问题,从工程质量、工期、成本三方面入手,对房地产企业的项目管理方法进行了探讨,提出应过程控制,全方位管理,以确保工程进度,工程质量以及建设资金的良性运用。     

房地产项目施工现场质量控制与管理探究

本文主要就房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题进行了分析,并探讨了房地产项目施工现场质量控制与管理的有效措施,以促进房地产行业的不断发展与进步。     

浅谈房地产项目全过程造价管理

工程造价管理贯穿于房地产项目的全过程。房地产项目造价管理具体体现在项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、工程招投标及签定合同阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段、后评价阶段。     

论北京通州·华业东方玫瑰项目暖通工程设计与施工质量的过程管理

随着我国房地产业的不断发展,竞争的加剧,房地产质量越来越被各方重视.在开发项目施工过程中,开发商越来越注重加强甲方工程管理人员在质量管理中所起的作用,加强质量意识和管理职责,通过合同条款,使用经济手段对主要环节、关键工序实施各级质量监督、检查、落实,确保施工质量达到合同、施工图纸、现行规范的要求.本文以房地产开发项目业主方的工程施工过程质量控制管理为主题,结合笔者20年工程管理实践,对北京通州·华业东方玫瑰开发建设项目施工过程中质量控制,遇到的问题,解决的方案、对策,进行分析、归纳、总结.     

房地产开发设计阶段的成本控制

指出设计阶段成本控制对房地产项目投资有重大影响,从设计阶段成本管理措施谈起,针对规划设计、初步设计、施工图设计三大阶段分别提出房地产开发设计成本控制的具体办法,以提高房地产开发效益。     

当前房地产项目超概算原因分析及控制对策

当前,房地产项目超概算问题已得到企业的高度重视。本文从建筑材料、设备投资、工程定额等角度分析了房地产项目超概算的原因;从成本造价的规范化管理以及企业制度管理等方面提出了超概算控制的有效对策;以湖南省某房地产项目为例,详细分析了当代房地产项目超概算原因及其控制对策,可为同类项目实施提供指导。