品牌地产企业的扩张经营探讨——暨中海地产扩张分析

通过经济环境的分析，认为我国房地产业已经发展到行业竞争的高级阶段——品牌竞争。作为业界代表的品牌企业，其发展已经不仅仅满足于在本土上取得的成就，而是开辟新的市场以期取得品牌的维护、扩张和企业利益的增加，文章主要对扩张的策略进行了分析。     

福建兰峰：科技地产力行者

房地产业内有种观点，认为南方开发商大都存在“南方房屋不需保温”的节能弱势观念。然而福建兰峰却打破了这一思维惯性，大力倡导科技地产并不断实践着，成为中国科技地产的力行。     

品牌地产的扩张经营

本文从我国房地产业发展阶段着手分析,提出我国房地产业发展已经达到竞争的高级阶段—品牌竞争。房地产业的发展已经不再仅仅是满足居民生存空间扩大的温饱型,而是着重满足城市化进程中居民消费品位和档次提升的需要。而作为业界代表的品牌房地产企业,其发展也不能仅仅是满足于在本地取得的成就,而应该开辟出新的市场并悉心经营取得品牌的扩张和企业利益的增加。     

协同OA打造地产行业信息化新样板

房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统,项目管理的主要业务之间,业务与财务系统之间彼此相对独立,业务、财务数据不能实时共享,特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换;无法根据客户的反馈和分析改进和提高房地产项目运作、户型设计、市场活动、物业服务等业务,造成资源浪费的问题。房地产是一个信息敏感的领域,统一的办公平台也将沟通过程信息不断衰竭造成的危害性降至最低;房地产还是一个与时间赛跑的领域,统一的办公平台确保了政策、指令的快速执行。     

低价中标工程的低成本战略

施工企业如何培育和发掘自身优势,实现经营规模和经济效益的协调增长,关键在于必须有一套完整的机制和制度来规范成本管理     

浅谈加强“附属工程”管理与降低工程成本

随着房地产业的发展,在住宅开发过程中,人们对区内居住环境要求越来越高。一个良好的居住环境需要投资建设与之相适应的“附属工程’,配套越多,越完善,在建设过程中所占的资金比例也就越大。因此,加强此类工程的管理,降低工程成本就愈来愈重要。 　　在建筑工程施工中,     

理性看待城市开发经营行业

加入“WTO”后,我国有关城市开发经营行业的理性认识和行业行为,已不能适应新形势下的社会需要。本文以现代国民财富观念分析:城市开发经营行业中的房地产业,既不是“洪水猛兽”,也不是“救命稻草”,而只是具有“财富分配”和“财富储存”功能的支柱产业。提出以孕育“现代城市不动产业”为目标,引导我国的城市房地产行业的健康发展,可供决策层作参考(说明:“房地产”或“不动产”,英语中都用“realestate”来表示,按语言学家的看法,认为是同义词,但从我国的社会习惯看,“房地产”名词更多反映人们在计划经济时代的观念,偏重物理特性多一点。而在国外“realestate”一词,是市场经济下的观念,偏重经济法律特性多一点,翻译成“不动产”更合适。本文除引用资料外,根据相关的内容,分别使用这两个词)。     

浅谈施工企业低成本战略

结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略具有一定的借鉴作用。     

地产企业成本管理案例分析

在团队的实际运作中,有效地倾听成员的声音,相互信任,共同决策并参与计划的制定,真正实现严格制度与人性管理的良好结合,会取得意想不到的效果。     

上海房地产经纪行业的经济环境评价

上海市房地产经纪行业随着房地产业的迅速发展而不断成长与壮大,近年来企业和从业人员的数量大幅增长.这些企业和从业人员对于促进房地产行业整体的持续健康稳定发展起到了不可或缺的作用.同时房地产经纪行业又是经营无序、投诉率高、问题众多的一个行业.本文拟从人文社会、法律政策和企业竞争的角度评价其经营环境.     

科技地产将成为行业的主导力量

科技地产成为近来房地产圈子里议论的一个热门话题,有人说科技地产还是个概念炒作,有人说科技地产将成为我国今后房地产行业的主导力量。笔者同意后者的观点,因为我们相信任何行业,如果离开了科技其发展将无从谈起,房地产业也不例外!有专家认为我国的房地产在近几年发展得非常迅猛,目前已经渡过了单纯追求面积、概念炒作的阶段,进入了品质竞争的时代。这位专家还强调说:“科技地产的出现就是强有力的佐证!”不言而喻,房地产是一个高投资、高风险、高产出的行业,但目前整个行业在科学技术上的应用却着实令人尴尬,尽管部分有远见卓识的开发商…     

水泥企业的低成本发展要义

随着我国加入ＷＴＯ,市场经济日渐成熟,并成为我国经济的主导模式,在市场竞争日趋激烈的形势下,战略管理在企业经营决策中的作用越来越为重要、突出、且不可替代。美国学者迈克尔·波特提出企业为获取竞争优势,有３种可供选择的经营战略：一是低成本战略。是企业在工厂建设中就要追求并实现的目标,在实现规模经济效益中要不断降低成本,从而在维持较低产品价格、面临强大竞争力的同时,企业仍能获得较高的收益。低成本战略的前提是产品的标准化,利用大量生产,享受规模经济效益。二是差别化战略。指企业通过提供独特的产出特性,以技…     

地产业低成本战略之构建

房地产企业通过降低产品的成本来降低价格是赢得竞争优势的一种基本手段。管理过程中的成本控制,是对价值链中各个环节的流程进行优化,降低因预见失误引发的资源成本增加和时间成本损失。     

2007'之地产“英雄”

所谓"时势造英雄,英雄助时势"。在中国房地产业发展的20多年中,众多"地产英雄"借助于国家经济发展、房地产开发建设的需要力拔群雄脱颖而出,他们凭借着个人坚韧不拔的毅力和信念、创新管理及超前的预见性,领导企业、引领行业,在房地产业中创造出了一个又一个的奇迹。时至岁尾,本刊特将活跃于房地产行业中的"地产英雄"做一番盘点,以供大家尽赏。     

2005中国科技地产十大影响力企业

引领科技地产新时代 2005是中国房地产业的“科技提升年”。     

试论园林的管理与维护以及低成本维护

园林日常维护工作必不可少,但人们经常认为低成本就是低维护,其实不然,风景园林的成本与维护费用没有必然的联系,科学的材料选择与养护规划可以在较低的成本投入下收得较好的维护效果。     

渝开发:重组后的反思

2002年,证券市场一如既往地演绎着ST公司“保壳摘帽”的故事,渝开发成为了其中的一员。渝开发是不幸的,2001年度巨额亏损,2002年4月17日公布年报后戴上了ST的帽子;渝开发是坎坷的,经过了不平凡的重组历程;渝开发又是幸运的,在政府和大股东的支持下完成了复活与重生。渝开发的故