建筑施工企业如何加强工程造价管理

在建筑工程管理工作中工程造价管理属于其中十分重要的管理对象,也是建筑施工企业重点关注的对象,通过加强对其的管理工作,能够有效控制建筑工程的施工成本,让建筑施工企业从中获取到更大的经济效益。但是从当前建筑工程施工企业管理的现状来看,其在工程造价管理上存在着较多的问题,影响到建筑施工企业工程造价管理的有效性,下面对如何开展工程造价管理工作展开具体的分析。     

加强建筑工程造价管理力度的必要性和策略

在建筑工程施工中,造价管理是十分必要的,工程造价在一定程度上决定着企业的成败。本文分析了现阶段我国工程造价管理的现状,阐述了其存在的问题和实施工程造价的必要性,并提出了加强建筑工程造价管理的策略。     

加强建筑工程造价管理力度的必要性和策略

在建筑工程施工中,造价管理是十分必要的,工程造价在一定程度上决定着企业的成败。本文分析了现阶段我国工程造价管理的现状,阐述了其存在的问题和实施工程造价的必要性,并提出了加强建筑工程造价管理的策略。     

工程造价预算的准确性与提高措施分析

随着社会经济的发展,科学技术的进步,在市场经济条件下,建筑工程企业在享有市场经济带来机遇的条件下,也受到了市场经济竞争激烈的挑战,建筑工程企业纷纷对自身进行内部结构的优化升级。在建筑工程的管理中,工程造价管理是一个十分重要的环节,工程造价影响着建筑工程的费用收支。但是,现阶段建筑工程的工程造价的准确性由于受到各种因素的影响,给建筑工程企业的发展带来了不利的影响。本文中笔者根据自身的实践经验以及对工程造价与预算的市场调查对工程造价预算的准确性与提高措施进行进一步的研究与探讨。     

探究建筑工程造价控制

建筑企业的根本利益主要体现在建筑工程的造价上,在以高质量工程为基础上,工程项目造价成本越低,建筑企业的收益就越高,因此建筑企业对建筑工程造价管理问题极为重视。现目前建筑企业的工程造价管理中仍存在着缺陷,致使建筑工程造价控制效果不理想,对建筑企业经济效益的提升也有着一定程度的制约,因此本文对建筑工程造价管理中的问题进行分析,并对建筑工程造价控制措施进行了探究,以期为完善建筑企业的工程造价管理提供些许帮助。     

试析建筑工程造价管理的问题和对策

我国经济实力的提升,带动了各行业的快速发展,同时也加强了行业之间的竞争强度。企业要想获得更好的发展,就必须在成本管理上下功夫,建筑工程亦是如此。在建筑工程中,工程造价管理工作贯彻了整个建筑工程的始终。工程造价管理质量的高低与否,直接关系着建筑企业获取利润的大小。因此,有必要针对工程造价管理当中出现的问题进行研究。     

建筑工程造价管理的现状及对策分析

随着建筑市场的快速发展,市场竞争趋势逐渐扩大,因此,许多企业加大对建筑行业的资金投入。如何使投入资金发挥最大的作用,是所有企业面临的现实问题,也是建筑管理的目标所在。所以,建筑工程造价管理对企业发展至关重要。建筑工程造价管理与控制直接关系着我国建筑企业的经济利益。在建设建筑工程项目中,对建筑项目的规模、工期等具有很高的要求,工程造价也贯穿于整个建设工程中。当前我国工程造价管理中存在一系列不足之处,本文将详细地阐述建筑工程造价管理中的现状,并为完善工程造价管理提出一些有效的措施。     

对建筑工程施工阶段造价管理问题的分析

近年来,建筑工程建设取得了重大进步,施工工程造价作为建筑工程建设的重要组成部分,直接关系到建筑工程建设的整体质量。在实际的建筑工程建设过程中,施工企业需要采取一切措施加强施工工程造价控制,实现建筑工程建设的质量与进度的统一与协调,加强建筑工程施工工程造价管理研究意义重大。本文旨在研究建筑工程施工工程造价管理,针对问题提出解决策略,为建筑工程施工企业在工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴。     

建筑工程施工造价管理研究

几年来,建筑工程建设取得了重大进步,施工工程造价作为建筑工程建设的重要组成部分,直接关系到建筑工程建设的整体质量。在实际的建筑工程建设过程中,施工企业需要采取一切措施加强施工工程造价控制,实现建筑工程建设的质量与进度的统一与协调加强建筑工程施工工程造价管理研究意义重大。本文旨在研究建筑工程施工工程造价管理,针对问题提出解决策略,为建筑工程施工企业在工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴。     

建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

工程造价管理是建筑工程的重要内容,对建筑工程能否获得成功并取得一定效益有着重要的意义。当前,我国的建筑行业竞争激烈,要想保持产业的增值,不断获取利润,工程造价的管理显得尤为重要。所以,建筑工程造价的管理与控制工作,决定着建筑企业的成败。本文将详细阐述在建筑工程造价管理中存在的问题以及解决的对策。     

新时期强化施工企业财务成本管理的理性研究

对于施工企业发展而言,财务成本管理是关键的内容。施工企业产品主要是工程项目,企业成本管理重点在于对施工项目进行成本管理,控制工程项目的施工消耗,节约成本。文章将主要分析施工企业财务成本管理出现的问题,并提出强化施工企业财务成本管理的策略。     

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔及竣工结算管理等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果。     

浅析控制工程造价可采取的财管手段

针对许多影响工程造价的动态因素,指出合理确定和有效控制工程造价尤其重要,对于大型企业集团,建设项目法人深入推进财务集约化管理,切实发挥基建财务成本管理与风险防范职能,能够提高工程财务管理水平,实现工程造价的合理确定和有效控制。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

建设工程成本管理的标准化建设

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况,提出了成本标准的概念,阐述了成本标准在实践中的具体运用,给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。     

谈经营项目的运作及其优势

面对竞争日益的激烈建筑市场,特别是我国加入WTO以后,建筑业原有的带有计划经济痕迹的管理模式已不能适应市场经济发展的需要。改革开放以来进行了多种管理模式探索,但最终都没能解决企业发展中出现的问题。“经营项目”就是把项目部由原来单纯的施工管理者变为“经营主体”,使施工企业管理下移,使项目部成为企业的经营管理中心、成本中心、服务协调中心和重要的信息源和信息消化点。项目经营者通过对项目资源（包括环境资源,人力资源,资金和物质资源）的合理配置和充分利用,减少浪费,降低成本,促进企业快速发展。     

浅谈公路施工企业成本管理

针对公路施工企业成本管理的重要性,分析了施工企业成本管理中存在的问题,详细地阐述了加强施工企业成本管理的具体措施,以不断提高项目成本管理水平,提高公路施工企业的经济效益。     

谈如何加强成本管理降低项目成本

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。     

岩土工程施工项目成本管理

针对如何提高施工企业在市场中竞争力的问题,从项目成本管理的基本原则、项目成本管理体系以及项目成本管理的基本流程三方面就企业如何加强项目成本管理进行了探讨,以期降低施工项目的成本,从而使企业获得较大的经济效益.