科学管人与理事

管理可以理解为"管人"和"理事",管理既是一个博弈的过程,又是一个凝聚的过程,需要管理者去控制和把握好其中的度.管理的关键是"理事","理事"的宗旨就是为员工服务,有时,因为我们管理的时间太长、管理的程序太多,而把最根本的目的忽略了;管理的难点是"管人,需要不断凝聚人心,树立管理者的仁德资本,为实施管理奠定基础.总之,管理是一门艺术,又是一个特续的过程,需要管理者不断进行自身修炼,才能提升管理水平.     

优化绩效考核 成就企业与员工双赢

通过强化"绩效经理人"制度,浙江省电力公司全员绩效管理理念逐步深入人心,各级管理者的管理方式和管理重点发生了转变,角色和职责重新定位,逐步由"重视管事、忽视管人"向"管人管事相结合"转变,更加关注员工的绩效提升与能力发展,进一步推动了高素质的人才队伍建设。     

管理评审是提高质量管理水平的手段

文章在概括性地指出了管理评审的目的是“一个确保，两个满足”的同时，紧紧围绕管理评审的内容、程序要求以及管理者的作用等方面，就如何保持质量体系持续有效和适宜性展开深入探讨，使供方企业最高管理者为提高企业质量管理水平和服务水平有更好的操作性。     

怎样才能使安全生产警钟长鸣--以人为本促进安全生产上水平

现代管理的一个重要思想是将人的因素放在第一位,即在企业内部不同层面上下衔接形成一条“以人为本”的管理链。因为,在生产经营活动中,造成不安全的是人,保证安全也靠人。人既是管理者,又是被管理者。每个人都处在一定的管理层次上,既管理他人,又被他人所管理。安全生产中的每一项操作和作业都是靠人来实现的,预防事故最关健的要素还是“人”,人是现代企业安全管理的主体。为此,本文倡导“以人为本”的安全管理理念,认为“以人为本”可以促进、提高安全生产上水平。     

调动职工积极性刍议

管理的核心是对人的管理,而对人管理的根本目的是调动人的积极性,使其以满腔热忱投入工作,做出最佳的工作成绩。下面就充分调动职工积极性应从“制度管人,情感暖人,品德服人,方法育人”入于,谈点自己肤浅的认识。 一、制度管人 没有规矩,不成方圆。现代化的管理特别是强调合理严密的管则制度,让职工有“法”可依,有“章”可循。用制度对人施加影响,以求人的行为和举动适合于该企业的     

画好“圈、饼、叉”

什么是管理？这个复杂的问题似乎很难寻得答案。大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。     

打造电力设计的智慧宝库：内蒙古电力勘测设计院应用戴尔方案建设数据资产综合管理系统

对于专业设计咨询机构而言，设计成果等的各类数据资产，既是它们的“产品”，又是它们的“资源”。这些数据资产凝聚了设计人员的集体智慧，体现了企业的核心竞争力；正因为如此，如何对它们进行安全、高效地管理，已成为专业设计咨询机构在信息化建设中所面临的首要课题之一。     

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌,资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志。常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业“造血”理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提。     

德鲁克管理思想精要

正管理"哲学"企业需要的就是一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立起团队合作和集体协作,并能调和个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则,所以,企业应让追求共同利益成为每位管理者的共同目标,以更严格、更精确和更有效的内部控制     

管理者，请回到“现场”

不知从什么时候开始，久居于办公室的“管理者”，已经彻底与“现场”绝缘。办公室渐渐被视为管理者的“领地”，而“现场”则成为普通员工们坚守的前线。如果把“现场”理解为5S管理之类，那显然误解了“现场”的真正含义，全世界所有公司的现场只有两个，一是客户，一是员工。     

正泰集团质量管理角色新探索

浙江正泰电器股份有限公司继电器制造部自2005年以来在质量管理上做出了新的探索。从“检查”走向“教练”，通过对管理体系和产品质量的检查，发现质量工作“木桶”的“短板”，深入一线参与改进、分析、制定对策，落实实施，对员工进行通俗易懂的质量知识和先进的质量管理理念、管理工具和管理方法的辅导，传播质量文化，在企业内部逐步营造质量文化，用文化的力量统一思想，凝聚人心，使企业全体员工视质量为生命，视质量为己任，尝试质量人员角色“检查员”向“教练员”转变。在领导的参与下，不断广泛深入开展质量管理活动，使企业全面推行精益生产真正落到了实处。     

陕西省电力公司依法治企 促进发展

刘振亚总经理在2010年国家电网公司“两会”上指出：坚持依法从严治企不动摇、不放松，健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制，实现用制度管人、管事、管物，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，有效防范和化解各种风险。     

凭借客户构建蓝海战略

变幻莫测的市场将企业带进了一个充满无穷变化的世界。在这个世界里充斥着前所未有的复杂性,市场变得越来越饱和,竞争越来越残酷,利润空间变得愈来愈少,企业在竞争的“红海”里面临着生存与发展的双重考验。“蓝海战略”一词恰逢其时在2005年猛烈“撞击”了全球管理界,并立即成为管理者们的讨论热点。因为他们切身体验到传统企业运营与竞争模式的作用在下降,企业盈利状况不断恶化。企业管理者们需要有新的思路与模式去开拓自己的事业。     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来，来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”，制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准，同时，制定了各项规章制度、管理办法等，并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置，供大家随时对照执行；每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》，加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核，用制度约束职工的行为。     

充分发挥企业工会职能，努力构建和谐企业

在新的历史时期，如何充分发挥企业工会的职能，构建和谐企业，成为现阶段企业工会工作要探索的一个新的课题。列宁曾形象地把无产阶级先锋队比作“发动机”，把工人群众比作“机器”，把工会比作他们之间的“传动装置”。我们则习惯于把工会的作用喻为“桥梁纽带”。企业虽然改制，但企业管理者和员工之间仍然需要一个沟通的渠道，企业工会的“传动装置”和“桥梁纽带”作用不可或缺。     

走出人力资源管理的误区

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，人力资源管理更是企业发展的巨大动力，21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”，做好人力资源管理这门大功课可以有效地提高劳动效率，但是我们在人力资源管理上还存在一些认识上的误区，有以下一些问题值得注意。     

浅谈新媒体时代如何开展企业宣传思想工作

宣传思想工作很大程度上就是通过媒体做人的工作。媒体既是我们手中的工具，又是我们管理的对象。当前，一些有别于传统媒体，并主要以电子化为显著特征的新兴交流和传递信息的工具或平台正在不断产生和发展壮大，形成“新媒体”。作为思想政治工作的新型载体，新媒体对思想政治工作的影响不可小觑。而随着以网络、手机、微博等为代表的新媒体日益深入地影响人们生活，并且随着城市化信息化的推进，未来这种现代新媒体的影响力还将进一步提升。对于新闻宣传部门而言，如何引导好、利用好现代新媒体这一工具，并发挥其在思想政治宣传等领域的作用，是一个需要研究的重大课题。     

家在这里升华——来自宝鸡供电局职工小家文化建设的报告

班组是企业的基石,是职工工作生活的第二个家。宝鸡供电局在建设“职工小家”的过程中,不断扩大小家内涵,由最初单一形式的“全家福”,逐步形成了“人际关系家庭化、育人成材家庭化、众人理事家庭化、平安康泰家庭化”的富有特色的小家文化,把小家建设成“安全之家、温暖之家、学习之家、文化之家、宣传之家、女工之家”。如今,该局职工小家已成为凝聚人心、鼓舞士气、提升员工学习力和     

一体化电厂资源管理系统

信息化的动力来源于企业自身发展的需要，“一流的企业需要一流的管理，一流的管理需要一流的信息系统平台支撑”。一体化电厂资源管理系统凝结着企业的管理创新，是“靖远模式”的具体落实和体现。介绍了系统实施的背景，网络结构，功能模块．系统特点，建设过程及效果。     

加强班组建设提高班组综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结,笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手。1班组长是抓好班组管理的关键加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位,他们既是班组活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量,因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。(1)班组长应有提高自身综合素…