建设工程项目管理实践

引言 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此,对一个建设工程项目管理,业主方的项目管理是管理核心。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其管理的目标包括项目的投资、进度、质量目标,安全、合同、信息管理和组织协调。     

工程实施阶段业主方项目管理浅析

随着时代进步,对项目管理的要求越来越严格,业主方在如何做好工程实施阶段项目管理工作方面依旧面临诸多问题亟待解决,而科学有效的项目管理已经成为业主方提高自身综合管理水平的重要途径,基此,文章主要以温州市瓯海区某地块安置房为例研究业主方在工程实施阶段如何加强工程造价、质量、安全和进度等方面的管理以及在施工全过程中实行跟踪审计。     

建设工程项目管理系统及其特性

将建设工程项目管理作为一个系统，考察该系统的要素、要素之间的联系、系统与环培之间的联系，有利于建设工程项目管理水平的提高。一个建设工程项目管理的成功，是参与项目建设各方管理的成功，绝对不是只有其中一方的成功。·建设工程项目管理系统的内容1．建设工程项目管理系统的组成建设工程项目管理系统由业主方（建设单位方）项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等四方面要素组成。业主方项目管理与设计方、施工方、供货方的项目管理相关，同样，设计方项目管理与业主方、施工方、供货方的项目管理相关；施工…     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。     

建设工程设计管理中存在的问题及优化策略

设计管理阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。文章结合实践,论述了业主方的设计管理在建设工程项目管理中的作用,分析了建设工程实施设计管理中存在的问题并解析了优化策略,供相关人员参考。     

发挥咨询业作用,推进工程项目管理

承包商对工程的具体掌控力要远高于业主方,业主方面对工程实施中的各种问题往往鞭长莫及。为了帮助业主方从源头上实现项目的成功管理,就要发挥工程咨询机构的作用。本文论述了工程咨询机构在招标阶段项目管理的核心内容,指明了其在招标阶段的关键工作,在一定程度上实现了项目资源的优化配置,为业主节约了成本和效益最大化。同时,也分析了我国目前项目管理发展中存在的问题,并参照国内外先进管理思想和管理模式提出了我国工程咨询机构的发展方向及相应对策,对我国工程咨询业的发展有一定的参考价值。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

谈业主方在项目各阶段的重点管理任务——装载机项目管理工作简析

随着国内工程机械行业的发展,工程机械厂房建设规模越来越大,论文结合装载机项目管理的实际情况,简要分析了业主方在项目管理各阶段的重点管理任务,并对项目管理实施过程中部分管理做法的优劣做简要分析。     

业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践

一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序.     

军工固定资产投资工程项目实施业主方管理体系构建研究

在工程项目实施中,业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者。业主方是工程项目管理的核心。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段的业主方管理工作为研究对象,对管理需求进行分析,根据业主方管理工作的特点和重点,提出业主方工程项目实施管理体系的构建。     

工程施工阶段的业主方项目管理分析

文中主要分析业主方在综合性体育馆施工阶段进行项目管理的细节,为日后同类工程的项目管理提供有效的参考。     

浅谈业主方的项目管理

介绍了业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心,从七个环节详细论述了业主方全方位、全过程、系统的项目管理,并指出项目管理是一项专业性很强的工作,是一项系统工程,急需高素质、复合型项目管理人才队伍。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

一、概念与政策 公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理,在该阶段以实施管理的参与者来分,主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本文探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

监理单位如何拓展工程项目咨询管理的探讨

工程项目咨询管理是国际上通行的代表业主方组织的工程建设项目管理的实施方式。目前,我国监理单位在施工阶段提供的项目监理服务属于业主方的项目管理范畴,也是工程项目咨询管理服务的内容之一。随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,生产性服务业日益兴起,监理单位必须与国际接轨,走向工程项目咨询管理。监理单位如何拓展工程项目咨询管理已成为日趋关注的课题。笔者就此提出自己的看法。     

建设项目实施阶段业主方的投资控制

建设项目实施阶段的投资控制是业主方项目管理中十分重要的组成部分。建设项目的投资目标能否顺利实现,业主方的投资控制起着举足轻重的作用。根据部分理论知识结合笔者在几个项目中作为业主进行投资控制的一些经验,总结了在项目实施阶段业主方应从设计、招投标、施工及竣工验收几个阶段对建设项目进行投资控制,分析了各个阶段可能存在的问题及一些解决办法,特别推荐了一种二次平均的合理低价评标办法,在实际工作中取得的很好的投资控制效果。最终得出结论,对于业主方而言投资控制最重要的就是预控。     

军工项目实施阶段投资管控体系构建研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者,同时还是工程项目实施管理的核心。投资管控是业主方工程管理的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段业主方投资管控为研究对象,提出相应认识和方法,按工程组织实施的逻辑分阶段量化管控,为科学构建业主方投资管控体系明确工作方向和重点。     

浅谈校园安防系统建设项目监管

从业主的角度，按照建设项目的一般规律，即开始—规划和计划—项目执行与控制—项目结束完成的全过程，论述了业主方项目管理在基本建设项目中所起的重要作用，并以中国石油大学（华东）东营校区校园安防系统建设项目为背景，论述了项目管理在基本建设工作程序各阶段中的重要地位，揭示了项目管理是建设项目目标实现的根本保证，并对项目成败的关键——计划、采购过程进行了重点阐述。     

浅谈建设工程业主方的项目管理

业主单位是进行工程项目建设整个过程的主导者,业主单位同时也是进行工程项目建设的总组织者。在参与工程建设各方的管理工作中业主方的项目管理工作处于核心地位。本文从工程项目的前期阶段、设计阶段、实施阶段三方面的管理工作,浅谈项目管理相关关键点。