电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

正作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是"十二五"开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、"三集五大"为代表的一系列先进技术和运营模式,     

高知型人才“3+N”进阶式培养模式探索

<正>国网武汉供电公司以“人才高地”战略要求为引领，以服务企业发展和高知型人才成长为主线，以绘制3阶培养路径、制定N种培养举措为整体思路，形成了高知型人才“3+N”进阶式培养模式。高知型人才作为高端人才的重要来源，是加快企业创新发展的生力军，在实施创新战略、深化重点领域研究、着力解决制约公司和电网发展的关键技术问题等方面发挥着重要作用。现阶段，国网武汉供电公司高知型人才群体普遍存在着自身素质的双重性，主要表现为掌握丰富的理论知识，但缺乏实际工作经验。     

一切为了人的发展

人才是企业的第一资源,建设一支高素质的人才队伍是企业兴旺发达的根本大计。“十一五”期间是云南电网高速发展的时期,迫切需要一大批规划建设电网、运营电网和企业管理的优秀人才。云南电网公司教培中心按照南网公司“大教育、大培训”的工作要求,实施人才强企战略     

以技能复制为目标的培训模式探索——以广东电网公司为例

伴随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,电网建设与运营逐步迈入数字化和智能化阶段,对高技能人才提出了更大的需求。生产技能人员作为电网公司的重要组成部分,其技能水平的高低,不仅决定着其日常工作是否能够准时完成,更是直接影响到电网系统的安全生产和稳定运营,尤其是随着电力设备技术含量和装备水平的不断提高,强化生产技能人员的技能水平成为电网公司实现高效运营和保持长久竞争力的必然选择。因此,寻找合适的技能培训模式,全面提升电网公司生产技能人员的技能水平,对于电网公司运营发展具有重要的现实意义。     

以技能复制为目标的培训模式探索--以广东电网公司为例

伴随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,电网建设与运营逐步迈入数字化和智能化阶段,对高技能人才提出了更大的需求。生产技能人员作为电网公司的重要组成部分,其技能水平的高低,不仅决定着其日常工作是否能够准时完成,更是直接影响到电网系统的安全生产和稳定运营,尤其是随着电力设备技术含量和装备水平的不断提高,强化生产技能人员的技能水平成为电网公司实现高效运营和保持长久竞争力的必然选择。因此,寻找合适的技能培训模式,全面提升电网公司生产技能人员的技能水平,对于电网公司运营发展具有重要的现实意义。     

柳州供电局

柳州供电局是中国南方电网广西电网公司所属的大型一档供电企业,所管辖运营的柳州电网是南方电网“西电东送”的重要支撑电网,并担负着柳州市行政区域和河池市罗城县的供电任务。该局始终坚持“为客户创造价值,为社会创造效益”的经营理念,认真贯彻落实“一切事故都可以预防”的安全管理理念,围绕电网核心业务,精心组织生产和经营,在安全生产和经济效益等方面均取得了骄人业绩。该局先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、广西优秀企业、柳州市首批“诚信文明行业”、柳州市安全生产职责履行优秀企业、柳州市强优工业企业…     

以科技进步为支撑，促进企业科学发展——唐山供电公司坚持科技兴企、人才强企、破解企业发展难题

唐山供电公司把实施“科技兴企，人才强企”战略作为落实国网公司“一流三大”科技发展战略和建设“一强三优”现代公司的必然选择。紧紧围绕安全生产、电网建设、现代化管理的关键环节．加强先进技术和设备的引进，利用，加强人才队伍的培养，推进公司和电网发展方式的转变，使生产运行，科学技术和企业管理更上一层楼。     

强本·创新·领先——云南电网公司创特色信息化建设之路强本·创新·领先

云南电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,作为云南省电网运营和交易的主体,云南电网公司秉承中国南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,以“兴企报国、追求卓越”为企业核心价值观,本着“立足云南、服务全省”的理念,确立了“安全生产、依法经营、电网发展”三大工作重点,致力于建设一个“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化大电网,为云南培育以水电为主的电力支柱产业和实现全面小康社会的总体目标而承担更多的社会责任。     

电网企业专业技术人员培训规范探讨

当前,电网企业进入了全速发展时期,智能电网正在加紧建设,同时电力体制改革不断推进和实施,促使电网企业面临着内外运营环境的重大变化,保证电网安全、促进企业和社会的发展、提高企业形象等都对专业技术人员的岗位胜任能力提出了新要求。如何开展教育培训,优化人才结构,提高专业技术人员的技术技能水平,是电网企业培训工作面临的重大难题。     

电网企业专业技术人员培训规范探讨

正当前,电网企业进入了全速发展时期,智能电网正在加紧建设,同时电力体制改革不断推进和实施,促使电网企业面临着内外运营环境的重大变化,保证电网安全、促进企业和社会的发展、提高企业形象等都对专业技术人员的岗位胜任能力提出了新要求。如何开展教育培训,优化人才结构,提高专业技术人员的技术技能水平,是电网企业培训工作面临的重大难题。     

基于PDCA循环“师带徒”新员工培训实践

<正>霞山局通过“师带徒”新员工培训实践,着力提升“新兵”理论素养和业务能力水平,增强“老兵”传帮带责任和示范带动、履职尽责担当精神,切实淬炼队伍“精兵强将”。在能源革命浪潮下,随着电网技术的更新迭代、经营模式的创新升级、服务水平的优化提升,对电网企业员工素质要求越来越高。尤其对新入职电网企业员工而言,如何提升其知识和技能水平,快速融入基层班组工作,以保障电网企业人才供应和安全运行,是当下电网企业新员工培训的重点和难点。     

启明星辰助天津电力实现从边界到核心的深层防御——天清IPS在电力行业的典型应用

天津市电力公司隶属于国家电网公司,担负着整个天津地区的电网规划、建设和供电服务任务。天津电力公司非常重视企业的信息化发展,通过内部互联网络的建设,实现了企业生产、经营、管理、服务各环节的信息化,形成了高效安全、响应快速、智能化、现代化的信息技术支撑环境,达到企业生产过程自动化、管理方式数字化、决策支持智能化、商务运营电子化的“四化”要求。     

智能电网建设将进一步推动两化深度融合

2011年IT技术已经融人到电力行业企业运营管理过程中的各个环节。在电网侧,国家电网公司提出了为智能电网提供信息支撑的“SG—ERP”计划。SG—ERP作为信息化建设工程,将业务融合作为首要出发点,着眼于打破先前电力自动化和电力信息化相对独立、各自发展的局面,将信息化建设延伸到了电力生产核心业务中。在发电侧,从发电集团层面进行全面规划、全面推广的信息化系统也深入到了各个业务环节。     

对推进电网企业成本精益化管理的思考

近年来,电网企业在强化成本管理方面做了许多积极和富有成效的尝试.成本管理不再局限于生产运营成本,已逐步延伸到基建成本和资金成本,涵盖了企业建设以及生产运行的全过程.分析了电网企业成本管理面临的形势,探讨了电网企业成本管理的目标模式.结合企业管理实际,提出了推进电网企业成本精益化管理的保障措施.     

国家电网公司智能电网建设试点单位工作进展

宁夏电力公司所属银川供电局被确定为国家电网公司智能电网建设试点单位．该公司制定了《坚强智能电网人才培训计划》．拟培养一批能够承担坚强智能电网建设、运行和管理的专业化人才,并能在此基础上培养和造就一定数量、在业内得到广泛认可的智能电网技术专家。该计划将人才培训分为规划、建设、生产运行管理、信通专项技术等4个大类,确定了包括“智能变电站技术”、“调度控制一体化”、“智能调度技术支持系统”、     

先控电气助力福建电力局多个分局

正近日,先控UPS电源凭借高端的性能、先进的技术、安全可靠的运行模式成功入驻福建电力局,为福建电力局多个分局提供安全可靠的用电保障。福建电力局以电网建设和运营为核心业务,承担着为福建经济社会发展提供电力供应和服务的重要使命。此次先控电气为福建电力局多个分局提供了     

柳州供电局以“党员先进性S保障”助推企业中心工作

“打好广西电网公司‘安全生产翻身仗’和局‘四大战役’,既需要制度、技术保障,更需要思想保障,要靠坚实的安全意识、行为习惯、文化环境作支撑”——这是柳州供电局党委对党建在企业发展中“保驾护航”作用的新思考。     

国家电投集团公司 开展“技能大师培训项目”创新实践

正国家电投集团公司“技能大师培训项目”的探索与创新实践对接国家人才战略,紧贴国家方针政策,以弘扬“大国工匠”精神、培养“工匠型”人才为目标,着力解决了困扰电力企业高端技能人才培养的难题,满足了国家电力投资集团公司产业发展和产业优化升级对高端技能人才的需求。随着科学技术的突飞猛进,发电技术向着高参数、大容量和高度自动化方向快速发展,传统的人才培养模式已经无法满足电力行业对高端技能人才的需求;从人     

10kV配电网线损分析及降损措施

正10k V配电网是城市电力系统中相当重要的一部分,对人们生活以及各行各业都产生着巨大影响。作为直接面对电力用户的电网,10k V配电网的线损可以分为管理线损和技术线损两大类。配电网线损对电力企业的生产技术、运营管理以及经济效益等多方面都影响深刻,是电力企业的一项综合指标。线损管理是否到位,不仅直接影响着企业的经济效益,而且也在一定程度上说明一个电     

电网企业云计算技术应用

“十二五”期间,国家电网公司提出了建设坚强智能电网和三集五大体系的重大举措,这就要求信息、通信进一步全面提升,因此启动SG-ERP工程建设.“十二五”的信息化建设需要云计算技术的支撑.文章提出了适合电网企业现有IT基础设施的云计算技术框架并分析了引入云计算的预期成效.电网企业将通过云计算技术降低系统建设和运营成本,提高信息处理能力,实现IT服务创新,增强企业核心竞争力.