分析建设工程施工阶段的工程造价控制措施

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,本文结合工作经验对施工阶段的工程造价控制管理进行探讨。     

浅析项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段施工单位的造价管理控制是对工程项目的成本管理与控制;通过成本预测与决策、成本计划与目标成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六大任务,采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等措施进行有效的成本管理,对提高施工单位的工程成本节约、企业成本控制、企业管理水平有很大推进作用;该阶段的造价管理好坏关系到企业的发展前途,工程造价的有效管理能制约工程成本、提高经济效益、提高企业的管理水平,提高企业的生存能力,提高市场竞争力。     

浅谈公路工程成本管理与控制

为了适应激烈的市场需要,施工企业有必要加大力度,加强工程成本管理,制定一系列切实可行的成本管理措施,势在必行.本文就围绕工程成本管理与控制这个主题.以公路工程成本控制阶段为切入点.从工程成本控制方法的角度,主要分析探讨一下当前公路建设形势下,如何切实加强成本管理与控制工作,以降低公路工程成本取得更好的效益.现将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳,供大家共同探讨.     

谈房地产企业工程成本的预控管理

长期以来,许多房地产企业把控制工程成本的主要精力放在施工阶段,但事实证明,要有效控制工程成本,就要把工程成本控制的重心从事后控制转到事前控制上来.本文从设计阶段成本预控、招标阶段成本预控、目标成本预控措施等三个方面来阐述房地产企业的工程成本预控管理,对房地产企业的成本控制具有很好的参考价值.     

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理

工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析,阐述了当前工程成本控制存在的问题,指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键,介绍了施工定额编制的具体方法,同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。     

建筑工程中成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段.总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节. 1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理 1.1 建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制.项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查.     

建筑工程项目施工阶段成本管控对策分析

建筑工程项目的施工阶段是整个项目的核心阶段,也是成本控制的重要环节。为了合理控制施工阶段的成本,本文通过介绍成本构成和评价方法,分析了相应的成本管控对策。在建筑工程项目施工阶段成本管控对策方面,提出三个目标：材料费控制目标、人工费控制目标和机械费控制目标,并制定了四项相关的技术和管理措施：控制工程量、控制单价与合价、控制工期和控制质量。研究结果表明,这些对策和措施在案例工程的实施过程中有效地帮助建筑工程项目实现了成本控制。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨.     

论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

如何在施工阶段合理降低工程成本

针对建筑工程成本控制的重要性就施工阶段如何合理降低工程成本进行了探讨,提出了合理降低工程成本的措施,以加强工程成本管理,提高施工企业的经济效益。     

公路工程成本控制

结合多年公路工程施工成本控制实践经验,从施工项目成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

谈建筑工程项目成本控制

结合成本控制的概念,阐述了建筑工程项目成本控制的意义、方法及原则,针对目前建筑工程项目成本控制存在的弊端进行了分析,并探讨了加强成本控制的措施,指出应通过优化设计方案,确立成本控制原则,利用技术和经济措施控制项目成本。     

论路桥建设工程管理中造价失控的因素

路桥工程造价管理是在保证工程施工质量的前提下,在工程项目全过程中将造价控制在项目限额内,及时纠正造价偏差,有效实现工程造价管理目标。本文主要深入探讨路桥工程管理中造价失控的因素,并提出有效应对措施。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

阐述了建设项目工程造价控制的重要意义,探讨了建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程造价控制措施,以期最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。     

议施工项目各阶段成本控制

从施工项目招投标、合同签订、施工过程三方面入手,全面阐述了施工项目的成本控制措施,着重对施工过程中工期、质量、费用的控制措施进行了探索,促使企业做到合理控制成本,取得良好的经济效益。     

浅谈建筑工程成本控制的原则及措施

针对建筑工程成本控制的重要性,提出了建筑工程项目成本控制的原则,从技术措施、组织措施、经济措施和合同措施等方面阐述了建筑工程成本控制的措施,以帮助施工企业有效进行成本控制,提高工程的经济效益。     

建设项目施工阶段工程造价的控制与管理

通过讲述建筑工程造价管理的涵义与原则,分析了当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因,就施工阶段造价控制的关键环节进行了研究,最后提出了控制施工阶段工程造价的措施,从而实现项目的效益最大化。     

建筑工程造价的合理有效控制与分析

工程造价控制贯穿于建筑工程实施的各个阶段,合理、有效地控制工程造价是提高投资效益和社会效益的有效途径。它需要在优化建设方案和设计方案的基础上,采取一系列方法和措施将工程造价控制在合理的范围内。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。