提升培训管理质量 服务企业持续发展——国网辽宁电力管理培训中心的探索与实践

正高质量的培训工作能够提高企业干部员工的职业能力素质,促进优秀企业文化建设的不断深入,为企业的可持续发展提供充足动力。管培中心作为国网辽宁省电力有限公司的培训基地,主要承担着省公司及下属各分公司干部员工的培训任务。在完成培训任务的同时,如何提升培训质量成为管培中心面临的重要课题。     

以素质建设为抓手 促培训学员能力提升——国网浙江省电力公司培训中心的实践与探索

国网浙江省电力公司培训中心（以下简称国网浙江培训中心）在大力推进作风建设中,把加强培训学员作风建设作为重要抓手。通过在各类培训班、培训学员中加强作风建设的实践,构建了较全面的培训学员作风建设管理体系,探索形成了以制度约束、联动管理、过程管控为主要内容的“3＋3＋3工作法”,有效促进了培训学员作风转变,成为培训效果“最后一公里”的重要保障之一。     

电力培训中心师资建设与管理探索

随着电力事业的迅速发展,浙江省电力培训中心的培训任务日益繁重,培训中心师资队伍的建设与管理显得尤为重要。面对企业不同的培训内容,要建立一支适应企业发展需要的培训师队伍,做好师资角色转换,注重培训师自身素质的提升,以提高培训质量为目的,树立专业、规范、求实、创新的培训中心形象,从而更好地为省公司可持续发展服务。     

做实做细加强督导——国网辽宁电力信息安全管理提升工作记事

为强化信息安全防护措施。切实提高信息安全管理水平,国网辽宁省电力有限公司在组织、人员、描施、责任、标准五方面,通过严细实的管理,建立了安全管理的分级负责体系,制定了“开展‘三基’体系建设、实施两级督查管理、强化统一指标考核”的信息安全管理方针及多项安全运行规程,并组织开展各种形式的应急演练,提高信息安全保障实战能力,使信息安全向体系化、规范化方向发展,有效地保护了各生产、经营业务的有序开展。     

在培训项目中推进行动学习——国网天津市电力公司培训中心的探索与实践

行动学习于20世纪90年代引入国内，在一些政府部门、企业得到应用，收到了良好的效果。国网天津电力于2013年下半年开始引入行动学习的理念。培训中心在中层干部、班组长等重点培训项目中横向推进行动学习，让学员体验“GROW模型”（解决目标性问题）、“十步法”（解决差异性问题）等过程方法开展问题分析和行动方案制订，收到了良好的效果。     

汇优秀师资队伍铸过硬培训质量 --国网河南省电力公司技能培训中心强化师资队伍建设的探索与实践

近些年来，随着国网公司“三集五大”体系建设的深入推进，公司高技能人才培训从形式到内容都发生了较大的改变。面对新形势、新挑战、新问题，国网河南省电力公司技能培训中心的广大教职工不断创新培训形式，转变教学观念，这使得培训教学水平有了大幅度的提高。但是，随着省公司对培训中心承担的培训项目和调考项目的要求越来越高，我们发现教学改革的力度、师资力量的建设同培训的实际需求仍有较大的差距。因此，培训中心亟需科学地整合教职工资源，有针对性、有计划地培养教师，提高教师素质，优化教师队伍结构，从而实现师资队伍的迅速壮大。     

在变革中成长——国网冀北电力管理培训中心“三集五大”转型侧记

“每一次变革都蕴藏着机遇。”正如国网冀北电力有限公司管理培训中心主任姚建中所言,经过了“三集五大”体系建设的国网冀北电力管理培训中心又一次站在了机遇面前。     

构专业能力素质模型 促培训师资队伍建设——国网四川省电力公司技能培训中心的探索与实践

国家电网公司《“十二五”教育培训工作意见》特别强调高素质人才队伍建设,并将技术技能人才培养列为人才队伍建设重点工作之一。随着国家电网公司“人才强企”战略的深入实施,国家电网公司系统对教育培训工作的重视和投入达到了前所未有的高度。     

电力建设业主单位安全管理实践与探索

电力建设工程的施工安全管理涉及业主、施工单位、监理单位.主要从业主单位的角度,从安全体系、安全教育培训、安全氛围、安全监督、检查、考核及管理创新等7个方面介绍了安全管理工作的具体实践.     

积极探索管理培训创新努力服务电力企业发展——记天津市电力公司培训中心

笔者认为，企业的培训中心姓“企”。企业的培训工作只有围绕中心，才能抓住根本；只有服务大局，才能更有成效。而融入和服务的主要载体和途径就是教学联系企业实际，贴紧企业的中心工作，     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。针对供电企业员工不同岗位的工作质量、工作效率等检验考核标准尚不健全,以绩效为导向的薪酬分配方式尚属探索阶段。受传统观念影响,绩效考核的理念在员工中基础薄弱,特别是基层员工对照工作标准评价自身工作质量效率、自觉接受差别薪酬的理念尚处于初级阶段。     

拓展培训服务 提升鉴定质量——中电联技能鉴定与教育培训中心2011年工作回顾

2011年,中电联技能鉴定与教育培训中心(电力行业职业技能鉴定指导中心)按照各项工作要有新水平、新思路、新突破、新提高的总要求,围绕提升电力行业职工队伍综合素质,确立了技能鉴定工作以夯实基础、强化管理、提高质量为主线,教育培训工作以行业指导、完善规范、探求创新为重点的点线结合,双向并进的工作思路,突出工作职能,创新服务内涵,有力地推动了电力行业职工队伍综合素质的提升。     

培训质量影响因子分析与三级监控体系建设——以国网浙江省电力公司为例

21世纪企业的竞争是人才的竞争,是知识的竞争。为了发挥培训中心在电网企业人才培养方面的核心作用,扮演好“人才培养和智力支持”角色,浙江省电力公司培训中心（以下简称“中心”）提出了创“一流培训中心”发展目标,并在“两会”工作报告中将2014年定为中心“质量年”,并部署了相应的培训质量提升工作方针,要求按照“控制规模、提升质量、办出特色、打造亮点”的思路,着力提升培训质量,完善培训质量监控体系,加强培训成效分析,实现培训质量可控、在控。     

加强供电企业电力营销管理的方法

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。电力需求具有多重性,而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电,企业希望得到投资高回报,技术进步,获得大发展;员工希望工作有保障和高工资;政府希望电力发展要与经济发展相适应;环境需要得到保护;监管部门希望市场实现最优选择,实现价值最大化。要正确解决这些矛盾,平衡各种关系,就需要认真研究对策和方法。电力营销的开展要以坚强的电网为基础,要用先进的技术作为支持,要靠优质的服务为保障。因此,强化电力营销管理是一个复杂的系统工程。     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是“十二五”开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、“三集五大”为代表的一系列先进技术和运营模式,在电网企业得到了广泛应用和快速推进,对高端人才的数量和质量,提出了更高的要求。     

电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略

电力安装企业作为我国国民经济发展中的核心企业,其人力资源管理水平的高低,不仅影响企业自身的可持续发展,还会对我国电力实业和国民经济的发展产生深远影响。因而作为新时期背景下的电力安装企业,必须深刻领悟习近平同志在两会期间所做的重要报告,意识到自身在国家发展过程中的重要性,加强企业人力资源的培训和管理,着力提高企业的核心竞争力。基于此,本文以《电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略》为题,首先浅谈了新时期背景下的电力安装企业人力资源培训管理特点;然后提出了几点电力安装企业人力资源的培训管理策略;最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业的人力资源实力,实现企业的可持续发展。     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

正绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。     

电力建设企业投资管理能力建设的研究与实践

随着电力建设企业传统业务领域的进一步压缩,投资业务日益成为带动电力建设企业转型升级、持续发展的重要载体。如何围绕带动工程主业、助推转型升级的主要目的,强化投资管理能力,促进投资业务高质量发展是迫切需要解决的问题。文章立足企业实际,结合电力建设企业投资管理实践经验,从规划引领、制度建设、事前审核、事中监督与事后评价五个环节,对电力建设企业转型过程中投资管理能力建设问题进行了研究,系统阐述了投资管理能力建设的着力点与主攻点,有利于电力建设企业最终建立多方位多层次的企业投资管理体系,为投资业务高质量发展保驾护航。     

客户关系管理--电力营销服务的苦口良药?

客户关系管理(CRM)是建立现代营销体系的基础。将客户关系管理等同于CRM软件,或将CRM软件等同于营销分析系统都是片面的。根据电力行业的特征,电力企业的客户关系管理应确立“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的经营战略,并在这3者之间取得平衡。利用客户关系管理建设现代营销体系,不仅需要CRM软件,更需要客户关系管理理念的引导。     

新形势下提高电力类学生就业质量的思考与实践

分析了新形势下高职高专电力类学生面临的就业形势,探讨了高职高专学生就业质量的内涵及其影响因素,认为紧抓学生职业素养这个核心,就抓住了提高就业质量的根本;而通过有效的就业指导与服务工作,则可以充分发挥人才培养的优势,进一步提高就业质量;双管齐下,毕业生才能在就业竞争中立于不败之地,就业质量才能稳步提高.