工程项目材料成本的管理与控制

材料成本占整个工程建设成本的百分之六十至七十,材料成本控制的好坏直接关系到工程项目的效益,成为项目成本管理中必不可少的重要环节,一些项目出现重大亏损,材料成本的失控也是重要原因。因此,笔者结合自己十多年来从事项目材料管理的经验,谈一谈如何进行工程项目材料成本的管理与控制。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着我国建筑工程行业的迅速发展,在工程建设项目中的成本控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程项目中成本的基本认识及对工程中对成本控制的内容、原则与措施阐述如何有效地对工程项目中的成本进行控制和管理。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是工程建设项目管理的主要内容之一,是施工企业通过确定项目目标成本并按计划成本进行施工资源的配置,对完成工程项目发生的各种费用支出进行有效的控制,达到节约施工成本的目的,从而提高施工企业的项目利润。     

刍议建设项目成本控制

工程建设中,成本管理是项目整体管理的核心内容。本文提出了项目投资决策和投资估算;项目设计阶段的成本控制;项目施工阶段的工程项目成本控制和项目结算阶段的成本控制。并进行了探讨研究和论述。旨在寻求降低项目成本的途径和实现项目成本管理的目标。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。     

水运工程项目管理的成本控制研究

为了保证水运工程能在良性的资金条件下,顺利进行工程建设和实施,施工单位在负责水运工程项目施工时,应重视项目管理,针对项目在施工过程中可能涉及到的成本因素进行分析,并采取有效的管理措施进行成本控制,从而保证水运工程项目资金充足,工程进度能够顺利进行。鉴于此,主要围绕水运工程建设过程中,如何进行成本控制展开有效分析,从而为促进水运工程领域实现长远发展,奠定理论基础。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握

建筑工程的造价预算是工程投资重要的依据,也是业主、施工单位与监理部门等相关企业要重点关注的内容。本文对建筑工程的造价预算控制和造价超出预算问题进行了分析,提出了建筑工程造价预算控制要点的控制方法。     

浅析路桥工程施工项目成本的控制措施

随着建筑市场竞争的日益激烈,路桥施工企业的盈利空间变得越来越有限。在工程建设中,实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。要在激烈的市场竞争环境下求发展,就要做好项目的成本控制。本文重点讨论了路桥施工项目的成本控制,促进企业完善成本控制体系,转变经营机制,提高企业实力,使企业在激烈的市场环境下生存、发展和壮大。     

建筑工程造价管理与成本控制探析

在建筑工程建设的过程中,造价与成本会对工程的顺利实施和工程的施工质量造成直接的影响。由此可见,建筑工程造价与成本的重要性。本文分析了建筑工程造价管理与成本控制,以期提高建筑工程的经济效益。     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

建设工程项目的全过程造价管理分析

建设工程造价管理是建设工程不可或缺的部分,针对建设工程项目开展全过程造价控制,对建设工程全寿命周期进行管控,能更好地掌控建设工程质量、工程成本及工程工期,实现工程质量、工程成本和工程工期这三大工程控制目标的统一。     

浅析建筑工程造价的特点及构成

建筑企业应该从战略的高度认真看待建筑工程造价工作,将建筑工程造价作为提高企业核心竞争力的重要手段和途径,建立各种措施将建筑工程造价落到实处,形成以建筑工程造价管理和控制整个建筑工程的成本和目标。本文根据建筑工程的实际造价工作,对建筑工程造价的特点进行了研讨,重点分析了建筑工程造价的构成要素,以便在建筑工程造价工作中能够更好地实现整体目标。     

谈施工企业的项目成本控制

通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并提出了解决这些问题的措施,以有效降低工程成本,提高企业的经济效益。     

浅谈建筑工程项目的全过程造价控制

建筑工程造价是用来衡量一个建筑工程项目的重要经济指标。由于建筑工程造价的形成是一个有序的系统过程,因此对项目工程的造价控制将贯穿于工程项目的全过程。本文对建筑工程全过程造价控制进行了分析和总结。     

建筑设计阶段工程造价成本控制探讨

在工程建筑施工的过程中,工程造价对工程的建设周期和建设质量都有着重要的影响,本文就建筑设计阶段工程的造价成本控制进行阐述。     

浅析项目成本管理控制

项目成本的管理是确保工程的质量、进度能够达到预先的目标,对项目具体的施工阶段所产生的各项费用,通过一系列的计划、组织、控制与协调等众多活动来实现项目的成本控制,并能够最大限度地降低工程投入的成本。