领导力的“色”与“戒”

正北京知行韬略管理咨询有限公司,是中国首家专注于企业领导力实战与运营管理咨询一体化的专业机构,致力于全球优秀企业最佳管理实践的本土化、机制化、操作化,为国内发展型企业提供一流的领导力战略与运营咨询服务。公司自成立以来,已先后向麦当劳、三星电子、沃尔玛、奥迪、西门子、诺基亚、摩托罗拉,施耐德、默克集团、路透社、中国银行(香港)、玛仕、绿箭、雅培、蒙牛、首钢、北京建工、首旅集团、北汽海纳川、宅急送、净雅、物美、吴裕泰、新奥集团、汉王科技等国内优秀企业提供优质的咨询培训服务。     

领导与领导力

市场上各种关于领导力的书籍和文章多如牛毛,让人雾里看花.什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?彼得·圣吉先生在他的经典著作<第五项修炼>以及后来的系列著作中给出了精辟的见解.     

浅谈领导力与安全文化的关系

领导力和安全文化是紧密联系在一起的,根据安全文化与领导力的特点,分析了各级安全文化与领导力的关系,得出领导力既是企业健康安全管理的关键要素,也是企业安全文化的基础,它决定了企业其他员工对安全的态度和行为,同时安全文化对领导力也有显著的正向作用。     

基于团队训练的大学生领导力教育的实践与探索

20世纪80年代,大学生领导力教育已兴起并日益活跃。美国高校的有效经验值得我们借鉴。如何根据我国大学生特点及教育现状,进行本土化的大学生领导力教育值得我们思考。本文基于团队训练的实践经验提出了一些探索性方法。     

基于团队训练的大学生领导力教育的实践与探索

20世纪80年代,大学生领导力教育已兴起并日益活跃。美国高校的有效经验值得我们借鉴。如何根据我国大学生特点及教育现状,进行本土化的大学生领导力教育值得我们思考。本文基于团队训练的实践经验提出了一些探索性方法。     

领导梯队建设：打造组织的领导力通道

北京华信博达管理顾问公司,是一家为企业提供专业管理咨询服务的顾问公司,致力于协助跨国公司和国内企业提升企业管理水平,发展企业的核心竞争力。公司专注于为企业提供核心能力提升解决方案,业务领域包括：企业管理人员培训、E-Learning专业服务、人力资源管理咨询、人才测评。成立十余年来,公司不断引进和吸收最新管理理念和方法,在业内始终保持专业的领先地位。近年来,为众多客户设计、实施人才梯队建设项目,积累了丰富的实践经验。     

绩效管理是“一把手工程”

绩效管理,归根结蒂是一种“手段”,作为手段它要服务于目的。绩效管理的目的就是组织的“绩效”。组织的绩效也可以说就是“一把手的绩效”。一把手的绩效,当然需要一把手来抓。作为组织的领导者,要对一个组织进行管理,首先要明确组织的任务目标,然后,将任务目标通过合理的分解,从而转化为“全员的绩效”。全员的绩效,也只有一把手才具有全局的强力推动能力。     

质量是“折腾”出来的

在全球经济一体化的时代里，技术日新月异，高度复杂的产品研发，激烈的市场竞争．越来越高的用户期望，都给产品的质量带来了前所未有的挑战。如何最大限度地满足用户需求是每个企业面临的课题。有人说，用户的抱怨是对企业最好的礼物，但是知易行难，真正能倾听用户的声音并转化为行动、     

“全员经营”管理模式与两化整合

管理对于企业是永恒的、无止境的,管理提升是推动企业发展的加速器。按照党中央和国务院的总体部署,“十二五”期间,装备制造业要在着力提升自主创新能力,推进两化深度融合,改造提升传统产业,培育壮尺战略性新兴产业的同时,引导企业加强企业管理,推动管理创新,建立健全管理体系,提高管理水平和市场竞争能力;要推动企业创新管理理念、方法和工具。2011年,工业和信息化部发布《关于开展“经营者”管理模式推广试点工作的通知》     

安全员的“四字诀”

安全员作为一线安全生产的组织管理者与岗位操作者,其工作责任重、头绪多、难度大,要履行好岗位职责,就必须践行好以下"四字诀"。     

信息时代的校园文化与信息化领导力--聚焦“2010中国教育信息化领导力高峰论坛”

文化需要传承，校园需要活力，利用现代信息技术促进校匿文化建设已经成为现今大部分教育管理者的共识，可是如何有效利用信息技术，使技术发挥最大效益，促进文化的真正传承，这是摆在教育工作者面前的一个难题。     

项目管理“实践与应用”的探讨

项目管理：是指管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目约束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。     

“顾客满意度”：衡量产品质量与服务的标准

文章围绕“质量晃顾客对产品的满意度”这个中心论点,分述了顾客满意度是企业富贵财富、质量不是使顾客满意的过程,按顾客的要求进行设计,把顾客的要求传操作者,为顾客提供完善的服务以及针对顾客要求进行改进等几个方面的相关论证,最后指出,企业应追求永远满意顾客动态需求的境界,才能提高其市场竞争力。     

构建基于企业战略的领导力模型

随着电力体制改革的持续深入,市场竞争日趋激烈,发电企业积极寻求战略转型,对作为人力资源核心组成部分的领导干部的素质能力提出了新的更高要求。如何更好地实现领导干部的选拔任用、培养教育、监督管理和激励约束,提升组织绩效,同时有目的地引导领导干部自主开发潜能,提升领导力水平,进而为打造一流的企业领导团队,推动企业战略目标的落实提供坚实的管理基础,成为发电行业人力资源管理的重要课题。     

道康宁荣膺“2011年度中国杰出雇主”

道康宁公司——有机硅、硅基技术和创新领域的全球领导者,于近日赢得"2011年度中国杰出雇主"桂冠。该奖项的主办方是"联合调查机构",这是一家长期致力于评定各大企业在人力资源领域最佳实践典范的独立机构。     

“95598”呼叫中心的发展趋向

在电力市场竞争日趋激烈,客户服务需求不断提升的今天,为了在瞬息万变的市场巾争取更多经济效益,在经济全球化、服务一体化的市场竞争的大潮中处于领先地位,代表新型服务模式的客户服务中心越来越受到企业的重视,客户关系管理（CRM）也越来越被普遍应用。     

以“大营销”促进全面提升

＂2012年是公司营销工作取得突出成绩的一年,‘大营销’体系建设取得重大成效,市场开拓‘百日攻坚’成绩显著,陈欠电费和当年电费首次‘双结零’,实现1.25亿户电量自动采集,居世界首位。＂1月27日,国家电网公司在京召开2013年营销工作会议,公司副总经理杨庆出席会议并讲话,提出加快提升营销服务运营能力的目标。     

信息时代，请锻造你的“领导力”

“变是唯一不变的真理”。有人形容，最能代表21世纪的词就是“变革”。而所谓领导，就是要能掌控变化，要有远见，要适应变化，更要激发追随者进行变革的潜能。随着信息化时代的到来，学校的工作越来越复杂，传统的教育领导方式已经不能适应新时期的教育要求。教育信息化领导力的议题受到越来越多的教育领域的专家、学者、研究者、管理者的关注，越来越多的人认同这样一个观点：现代学校的可持续发展离不开信息化建设，离不开拥有与时俱进、改革创新精神以及较强的学习、实践、引领等能力的学校领导。     

施工组织设计中“永久”与“临时”的结合

本文对工期前期设计阶段的施工组织设计中，如何采用永久工程和临时工程相结合的问题，提出了一些看法，以期达到改善工程技术经济指标，降低工程造价，提高工程综合效益及社会效益的目的。     

“特价机”的尴尬

随着家电市场竞争的日趋激烈,厂家五花八门的促销手段也应运而生。其中"特价机"活动格外吸引眼球,前段时间各大报纸媒体上经常可以看到"1元电饭煲"、"8元手机"、"88元空调、彩电"、"500元买彩屏手机"等醒目促销广告。面对商家的各种炒作,一些正准备添置电器的消费者,是愿意选择"特价机",还是更信任价格比较高的家电产品呢?在采访中记者发现,部分消费者往往都希望自己买到称心如意的家电产品,而价格会在很大程度上左右消费者的购买趋向。不少已经购买过"特价机"的消费者,感觉到"特价机"售价虽便宜,功能却简单。并且在购买"特价机"时,他们埋怨广告上承诺的"特价机"在商场中很难买到,销售得很快,而特价机的质量也是众人关注的话题。