建筑工程造价控制与管理的措施分析

在建筑工程中工程造价的控制和管理主要措施是对项目的决策阶段、设计阶段及建设项目的实施阶段进行分析,在合理的范围之内对建设项目的造价进行控制,对于工程建设的顺利进展情况及时纠正在工程造价中所出现的偏差,来对项目管理投资的目标加以更好的实现,在项目的整个建设过程中要对人力、财力及物力进行合理的利用,来更好的取得投资效益及社会效益,本文就是对整个建筑工程造价的控制与管理措施,指出建筑工程造价控制要贯穿于整个项目的过程,还要分阶段的对工程造价的控制与管理措施进行一定的分析。     

关于建设工程造价动态控制与管理的探讨

建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程,是一个动态的管理过程。涉及建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资控制。本文通过论述了建设项目实施过程中各阶段工程造价控制与管理,总结出建设项目工程造价动态控制与管理的几点有益结论,以便在建或拟建工程项目进行借鉴。     

浅析建设工程造价的动态控制与管理

建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程,是一个动态的管理过程。涉及建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资控制。本文通过论述了建设项目实施过程中各阶段工程造价控制与管理,总结出建设项目工程造价动态控制与管理的几点有益结论,以便在建或拟建工程项目进行借鉴。     

浅谈如何做好建设项目工程造价控制

建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。本文阐述了建设项目全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施,以及谈论了建设项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨,从而论证了搞好建设项目工程造价控制的必要性。     

建设项目工程造价管理和控制

建设项目的工程造价管理和控制是个专业性很强的系统工作,贯穿整个项目的始终,是一个逐步确定、逐步细化、逐步接近项目实际造价的动态管理过程。这里提出了通过工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段对工程造价进行动态管理和控制,以期达到预期效益。     

浅谈建设项目工程造价的全过程动态管理和控制

建设项目的工程造价管理和控制是个专业性很强的系统工作,贯穿整个项目的始终,是一个逐步确定、逐步细化、逐步接近项目实际造价的动态管理过程。本文提出通过工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段对工程造价进行动态管理和控制,以期达到预期效益。     

建设项目实施阶段工程造价管理

随着社会经济的快速发展,我国建筑行业的发展也得到了有力的推动,现如今建设项目的规模和数量在不断的增长,其中工程造价管理是人们重点关注的问题。对于建设项目而言,工程造价管理与建设成本、工程质量、建设项目的经济效益都有直接的影响关系,所以在项目建设过程中,工程造价管理是十分关键的工作内容。工程造价管理贯穿了整个项目的建设全过程,而实施阶段是整个建设项目中耗时最长,十分重要的阶段,该阶段的工程造价管理具有十分重要的意义。如何在建设项目实施阶段做好工程造价管理是每一个建设单位重点考虑的问题,本文就对建设项目实施阶段的工程造价管理进行详细的探讨和分析。     

浅谈某大型项目全过程造价控制管理方法

工程造价的全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理,文中通过介绍某大型项目建设过程各阶段造价控制的具体做法,分析了全过程造价控制对于项目建设投资控制的重要性和方法.     

浅议业主在建设项目中的工程造价控制与管理

当前,在一个建设项目实施过程中,工程造价控制与管理是项目中的核心部分,在施工阶段对工程造价的合理控制与管理能够实现投资价值和社会效益,有效降低工程造价、缩短工期、提高工程质量,从而获得经济效益。工程造价控制与管理关系到建设项目的实用功能、高效和优质的发挥。因此,业主在建设项目中对工程造价进行控制与管理需要科学合理的手段,以确保投资效益。     

浅谈工程造价在项目实施阶段的确定与控制

建设工程项目实施阶段工程造价的确定与控制是建设项目投资控制的一项重要内容。长期的工作实践经验表明,要取得建设工程项目实施阶段工程造价确定与控制的最佳效果,应该从建设项目招投标管理、施工过程管理和竣工结算管理三方面入手。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

论公路工程项目成本管理

介绍了公路工程项目成本管理的概念及原则,论述了工程项目成本管理的过程及措施,并探讨了提高工程项目成本管理水平的方法,对质量成本与工期成本的管理进行了研究,使企业取得较高的经济效益和社会效益。     

浅谈电力施工企业的造价管理

针对电力施工企业造价管理的重要性,指出工程造价管理应贯穿于工程建设项目的全过程,重点从工程投标过程和施工过程两个阶段,就如何加强工程造价管理进行了探讨,以积累工程造价管理经验提高工程经济效益。     

论工程项目成本控制

总结了目前施工企业工程项目成本管理工作存在的问题并进行了分析，从工程施工前、施工过程、竣工后三阶段着手，探讨了成本控制的有效措施，以达到降低项目成本、提高企业经济效益的目的。     

论市政工程项目成本控制

简述了市政工程项目成本管理的重要性,结合工程实际情况,从施工前、施工过程中、竣工前后三个阶段入手,分析探讨了工程项目成本管理的具体方法和措施,以达到提高企业经济效益的目标。     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

工程造价全过程管理中的难点及其对策探讨

工程造价的全过程管理是工程管理中的重要部分。工程造价的全过程管理是对工程的决策、设计、招投标、施工以及竣工阶段进行管理,管理效果直接影响着企业的经济效益。本文对工程造价全过程管理中的难点和对策进行了分析。     

工程项目施工成本的全过程有效管理方法探讨

从优化项目的施工组织设计、落实成本控制的责权利与有效控制发生的工程变更这三个影响施工成本的关键因素进行分析,探讨了建筑工程项目施工成本的全过程有效管理方法与措施,以期降低施工项目的工程成本,实现效益最大化。     

工程项目管理之成本控制

从工程项目管理的任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的和原则,从组织措施、技术措施、经济措施三方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大的项目利润。